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2014年1月1日，乐宜公司召开党政工联席会议，总结2013年工作情况，梳理2014年工作思路。

2013年，乐宜公司以集团内部先进运营管理经验与四川地方特点相融合为切入点，以“一条路、一条心、一家人”为理念联合交警、执法等单位建立联动机制，以“提升文明服务树形象、打击逃费行为保收入、协调各方关系促稳定”为抓手，多管齐下增收入、严格管控降成本、强化措施保安全、奖优罚劣抓落实的总体工作思路，推动运营管理水平不断提升，全年各项工作平稳、有序推进，圆满完成了各项经营指标任务。

会议对2014年工作进行了安排部署，要求乐宜公司上下团结一心，迎难而上，认真总结经验，求真务实，理清思路，扎实做好各项工作。一是要做大做强主业，拓宽辅业；二是要理顺管理体系，整合部门职能，提高工作人员工作效率和业务技能等综合素质；三是加强管理，提高执行力，增强凝聚力，强化预算管理，降本增效，推动乐宜高速运营管理工作迈上新的台阶。