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9月21日，公司召开2023年三季度安全生产委员会会议，公司领导、总经理助理级干部、总部各部室负责人及各单位相关人员参加。

参会人员现场观摩了西河污水处理厂二厂安全运行情况，安全培训内部讲师杨森结合凉山“8·21”山洪灾害事故，对公司自然灾害突发事件应急预案进行了详细解读，各单位重点汇报了安全生产工作存在的问题和下一步工作措施。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任王兆星对下一阶段安全生产工作提出五点要求：一是进一步深化安全生产责任落实。要梳理完善各单位、各层级安全管理责任，做好安全风险把控和责任压实；要根据公司《关于进一步规范安全生产管理协议的通知》要求，做好相关方的安全管理；要按照“三管三必须”原则，动态更新各岗位安全生产责任清单，完善岗位风险、防控措施和应急处置措施，强化全员岗位责任制。二是进一步深化双重预防体系建设。要完善本单位的风险分级管控清单，建立风险定期排查制度；要扎实开展好隐患排查治理工作，不断提升隐患治理效能。三是进一步深化应急管理体系建设。要完善本单位应急预案，各项应急预案都要进行实战演练，坚决杜绝出现应急响应不及时、应急处置混乱、指挥失灵、信息报送不及时不准确、瞒报、谎报等问题。四是进一步深化基层一线安全管理。要按照基层一线“会安全、能安全”的导向，进一步完善公司基层站点安全管理体系；要强化作业现场操作管理，全面加强危险作业安全监管；要利用好安全“晨会”、高速E学、内部讲师巡讲等载体，提升一线员工安全素养。五是进一步深化重要时段、重点领域的安全管控。要提前谋划中秋、国庆等重大节日和“汛末”、冬季极端气候等重要时段的安全管控。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是切实提高政治站位。要深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，时刻把安全发展摆在重中之重的位置，统筹好发展和安全。二是要深刻汲取凉山“8·21”山洪灾害事故教训。举一反三，结合自身实际，精准研判生产安全条件，层层设牢安全生产防线，采取一切有效措施，坚决防范各类安全责任事故发生。三是要转变思想观念，压实安全责任。公司安全生产形势虽总体可控，但仍然存在安全风险研判不精准、隐患排查治理不深入、责任落实不到位等问题，部分领域仍然存在短板弱项，要进一步完善安全生产督查考核机制，加大问责力度，提高督查实效，做到有责必问。四是进一步完善本单位安全风险辨识。特别是新兴业态单位要以更大力度持续深化安全风险辨识和隐患排查整治，查小、查细、查实，不断拓展排查的广度和深度，做到精准辨识、闭环管理。五是要高度重视应急管理体系规范化建设。提高应急预案的针对性、实用性和可操作性，加强应急演练，扎扎实实补短强弱，确保人人会应急。