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为真实评估员工工作绩效，做到奖勤罚懒，充分调动职工的积极性，公司于2013年2月4日召开员工绩效考核大会，对各部室及有关权属单位的中层管理人员、业务技术人员以及借调人员等进行考核。考核会前，被考核人填写了《员工年度绩效考评表》，分别从工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁公正五个方面总结一年的工作情况，并通过OA系统进行公布交流。
在本次绩效考核会上，考评人员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等级以无记名形式对被考核人进行投票。投票结束后，绩效考核领导小组将依据考评结果最终确定被考核人绩效等级，考核结果为不称职的中层管理人员给予降职使用并调岗，考核结果为不称职的业务技术人员限期向绩效考核领导小组办公室提交工作促进计划。每年的绩效考核结果作为员工绩效工资、职位晋升、先进评比等的依据，并记入员工个人档案。