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7月31日，四川发展公司召开2024年度上半年工作会议，总结工作成效，分析生产经营形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、监事会主席黄浩主持会议。公司领导、总经理助理级干部，总部各部室负责人，各单位负责人、总会计师、党建及宣传分管领导参加会议。

会议传达了集团公司2024年度上半年工作会议暨安委会第三次全体（扩大）会议要求和精神，通报了公司上半年生产经营指标完成情况和重点工作、“六个主题年”活动、“山高·行”品牌建设、攻坚事项等开展情况，对下半年工作进行安排部署。

李壮实结合集团半年工作会议精神和公司实际情况，对下一步工作提出三点要求：一是攻坚克难，坚定不移完成集团下达的目标任务。通过倒排时间表、细化路线图，增强“服务+管理+赋能”能力，充分发挥预算调度作用等方式，千方百计完成各项目标任务。二是见行见效，促进“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设与业务融合。紧盯党纪群团建设、产业发展、市场开拓、内部管理、风险化解、作风建设6个方面持续发力，推动“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设与党建引领、产业优化、降本增效、项目开发、遗留问题攻坚、安全生产、作风整顿等工作融会贯通、互促互进。三是坚定信心，推动公司高质量可持续发展。积极应对形势变化与挑战，保持定力、树立信心，以扎实的举措和科学的奖惩机制，充分激发干部职工干事创业热情，推动公司高质量可持续发展。

王兆星指出，上半年公司深入贯彻落实集团“一体两翼三驱动”发展思路，围绕“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设，扎实推进运营管理、市场开拓、降本增效、改革创新、安全生产等方面工作，实现营业收入、利润总额“双过半”，生产经营呈现稳中向好态势。针对下半年工作，他要求：一是全力完成全年生产经营目标。加强引车上路、稽核堵漏，确保通行费应收尽收；推动资产盘活和路域资源开发，大力拓展路衍产业；深化“六减两增”经验做法，强化精准养护，严格招标采购，持续压降财务成本，严控“六项费用”等支出，深挖降本增效潜力。二是不断优化产业布局。聚焦主责主业，发挥四川区域经营中心作用和运营养护管理优势，强化与集团内部单位协同，拓展优质项目，延伸主业价值链。三是持续深化公司内部管理。全面做好风险管控、遗留问题化解、预算管理与经营业绩考核、合规管理、亏损企业治理、安全生产和品牌建设等工作，为公司高质量发展蓄势赋能。