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9月26日，四川发展公司召开专题会议，调研建设开发公司工作。四川发展公司领导班子成员、相关部室负责人、建设开发公司班子成员和部门负责人参会。

建设开发公司汇报了整合以来主要工作推进情况、今年生产经营指标完成情况及下一步工作计划。四川发展公司领导逐一进行点评并对下一步工作提出要求。一是加强班子建设。班子成员要进一步提升管理水平，管理出凝聚力，管理出战斗力。二是改进工作作风。破除机关习气，深入一线，扎扎实实在本职岗位上磨炼提升。三是优化产业布局。聚焦交通基础设施投资运营，做好存量项目的经营管理，深挖潜促回款；逐步淘汰利润低、风险高、回款慢的产业，积极拓展轻资产运营产业。四是聚力攻坚克难。学习发扬其他兄弟单位主动求变、事不避难的精神，做好郫都项目转运营、北京弘高应收账款回款等重点工作攻坚，分清轻重缓急，明确工作路径，一事一策、专人推进。五是建好人才队伍。加强专业性人才储备和复合型人才培养，发挥“能进能出、能上能下”机制效应，畅通内外循环，优化人员结构，确保人岗适配、人尽其能。六是全力冲刺年度目标任务。深刻认识生产经营指标的严肃性，强化责任意识和大局意识，紧盯目标，成立专班，列出时间表，千方百计、全力以赴推进各项生产经营指标任务完成。