基层动态

为贯彻落实集团安全防范会议精神及四川发展公司有关工作要求，扎实开展“风险化解攻坚年”活动，汲取自贡“7.17”重大火灾事故教训，确保公司各项目、山东高速大厦安全生产形势持续稳定，7月15日-18日，建设开发公司对各项目汛期安全及大厦消防安全开展安全大排查。

检查组重点检查了各项目基坑开挖、边坡支护、起重机械等危险性较大的分部分项工程安全情况，山东高速大厦消防安全设备、强弱电房、食堂等重点部位，防汛、消防等物资储备、值班值守工作的落实情况。针对检查中发现的各类安全隐患问题，逐一进行反馈，提出整改建议与意见，并限期完成整改。

2024年上半年，能源公司认真贯彻落实“六个主题年”活动部署，以“山高·行”服务品牌为引领，强担当、重实干、抓落实、提效能，公司连续6个月实现盈利，主要经济指标实现“双过半”，营业收入、利润总额分别完成时间进度的102.33%、115.62%。

一是找准“融合点”，党建引领再强化。建立9个党员示范岗、4个党员责任区、3个党员突击队，以党支部书记抓党建突破项目为抓手，聚焦站点拓展、LNG营销、油非互动、安全管理等工作，深入开展“党建+”活动，引领生产经营全面提质增效。

二是找准“切入点”，经营管理再提升。以“山高·行”服务品牌为引领，打好营销“组合拳”，上半年LNG销量屡创新高，日均销量较去年增长259%，实现整体扭亏为盈。创新非能源业务“品牌孵化”模式，以“马小边”品牌推广为载体，开展直播带货、节日福利推荐、参加展销会等，实现营收130余万元。

三是找准“攻坚点”，站点拓展再突破。成立业务拓展攻坚队，制定工作计划，明确目标任务，倒排工期、挂图作战，创新“以租代管”模式拓站点，成功落地德阳什邡2座加油站，目前已进入试运营阶段，公司管辖加油站点增加至15个。

四是找准“发力点”，安全生产再夯实。贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，部署3方面17项具体工作任务，细化任务清单，确保行动取得实效；深入开展安全隐患排查16次、应急演练14次、安全教育4次，以“问题库”的形式抓实各类隐患整改，确保公司健康稳定发展。

下半年，能源公司将始终坚持目标导向和结果导向，进一步提升效能，狠抓落实，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，聚焦提质效、控风险、保安全，打好攻坚战，全力以赴确保年度经营目标圆满完成。

7月10日，鲁高公司召开重点工作推进会，公司领导、各部室负责人等参加。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，听取了各部室关于上半年工作情况、存在的困难及下一步计划的汇报，对下半年重点工作进行了安排部署：一是坚定信心、攻坚克难，全力确保圆满完成年度生产经营指标任务，夯实公司持续高质量发展基础。二是坚持系统思考、同心同向，强化内外部沟通协调力度，形成干事创业强大合力，推动应收账款、西河二厂设计缺陷整改、河道工程施工等重难点工作攻坚见效。三是贯彻安全发展理念，结合今年汛期强降雨多发等情况，绷紧防灾减灾安全弦，进一步加强西江河等项目安全隐患排查和治理工作，确保安全生产形势稳定。

7月5日，宜彝公司联合高速公安、交通执法、中铁（宜宾）宜彝和宜威高速公路公司、中铁交通西部运营中心宜彝（宜威）管理处、中铁十局城市运营服务公司等单位举行“宜路同心•平安畅行”一路多方党建联创联建矩阵启动仪式，各单位党员、入党积极分子、业务骨干共120余人参加。四川发展公司党委委员、副总经理舒杰出席仪式。

仪式现场，各单位共同签署矩阵协议，互相认可协议内容、责任和义务，并进行宣誓。一路多方党建联创联建矩阵正式成立，标志着“四联机制”+“六共模式”党建联创联建工作机制正式启用，汇聚了路内外安全保畅强劲合力。

各单位对“宜路同心•平安畅行”一路多方党建联创联建矩阵活动开展表示高度认可，并提出殷切希望：一是希望在党建联创联建的征程中，各单位合作更加全面紧密，将党建互促互进的优势更好地转化为发展优势，促进各项业务工作提质增效。二是希望运政、路政、收费稽查、行业监管等业务工作始终与党建品牌创建相结合，持续深化党建品牌建设，将党的建设向全域延伸，打造党建品牌服务全矩阵。三是希望各单位在锤炼党性坚定理想信念上再提升，在全方位高质量发展超越上再担当，在发挥支部战斗堡垒和先锋模范作用上再发力。

下一步，宜彝公司将以“党建与业务融合互促年”活动为引领，以党建联创联建矩阵为抓手，加强与各联建单位优势互补，围绕提质增效、除险固安、改革突破等工作目标，全力保障道路安全畅通，以实际行动擦亮“山高·行”品牌，持续推动公司高质量发展。

7月4日，能源公司召开第二季度安全生产委员会会议。公司领导、各部室、各加油站负责人共23人参会，四川发展公司总经理助理李蕾出席会议并讲话。

会上，四川玖远恒立安全科技有限公司专家赵海作了《加油站安全隐患诊断报告》，集中学习了集团及四川发展公司安全生产重要文件，组织观看了加油站事故警示教育片，各加油站依次汇报了当前安全工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。

李蕾充分肯定了能源公司安全生产工作并提出五点要求：一是提升全员思想认识，强化红线意识，切实做到人人讲安全，个个会应急。二是加强隐患排查，注重隐患治理时效性，统筹规划、及时处理站内老化破旧的设施设备、标志标牌。三是强化体系建设，在责任体系、制度体系、档案体系方面持续发力，进一步提升内控管理，筑牢安全管理基石。四是加强与气象、应急等部门联系，强化汛期值班值守、预警信息联动，应对极端天气期间安全风险。五是积极推动安全管理示范单位创建，提升公司整体安全管理水平，为员工和客户创造安全的工作和服务环境。