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为全面塑造“服务优、成本低、智慧化”的运营管理品牌，实现管理规范化、服务优质化、效益最大化的管理目标，运营公司构建“12578”成本管控新体系，印发了《高速公路运营管理“12578”成本管控体系实施方案》。

“12578”以“创享”为原则，以“定额和绩效”两个模式设立为框架，以“本部决策服务中心、乐宜乐山基层单元成本管控中心、乐宜宜宾基层单元成本管控中心、乐自乐山基层单元成本管控中心、乐自自贡基层单元成本管控中心”五个中心控制为保障，以“行政管理成本、人力成本、收费和服务区运营成本、日常养护成本、机电维护成本、路产安全成本、专项工程成本”七个可控成本模块流程为支撑，最终实现“行政管理、人力资源管理、财务管理、收费管理、机电管理、养护管理、路产安全管理、服务区管理”八个标准化管理全覆盖，为塑造运营管理品牌注入新动力。一是以全面预算为核心，全力推行“机构标准化、管控精益化”管理模式，建立目标成本管控标准化流程和定额模式；二是以本部决策综合服务平台为载体，打通基层单元管理中心信息化办公的“最后一公里”，着力提升基层管理效能；三是以QC小组活动为契机，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，改进工作质量、降低消耗，提高经济效益；四是以盘活闲置资产、推行承兑汇票支付等举措，建立降本增效行动常态化机制；五是以“前线节约”“后勤节约”和“手边节约”树立“三方位节约”理念，科学、系统地规范员工日常行为，助力降本增效；六是全面梳理高速公路运营管理模式，建立八个标准化管理。

下一步，运营公司将定期开展成果展示及宣传，形成全覆盖、全过程、全方位、全参与的运营成本管控工作新格局，不断创新优化企业经营管理，助力运营公司高质量发展。