基层动态

5月23日，建设开发公司召开5月生产经营指标和攻坚事项调度会，总结1-5月工作情况，分析当前生产经营形势，安排部署下一步工作。公司领导，各部室及专项小组负责人参加。

会议通报了公司1-5月生产经营指标完成情况和主要问题，各部室、专项小组负责人汇报了相关工作推进情况和下一步工作计划，分管领导对相关工作作出安排部署。

会议明确，下一步将从以下六个方面规范、高效地推进各项工作：一是铆足干劲、攻坚克难，充分发挥考核指挥棒作用，持续推动生产经营指标、应收账款等重难点工作及攻坚事项落地见效。二是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，落实落细各项风险防范措施，加强在建项目安全检查力度，切实维护安全生产稳定。三是树牢危机意识，加大产业开发力度，加快轻资产运营等新业务培育，确保公司可持续发展。四是综合施策，不断降低公司负债率，积极争取银行授信，探索应收账款融资可行性，提高应收账款周转率。五是以集团“管理规范提升年”活动为契机，坚持将合规融入管理，进一步推动招标采购、合同合规管理建设。六是深挖潜力、开源节流，充分挖掘降本增效空间，全面推进降本增效工作走深走实。