公司新闻

2月4日下午，公司组织全体中层干部集中学习贯彻集团公司年度工作会议精神。
公司总经理周新波组织大家学习了集团公司年度工作报告，对春节期间的安全稳定工作进行了安排部署，并结合2013年公司面临的发展环境和任务目标提出了五点要求：一是专业做精、区域做强，乐自高速、遂安BT项目要争创优 质工程，乐宜高速要力争成为四川省高速公路运营管理的标杆，切实树立好、巩固好山东高速这一品牌。二是项目投资要实现新的突破。积极主动地加大市场开拓力度，抓住四川省建设天府新区的机遇，在市政基础设施及能源资源方面储备、投资具有较好收益和前景的项目；同时要盘活现有资产，积极稳妥搞好地产开发，加快主业项目收购，壮大资产规模。三是拓展融资渠道，结合公司项目建设和投资计划做好资金配套。四是创新管理，深入开展管理提升“十项工程”，强化自身能力建设，改革人力资源、工资薪酬、绩效考核等管理模式，提高核心竞争力。五是以人为本抓好企业文化建设。与集团公司同步实施企业文化的宣贯、落地、与测评工作，做好员工职业规划，培育核心价值观，形成公司发展与职工发展和谐统一的局面。