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2月28日，公司召开2024年度干部述职会暨民主测评会议。公司领导、总经理助理级干部、中层干部及总部部室员工代表参加会议。

会议采用“现场述职+书面述职”双轨模式。5名干部代表全面总结本单位（部门）2024年度重点工作完成情况，深刻剖析问题和不足，并提出2025年工作思路和具体举措。其他干部进行书面述职。

在听取干部代表现场述职后，公司党委书记、董事长李壮实同志肯定了公司干部过去一年中履职尽责、担当作为取得的显著成效，并要求大家要以此次干部述职为新起点，树牢“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定目标接续奋斗，为公司高质量发展注入强劲动能。

干部述职结束后，参会人员对公司干部和各权属单位领导班子、5名试用期满中层干部进行了民主测评打分。

2月26日至27日，湖北武麻高速公路有限公司董事长李响一行到运营公司交流座谈，湖北发展公司运营管理部、武麻高速公司、武汉金诚兴发置业公司相关领导参加。

期间，交流组一行先后参观了乐山大佛收费站“文明示范窗口”、乐山港收费站“星级现场”、井研服务区“暖心之家”、五通桥服务区“安全文化体验馆”等经营活动场所，实地考察了高速公路桥下空间“以用代管”治理模式，详细了解了片区化管理、文明创建等方面的主要做法和实践经验。

座谈会上，双方围绕新形势下的机电养护、收费营销、堵漏增收、降本增效、路衍开发等业务进行了深入交流探讨，并就高速公路“大运营”体系建设、企业文化品牌策划与推广等内容交换了意见和看法。双方表示，此次活动不仅巩固了沟通交流机制，也为探索高质量发展新路径提供了参考和思路，下一步将紧扣集团工作部署，持续深化互鉴共享，共同推动高速公路运营管理水平迈上新台阶。

2月25日，四川仁沐高速公路有限责任公司副总经理任小倩一行到运营公司交流座谈，运营公司相关领导及业务部室负责人参加。

任小倩一行先后实地参观了乐自高速井研服务区、乐山大佛收费站、乐山港收费站、调度指挥中心等基层单元，深入了解了运营公司“党建+运营”片区化管理、“暖心之家”建设与运营、基层阵地打造和站区文化建设等方面的典型经验和成效。

座谈会上，运营公司介绍了成本管控、道路管养、安全管控、路衍产业和党工群团等工作开展情况，双方就管理输出、降本增效、人才梯队建设等内容进行了深入交流。双方一致表示，将以此次交流为契机，建立长效沟通机制，加强学习借鉴，共同推动运营管理工作提质增效。

山东高速四川产业发展有限公司及在蓉权属单位2025-2027年常年法律顾问服务项目项目公告.pdf

2月26日，四川发展公司党委召开2024年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会和以案促改专题民主生活会。公司党委书记、董事长李壮实主持会议并作总结讲话。集团督导组有关同志、集团纪委有关同志到会指导。

公司党委严格按照集团党委部署要求，认真制定工作方案，扎实开展学习研讨，聚焦“四个带头”，贯通做好征求意见、谈心谈话、对照检查材料撰写工作，为开好本次民主生活会奠定坚实基础。李壮实代表党委领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言，随后其他领导班子成员逐一发言进行对照检查，严肃认真开展了批评与自我批评。

李壮实在总结讲话时强调，要用好此次民主生活会成果，进一步解放思想、鼓足干劲，推动公司各项工作再上新台阶。一是坚持凝心铸魂，在旗帜鲜明讲政治上带好头、作示范。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育成果。二是强化责任落实，在动真碰硬抓整改上带好头、作示范。对这次民主生活会查摆出的问题，建立整改清单，逐项研究制定整改措施，一项一项抓好落实。三是敢于担当作为，在凝心聚力促发展上带好头、作示范。认真贯彻落实集团党委决策部署，围绕“一体两翼三驱动”发展思路，更好推动公司高质量可持续发展行稳致远，为集团“双一流”现代新山高建设贡献力量。四是深化全面从严治党，在管党治党树形象上带好头、作示范。持续加强领导班子自身建设，认真落实党委主体责任和领导班子成员“一岗双责”，健全完善监督体制机制，持续巩固发展风清气正的政治生态。