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6月23日，公司召开上半年生产经营专题分析会，公司领导班子成员及各权属单位负责人、机关各部室负责人参加会议。

会议通报了公司上半年生产经营完成情况，对公司生产经营各项指标进行了分析、研究，并对下一步生产经营具体工作进行了安排部署：一是加强经营分析，完善过程控制，重点研究完成集团下达的各项指标的具体措施；二是加强调查研究，对各项营收业务加强分析，进一步梳理投资协议，争取地方政府的最大优惠条件并落实到位，确保投资利益最大化；三是树立“创新管理、降本增效”的管理理念，加强成本结构分析，重点是人员管理、车辆管理、日常经费管理方面，开源节流、结构调整，向管理要效益；四是加大投资工作力度，切实推进投资项目落地，抓住当前宏观经济不景气、民营企业生存压力大的有利时机，利用公司资产规模和资金优势，加快推进对民营企业的兼并、重组、整合，发展混合所有制经济，弥补公司亏损，实现公司的转型升级。

会议要求各权属单位、各部室要坚定发展信心，增强危机意识，克服宏观经济形势下滑带来的不利影响，全力以赴，确保完成集团公司下达的各项经营指标任务。