公司新闻

12月26日，四川发展公司召开务虚会暨开展“营造良好环境 鼓励干事创业 推动公司高质量发展”大讨论活动，总结回顾2024年工作成效，研判当前发展形势，谋划2025年工作思路。公司领导、总经理助理级干部，各单位、各部室负责人参加会议。

会议全面回顾总结了2024年重点工作完成情况，深刻查摆剖析存在问题短板，系统谋划2025年工作目标与举措，并就如何更好地营造良好氛围、鼓励干事创业、助推公司高质量发展开展热烈讨论。

公司党委书记、董事长李壮实作总结讲话，对公司2024年各项工作给予充分肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示高度认可和真挚感谢。针对下一步工作，他强调，一是要聚焦主责主业，挖掘主业价值。以“山高·行”品牌建设为引领，持续提升高速公路运营管理质效，牢牢守住经营发展基本盘。二是要聚焦产业开发，拓展经营空间。贯彻落实集团“进城”“出海”发展战略，发挥四川区域经营中心协同机制，深化投资开发全员营销等举措，储备和落地更多优质项目，推动公司可持续发展。三是要聚焦内控管理，实现挖潜增效。巩固“管理规范提升年”、“风险化解攻坚年”活动成效，深化“六减两增”经验做法，深挖降本增效潜力；抓实合规体系建设，加强投资、资金、招采等重点领域管理，防范化解各类经营风险。四是要聚焦安全管理，筑牢安全防线。抓好岁末年初安全管理、信访舆情维稳等工作，确保生产经营稳定有序。五是要聚焦党建引领，集聚发展动能。巩固“党建与业务融合互促年”活动成效，健全党纪学习教育长效机制，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。六是要强化作风建设，营造良好发展环境。广大干部职工要树立主人翁意识，守土有责、担当作为；要持续优化完善考核激励机制，鼓励干事创业、攻坚克难；要充分发挥职能部门“服务+管理+赋能”功能作用，指导监督基层一线提升管理水平。

12月23日，四川发展公司党委委员、总会计师吴学鹏到运营公司、能源公司调研指导工作。

吴学鹏听取了运营公司、能源公司关于生产经营、财务管理、降本增效等方面的详细汇报，对两个公司财务工作取得的成绩给予了充分肯定，并提出三点要求：一是提高政治站位，勇担当、善作为。聚焦主责主业，发挥好财务支撑决策、服务业务、创造价值、防范风险作用。二是强化终身学习，勤实践、善思考。坚持理论与实践融会贯通，切实增强与公司高质量发展目标相匹配的履职能力。三是坚守初心使命，存戒惧、守底线。要严守财经纪律和会计准则，自觉贯彻廉洁自律准则，坚决做廉洁从业的示范者。

12月23日，中国公路学会养护与管理分会第三届公路养护工程创新大赛评选结果正式发布，由四川发展公司报送的《S4成宜昭高速宜彝段隧道口加强照明节能系统应用提升工程》荣获“优质工程（二等奖）”。

该工程基于“充分利旧、持续集成”思路，在宜彝高速38座隧道完成了隧道口加强照明提升改造，通过部署多目标微波雷达和边缘处理工控机，在保障照明亮度充足、安全行驶的前提下实现低碳节能，年减少碳排放约350吨。

下一步，公司将持续贯彻落实“山高·行”品牌建设要求，聚焦2025年“品牌创树年”养护主题，打造绿色低碳品质工程，为公众提供更好的出行服务。

近日，中国交通企业管理协会公布“2024年度交通运输文化建设成果名单”，乐宜公司、乐自公司、宜彝公司获评“交通运输服务文化建设杰出单位”，乐自公司“红色蜂巢”党建文化品牌获评“交通运输杰出党建文化品牌”。

近年来，公司深入学习贯彻习近平文化思想，高度重视文化创建工作，坚持以集团“山高党旗红”党建品牌和“山高·行”服务品牌为引领，扎实推进党建品牌文化和交通运输服务文化建设，培育打造“乐享自宜”、“五彩宜彝”等文化品牌。同时，将品牌文化内涵融入职工之家、红色驿站、党群服务中心等载体建设，加大宣传推广，树立良好品牌形象。

下一步，公司将持续深入推进“党旗耀山川”党建品牌和“山高·行”服务品牌建设，力促文化品牌建设与公司发展战略深度融合，努力把“文化力”转化为“发展力”，为实现公司高质量发展注入强大精神动力。

12月17日至19日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰带队前往运营公司、能源公司、宜彝公司开展冬季安全生产督导暨运营管理年终综合检查，公司安全运营部、工程养护部（创新分中心）及各运营管理单位业务骨干参加。

检查组一行实地查看了冰雪路段、桥隧边坡、停车区、收费站等关键部位运行情况，对照集团公司规范要求，详细查阅了收费运营、路产管护、养护管理、安全生产等方面内业资料。同时对集团公司《冬季安全生产十五条硬措施》及省高管局冬季安全保障相关要求落实情况、除雪除冰设备、物资储备管理、突发事件应急处置、值班值守等安全保通工作进行了全面检查，并结合检查情况督促各运营管理单位对存在问题和不足举一反三、限时整改，不断提升运营管理和安全管理水平，筑牢道路冬季安全防线。