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3月1日，公司召开年度工作会议暨第一届一次职工代表大会，公司领导班子成员、中层干部及助理、工会委员及各单位、各部室推选的职工代表参加了会议。

会议听取了公司生产经营工作报告和工会工作报告，分析了当前面临的形势及存在的问题，对2013年重点工作进行了安排部署，表彰了年度优秀员工；周新波总经理与权属单位分别签订了业绩考核、廉政建设、安全生产三个责任书；全体参会人员以举手表决的方式通过了《山东高速四川产业发展有限公司爱心基金方案》。

2012年公司积极作为、强化措施，理顺管控体系，筑牢主业基础，优化产业结构，做好资源储备，在复杂多变的经济形势下保持了良好的发展势头，圆满完成集团公司下达的任务指标。2013年公司将以“大交通”投资经营为着力点，确保一个中心目标，坚持三个原则，增强四个意识，深化内部改革，优化资源配置，加快产业化发展步伐，提升核心竞争力，为实现“十二五”战略目标迈出坚实一步。全年确定了八项重点工作：一是做优高速公路主业，争创四川省高速公路建设及管理的典范和标杆。二是构建多元发展格局，巩固合作平台，做好资源储备，探索发展新型业态。三是实现项目开发的新突破，做好项目储备及投建规划，形成论证一批、储备一批、建设一批，同时主动寻找商机，扩大主业板块，壮大产业规模。四是加大资本运作力度，盘活存量资产，探索开辟多元融资渠道，为公司改革发展提供资金保障。五是加快改革创新步伐，深入开展管理提升“十项工程”，强化自身能力建设，完善公司法人治理结构，达到流程简化、管控科学、节支增效。六是加强人才队伍建设，创新人才选聘方式，抓好员工培训，制定有激励约束作用的薪酬机制，畅通人才成长渠道，确保优秀人才“引得来、用得上、留得住”。七是搞好企业文化培育。与集团公司同步实施企业文化的宣贯、落地与测评工作，在今年做好总体规划和起步，塑造严明和谐的管理形象、精干高效的员工形象、优美整洁的环境形象。八是进一步巩固公司发展基础。狠抓组织建设、廉政建设和安全稳定工作，增强风险防范能力，树立山东高速良好的社会形象。