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为真实评估员工工作绩效，做到奖勤罚懒，充分调动职工的积极性，公司于2013年2月4日召开员工绩效考核大会，对各部室及有关权属单位的中层管理人员、业务技术人员以及借调人员等进行考核。考核会前，被考核人填写了《员工年度绩效考评表》，分别从工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁公正五个方面总结一年的工作情况，并通过OA系统进行公布交流。
在本次绩效考核会上，考评人员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等级以无记名形式对被考核人进行投票。投票结束后，绩效考核领导小组将依据考评结果最终确定被考核人绩效等级，考核结果为不称职的中层管理人员给予降职使用并调岗，考核结果为不称职的业务技术人员限期向绩效考核领导小组办公室提交工作促进计划。每年的绩效考核结果作为员工绩效工资、职位晋升、先进评比等的依据，并记入员工个人档案。

为进一步夯实安全生产基层基础工作，全面提升安全管理水平，杜绝重特大事故，努力建设本质型安全企业，确保冬春两季安全生产形势稳定，按照集团公司统一部署，公司于春运期间组织开展了以“安全生产，重在落实”为主题的百日安全活动。
活动以“安全生产基层基础强化年”为主线，以“加大监督检查和隐患排查力度”为总抓手，围绕“保安全保畅通”、“建设工程施工安全管理”、“消防、治安保卫、车辆安全管理”、“打非治违回头看”、“特种设备及作业人员安全专项整治”和“安全隐患排查治理”等六大类进行开展，重点突出乐宜路春运期间“保安全保畅通”工作和在建工程的特大桥施工、隧道安全施工、高处作业施工等重点领域和关键环节，增强全员安全意识，做到“不安全不生产、不安全不建设、不安全不经营”，强化安全措施的落实，防范各类安全生产责任事故发生，确保安全生产形势稳定。

1月18日，乐宜高速公路房建、机电、绿化工程顺利通过由四川省交通运输厅外经处、建管处、BOT办、质监局及乐山市交通运输委员会、宜宾市交通运输局等部门组织的专家验收组的交工验收。
专家验收组对乐宜路全线的房建、机电和绿化各站点的工程实体进行了现场检查，检测了工程质量，查看了内业资料，并在乐山召开了交工验收会议。在验收会上，验收委员会听取了房建、机电和绿化项目设计、施工、监理单位的工程总结报告。经过讨论评定，验收委员会一致同意乐宜路通过交工验收。会议认为，乐宜高速公路房建、机电和绿化工程总体质量良好、各种原材料控制严格、质量满足设计及规范要求、各类设备运转正常，各种内业资料齐全、规范，监理独立抽检质量评定合格，满足通车运营要求。

1月15日18日，公司组织对乐自高速全线开展了2012年度综合大检查。本着“以查促改、以查促建、以查促管、以查促进”的原则，依据相关管理制度、技术规范、合同文件和劳动竞赛实施方案，对乐自高速公路全线5个监理单位、14个路基土建施工单位的安全生产、质量控制、工程进度、费用控制、文明施工、廉政建设、合同履约和创新创优等方面进行了全面检查考评。检查组通过看施工现场、查内业资料等多种方式，切实掌握了工程建设实际情况，并组织召开了乐自高速公路2012年年终综合检查情况通报会，针对质量、安全、进度控制和稳定工作中存在的管理薄弱环节现场提出整改意见，听取了各参建单位下一阶段工作安排。检查结果表明，乐自路施工质量、进度、安全均在受控范围，总体情况良好。
在情况通报会上，公司副总经理、乐自公司总经理刘平对乐自路取得的成绩向各参建单位表示了感谢，希望各参建单位充分抓住有利时机，抢抓工期、严格管理、统筹安排，积极协调和解决建设过程中存在的困难和问题，认真做好农民工工资发放工作，切实化解各种不稳定因素，确保按期完成工程建设任务。公司党委副书记、纪委书记李壮实参加了情况通报会并对各参建单位提出了三点要求：一是要正视当前存在的问题，举一反三，认真开展自我检查，把存在的问题消灭在萌芽状态，高度重视质量和进度，确保通车目标顺利实现。二是要加强内外部协调，加强重点部位、重点环节的安全工作，强化防范措施，确保安全稳定。三是要坚定信心，把压力转化为动力，在确保安全和质量的前提下，提高项目建设进度，把乐自路建成优质工程。

为实现在四川的长远发展，山东高速集团有限公司决定以资本公积转增注册资本方式对四川产业公司进行增资，并于近日正式完成增资工作，四川产业公司注册资本由1000万元增加至30亿元。