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7月18日，四川发展公司召开“十五五”改革发展规划编制研讨会，公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加会议。

会议总结回顾了公司“十四五”规划完成情况，梳理分析了差异原因，并围绕“十五五”规划编制开展了深入讨论。

党委副书记、董事、总经理康建对“十五五”规划编制工作提出了以下要求：一是明确发展方向，夯实高速公路、能源主业，探索轻资产运营等新业务，培育增长点。二是明确发展目标，结合公司实际和“十五五”规划期间的发展预期，科学设定发展目标，确保目标可衡量、可分解、可落实。三是创新合作路径，在EPC+F模式不可行的背景下，重点研究与地方政府合作的新机制和新模式，破解项目落地难题。四是抢抓“十五五”LNG规划编制窗口期，主动加强与地方政府的沟通对接，积极推动将公司发展所需的LNG点位指标纳入地方政府发展规划。五是强化新兴业务布局，加强与行业主管部门的沟通对接，系统研判新兴业务的发展空间和可行性，注重结合公司资源禀赋和产业基础，科学选择切入方向，强化风险防控，稳妥推进具备潜力的新兴业务拓展。六是提升运营管理水平，对标先进企业管理模式，推进网格化巡查和路长制等机制建设，补足主业运营短板，全面提升管理效率和服务质量。七是强化人力资源保障，完善多元人才培养体系，重点加强大运营、安全等关键领域专业人才的培养与储备，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司将以本次会议为契机，切实把“十五五”规划编制的过程变成凝聚共识、汇聚合力、推动发展的过程，确保规划编制工作精准务实、取得实效。