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12月12日，公司召开党委中心组（扩大）学习会，公司党委书记、纪委书记、工会主席李壮实主持会议，公司领导、中层助理级以上人员50余人参加了会议。

会上，周新波总经理作了重要讲话，回顾了公司近年来的发展历程，对公司内外部面临情况及内部能力建设的主要问题进行了分析，提出了优化公司产业结构的主要思路：抓住国家结构性调整和四川省独有的资源优势，以发展为主题，以效益为中心，以资产资本化、资本效益化为路径，加快盘活存量资产，用活资本市场；通过引进基金、战略合作投资者、转让部分股权等方式，以较低成本布局水电、文化、旅游等朝阳产业和稀缺资源产业，加大兼并重组整合，多元发展，在“十二五”期间实现转型升级。

周新波总经理强调，企业文化建设是现代企业的核心竞争力，抓好企业文化建设是关系四川公司生存的当务之急。并对加强公司企业文化建设提出具体要求：一是领导班子带头，建设学习型企业；二是要建设和谐领导班子，充分发挥团队力量；三是把加强执行力建设作为核心任务来抓，强化目标管理，健全监督检查和考核评价体制机制；四是要以人为本，搞好“人才工程”，凝心聚力，推动公司发展；五是要鼓励创新，实现观念创新、思想创新和管理创新，激发企业活力；六是将企业文化建设渗透到具体工作中去，建立“党政齐抓共管的工作机制”。

对于今后的工作，周新波总经理提出了五点要求：一是要完善创新驱动发展机制，进一步健全与完善权责明确、管理科学、执行高效的企业管理体系；二是强基固本，通过加强道路资产运营管理力度，进一步巩固“路桥收费”板块的基础性地位；三是强化风险控制，积极稳妥推动“城市运营”、“房地产”、“稀缺资源开发”板块的发展；四是加强财务管理，创新融资方式，全力保障公司资金需求；五是挖掘内部潜能，强化成本控制，千方百计增加收入。