基层动态

8月31日，内江二中城南校区项目召开推进会，会议由内江市经济开发区管委会和内江鑫隆国有资产经营有限责任公司共同组织。内江市经开区住建局、区教体局、监理中标单位和联合体中标单位代表20余人参加会议。

会上，项目业主就工程审批手续、进度、安全和资金使用等提出了具体工作要求，随后联合体各方陆续发言表态。

此次推进会的召开，标志着内江二中城南校区项目正式落地，进入了建设的“快车道”。接下来，四川公司将会同联合体各方精心组织、严格管理，全力做好项目建设的各项工作，努力将项目建设成为四川省一级示范校精品工程，深耕细作区域业务市场，争取在内江市实现项目创优。

为强化全员安全生产法治意识，提升企业安全管理水平，8月25日，能源公司组织召开新安全生产法宣贯培训会，对即将实施的《中华人民共和国安全生产法》进行贯彻学习。

本次培训活动邀请成都市应急管理局安全管理专家武大庆进行现场授课，主要对《安全生产法》的修法背景、主要修改内容、主要亮点进行了解读，重点对贯彻新思想新理念、落实中央决策部署、健全安全生产责任体系、强化新问题新风险的防范应对、加大对违法行为的惩处力度等进行深入讲解。

下一步，能源公司将以新《安全生产法》为准绳，加大对各加油站运营及在建加油站的安全生产检查力度和安全生产宣传力度，加深全体员工对新《安全生产法》的了解和重视，确保公司各项工作安全有序开展。

龙泉驿区西河污水处理厂二厂（简称“西河二厂”）是由四川发展公司投资建设的一座全地埋式污水处理厂，总设计建设规模6万m³/d，概算投资6.6亿元。

在该项目建设过程中，四川发展公司权属鲁高公司以“六型山高”为引领，统筹各参建单位，科学规划、精心调度、攻坚克难、创新突破，先后克服原材料紧缺、大型设备进场困难等实际问题，截至目前，项目已完成基坑支护桩、土石方开挖、尾水调蓄池主体结构建造三大节点。

以“红色”为引领，打造“党建+”新模式。鲁高公司全面加强党的领导，突出党在企业治理结构和生产经营领域的统领地位，不断促进党建与生产经营深度融合。通过扎实推进党史学习教育、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、“学党史、办实事、送清凉”慰问活动、“我的信仰·万丈光芒”专题采访等活动，让党员干部和全体员工真切地感受到“红色”力量，真正地将百折不挠、持之以恒的“红色”精神融入到项目生产建设当中。

以“创新”为驱动，推动项目技术攻坚。为解决传统跟管法在锚索孔深且岩层坚硬条件下施工缓慢、质量难以保证等问题，鲁高公司工程技术团队群策群力、攻坚克难，取得关键创新技术突破。首创出“高压旋喷钻孔技术”，该技术在有效保障施工质量的同时，大大提升了施工效率，降低了施工成本，缓解了水环境压力，为项目的顺利推进起到了关键性作用。

以“质量”为根基，助力项目行稳致远。鲁高公司坚持安全质量第一的经营原则，建立起“思想保证、组织保证、技术保证、施工保证及制度保证”五大质量保证体系，定期开展全员安全教育培训，实行以施工班组自检、互检、工序交接检为闭环依据的“三检制”，科学提出项目隐蔽工序备案追溯制度，多措并举成功克服疫情、高温、汛期不利因素影响，将“质量安全”的种子播撒进了西河二厂项目108.3亩的广袤土地。

以“卓越”为目标，对标优化促提效能。鲁高公司坚持把生产建设摆在突出位置，将文明施工与环境保护谨记于心。通过对标同期芦溪河项目，查漏补缺，定向发力，工程进度实现了从追赶到反超。通过点亮目标“灯塔”，将工程建设任务细分到每个周期每一天，在主汛期来临前全面完成土方作业、在2021年底确保完成土建工程施工、在征地拆迁完成后即时启动西江河道施工作业……通过运用“落实责任制、教育工作、工作体系、控制项目、控制措施、检查评比”六大顶层设计，深耕西河二厂项目建设过程中制度优化、管理提效、技术创新等课题，为持续构建西河二厂项目建设的安全性、高效性注入强大动力。为项目力争建设成为市级绿色标杆工地、省级标化安全工地提供强大支撑。

以“活力”为抓手，构建高效管理体系。鲁高公司坚持向行业一流管理模式对标，将现代管理理念厚植于公司管控治理各环节，以计划为基础、以控制为手段，着力打造“程序化、动态化、体系化、可视化”项目管理模式，构建起“系统完备、科学规范、运行高效”企业管理体系，以管理促发展，向管理要效益，不断激发企业活力，提升管理治理水平。

以“文化”为支撑，夯实企业发展软实力。鲁高公司从“愿景、行动”双维度出发，积极打造西河二厂项目企业文化氛围，不断提升员工向心力、凝聚力。提出“安全质量第一、效益第二；人品第一、能力第二；情商第一、智商第二”生产口号，持续深入开展党务教育活动及企业文化宣贯实践活动，并通过建立鲁高公司官微，真正将企业与员工、群众互联，在向外展示西河二厂项目风采的同时，切实提升了员工归属感、成就感、荣誉感，为提升鲁高公司企业文化画上了点睛一笔。

8月19日，中铁城投四川分公司总经理胡涛一行16人到运营公司考察交流，四川发展公司运营管理中心负责人、运营公司和宜彝公司主要负责人及相关部室负责人参加交流活动。

胡涛总经理一行实地考察了乐山大佛收费站、井研服务区和信息服务大厅，随后双方围绕收费站运营模式、服务区管理、清障救援和办公用房利用等进行了座谈交流。

双方一致表示，将以此次交流活动为契机，加强沟通联系，深入交流学习，携手共谋发展。

8月20日，运营公司联合高速公安、交通执法开展道路事故处置联勤联动培训，高速公安四分局罗平副局长及相关大队负责人，交通执法相关大队负责人，公司领导、相关部室负责人、管护队员、监控员等100余人参加。

罗平副局长围绕安全布控、应急救援、现场勘查、事故清障、联勤联动等层面进行了深入分析，要求一路三方各司其职共同保障道路安全畅通。八大队文淞飞副教导员从接警处置、布控规范、联动施救等措施进行了具体讲解，分享了公路事故处置的宝贵经验。

运营公司主要领导强调，一是要充分认识当前面临的严峻形势，提高政治站位，树牢安全意识。二是要充分利用“一路三方”联勤联动，切实增强协同处置能力。三是要压实责任，提升道路事故联勤联动应急处置能力，确保高速公路安全畅通。

会后，路产安全部组织一线队员对培训内容进行了消化吸收，切实抓好薄弱环节，配合高速公安、交通执法联合打造一支信息畅通、反应灵敏、救援迅速、施救有效的事故处理队伍。