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10月12日，运营公司召开生产经营冲刺部署会，传达四川发展公司第四季度生产经营攻坚部署会会议精神，总结工作成效，分析存在困难，部署下一阶段任务。运营公司领导，各部室负责人参会。

会议通报前三季度生产经营指标完成情况，各部室就年初预算执行和下一步措施进行汇报，公司领导逐一点评并对重点工作进行安排部署。

会议强调，第四季度是全年工作的关键期，面对种种因素带来的不利影响，全体干部职工要进一步凝聚共识，强化目标导向和结果导向，满弓紧弦，全力冲刺，确保高质量完成四川发展公司下达的各项任务指标。一是牢固树立一盘棋思想，全面梳理任务指标，各部室主动领命，理清工作思路。公司领导及部室负责人要亲力亲为，确保工作每天在落实，每周有推进，每月见成效。二是紧盯任务指标，拓宽经营思路，想新招、闯新路，深挖利润增长点，出实招、求实效，千方百计提效益。三是强化沟通协调，针对难点问题，要讲究方式方法，善用十个指头弹钢琴，既要有各个击破的锐劲，也要有合力攻坚的策略。四是严格对照巡察整改事项，全面梳理完善相应资料，及时开展巡察“回头看”自查自纠，同时强化政治监督和合规管理。五是织密安全防线，贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，强化责任意识，细化工作措施，做足物资保障，为二十大胜利召开营造安全稳定环境。六是发扬战斗精神，目标就是军令状，差距就是作战图，人人都是主力军，全体干部职工要凝心聚力加压奋进，坚决打赢全年工作收官之战。