“山高·行”品牌建设

2024年上半年，能源公司认真贯彻落实“六个主题年”活动部署，以“山高·行”服务品牌为引领，强担当、重实干、抓落实、提效能，公司连续6个月实现盈利，主要经济指标实现“双过半”，营业收入、利润总额分别完成时间进度的102.33%、115.62%。

一是找准“融合点”，党建引领再强化。建立9个党员示范岗、4个党员责任区、3个党员突击队，以党支部书记抓党建突破项目为抓手，聚焦站点拓展、LNG营销、油非互动、安全管理等工作，深入开展“党建+”活动，引领生产经营全面提质增效。

二是找准“切入点”，经营管理再提升。以“山高·行”服务品牌为引领，打好营销“组合拳”，上半年LNG销量屡创新高，日均销量较去年增长259%，实现整体扭亏为盈。创新非能源业务“品牌孵化”模式，以“马小边”品牌推广为载体，开展直播带货、节日福利推荐、参加展销会等，实现营收130余万元。

三是找准“攻坚点”，站点拓展再突破。成立业务拓展攻坚队，制定工作计划，明确目标任务，倒排工期、挂图作战，创新“以租代管”模式拓站点，成功落地德阳什邡2座加油站，目前已进入试运营阶段，公司管辖加油站点增加至15个。

四是找准“发力点”，安全生产再夯实。贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，部署3方面17项具体工作任务，细化任务清单，确保行动取得实效；深入开展安全隐患排查16次、应急演练14次、安全教育4次，以“问题库”的形式抓实各类隐患整改，确保公司健康稳定发展。

下半年，能源公司将始终坚持目标导向和结果导向，进一步提升效能，狠抓落实，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，聚焦提质效、控风险、保安全，打好攻坚战，全力以赴确保年度经营目标圆满完成。