公司新闻

9月13日，四川发展公司召开2024年三季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

本次会议，与会人员现场观摩了五通桥服务区LNG加气站安全运行情况，实地体验了安全体验馆的各种场景，集中学习了上级有关安全生产文件精神和“有限空间作业安全管理”相关知识，各单位围绕当前安全工作存在的薄弱环节及下一步工作的强化举措依次发言。

公司党委副书记、董事、总经理王兆星就下一步安全工作提出要求：一是深化理论学习，梳理履职清单，防范化解各类安全风险，推动安全生产责任落实到位。二是强化隐患排查，完善重大事故隐患重点排查事项清单，全面落实重大事故隐患判定和治理。三是加强风险管控，层层夯实安全生产责任，切实将工作压力传达到每位员工，确保各项专项活动工作措施落到实处，取得实效。四是持续深化安全生产“三个体系”建设，进一步夯实公司安全管理根基。五是进一步深化应急管理体系建设，着实改进提升应急预案科学性、实用性和可操作性。六是加强安全管理队伍建设，进一步推进内部专家库建设、壮大注册安全工程师队伍，提升安全管理水平。七是深化重要时段、重点领域的安全管控，做好中秋、国庆节前风险管控和隐患排查治理，及时按要求处置报告各类突发事件。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是提高政治站位，深化思想认识，强化责任落实，以认真负责的态度、务实有力的举措、严谨细致的作风扎实做好安全生产各项工作。二是锚定安全生产目标，筑牢安全生产底线，切实把安全生产工作放在“决战第四季度、夺取全年胜利”来谋划推动，护航公司高质量发展。三是严格落实“安全是管出来”的理念，践行系统管理，防范各类安全风险，提升应急管理能力。四是提前谋划，做好中秋、国庆假期的“保安全、保畅通”工作，要聚焦公路技术状况安全可靠、收费秩序平稳有序、事故处置效率优化提升、物资储备和服务保障等重点环节，全力为公众出行创造安全顺畅的道路交通环境。五是上下联动、以过硬措施抓实专项工程施工安全管理，严把施工许可、方案审核、安全技术交底、作业现场安全管控等环节，切实提高专项施工安全保障能力。六是加强对养护施工、清障救援、污水处理厂运营等相关第三方的安全监管力度，以工作实效为导向，多措并举，确保各方安全责任落实到位。七是各单位要结合实际对四季度安全生产工作进行再研究、再部署，确保“最后一米”责任和措施落实到位。