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4月12日，四川发展公司召开第一季度生产经营指标和攻坚事项调度会，总结一季度工作成效，分析当前生产经营形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议。公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加。

会议通报了公司一季度生产经营指标完成情况和主要问题，各单位、各遗留问题攻坚小组牵头单位（部室）汇报了相关工作推进情况和下一步工作计划，分管领导对相关工作做了安排部署。

李壮实指出，要将集团“六个主题年”活动作为公司各项工作开展的统领和指引，围绕公司工作会、各类考核责任书等确定的重点工作，明确推进措施、时间节点等，加压加速推进。同时，针对下一步工作提出了四方面的要求：一是业务工作方面。统筹推进党建与生产经营深度融合、市场开拓、应收账款清理、“山高·行”品牌建设及子品牌创建、制度修订与宣贯、遗留问题处置等重难点工作，确保圆满完成集团下达的年度指标任务。二是作风建设方面。强化责任担当，学习和发扬集团内兄弟单位开疆拓土、事不避难的精神，面对工作中的难点堵点痛点，深入思考、细化举措、紧盯要害、锲而不舍，推动工作取得成效。三是管理能力方面。各单位及总部各部室负责人要树立正确的权力观、事业观和价值观，既要统筹全面工作，又要学会“弹钢琴”，不断提升工作方式方法，完善规章制度和工作机制，汇聚团队智慧，提高管理水平和履职尽责能力。四是内控管理方面。提高敏锐性和洞察力，强化安全、廉洁、舆情等方面管控，持续保持向好的安全生产态势，营造风清气正的干事创业和稳定和谐的舆论环境，筑牢高质量长远发展基石。