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10月9日，四川发展公司召开第三季度生产经营和攻坚事项调度会，总结前三季度工作成效，分析当前生产经营形势，安排部署下步工作。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议。公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人及相关遗留问题攻坚小组牵头人参加。

会议通报了公司前三季度生产经营指标完成情况和主要问题，各单位、各遗留问题攻坚小组牵头单位（部室）汇报了前三季度相关工作推进情况和四季度工作计划，分管领导对相关工作做了安排部署。

李壮实对下步工作提出四点要求：一是全力以赴，攻坚各项重难点工作。各单位、总部各部室要提振精神，坚定信心，推动生产经营指标、应收账款等重难点工作及遗留问题见行见效，确保圆满完成集团下达的年度指标任务。二是培育新产业，优化产业结构。加快“短平快”项目向“能长期经营、有稳定现金流”项目转向的力度，寻找跟进符合集团主业产业链、价值链的新项目、新产业，推动落地实施。三是整合数据资源，搭建智慧管理平台。探索开发集高速公路、加油站、水厂运营、建材贸易等各项业务领域数据和信息集成、管理、分析于一体的智慧管理信息系统，实现数据可视和智能分析，信息即时全覆盖，提高工作效率和质量。四是强化安全意识，筑牢安全防线。吸取近期国内多起安全事故教训，以集团和公司安全检查为契机，以基层一线会安全、能安全为目标，持续强化重点领域、重点部位、重要时间节点安全隐患排查整改和保洁、施工、管护等一线人员安全教育，提高安全意识和道路事故应急处置能力，杜绝安全事故和二次事故发生，推动公司安全生产形势持续稳定向好。