基层动态

龙泉驿区西河污水处理厂二厂（简称“西河二厂”）是由四川发展公司投资建设的一座全地埋式污水处理厂，总设计建设规模6万m³/d，概算投资6.6亿元。

在该项目建设过程中，四川发展公司权属鲁高公司以“六型山高”为引领，统筹各参建单位，科学规划、精心调度、攻坚克难、创新突破，先后克服原材料紧缺、大型设备进场困难等实际问题，截至目前，项目已完成基坑支护桩、土石方开挖、尾水调蓄池主体结构建造三大节点。

以“红色”为引领，打造“党建+”新模式。鲁高公司全面加强党的领导，突出党在企业治理结构和生产经营领域的统领地位，不断促进党建与生产经营深度融合。通过扎实推进党史学习教育、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、“学党史、办实事、送清凉”慰问活动、“我的信仰·万丈光芒”专题采访等活动，让党员干部和全体员工真切地感受到“红色”力量，真正地将百折不挠、持之以恒的“红色”精神融入到项目生产建设当中。

以“创新”为驱动，推动项目技术攻坚。为解决传统跟管法在锚索孔深且岩层坚硬条件下施工缓慢、质量难以保证等问题，鲁高公司工程技术团队群策群力、攻坚克难，取得关键创新技术突破。首创出“高压旋喷钻孔技术”，该技术在有效保障施工质量的同时，大大提升了施工效率，降低了施工成本，缓解了水环境压力，为项目的顺利推进起到了关键性作用。

以“质量”为根基，助力项目行稳致远。鲁高公司坚持安全质量第一的经营原则，建立起“思想保证、组织保证、技术保证、施工保证及制度保证”五大质量保证体系，定期开展全员安全教育培训，实行以施工班组自检、互检、工序交接检为闭环依据的“三检制”，科学提出项目隐蔽工序备案追溯制度，多措并举成功克服疫情、高温、汛期不利因素影响，将“质量安全”的种子播撒进了西河二厂项目108.3亩的广袤土地。

以“卓越”为目标，对标优化促提效能。鲁高公司坚持把生产建设摆在突出位置，将文明施工与环境保护谨记于心。通过对标同期芦溪河项目，查漏补缺，定向发力，工程进度实现了从追赶到反超。通过点亮目标“灯塔”，将工程建设任务细分到每个周期每一天，在主汛期来临前全面完成土方作业、在2021年底确保完成土建工程施工、在征地拆迁完成后即时启动西江河道施工作业……通过运用“落实责任制、教育工作、工作体系、控制项目、控制措施、检查评比”六大顶层设计，深耕西河二厂项目建设过程中制度优化、管理提效、技术创新等课题，为持续构建西河二厂项目建设的安全性、高效性注入强大动力。为项目力争建设成为市级绿色标杆工地、省级标化安全工地提供强大支撑。

以“活力”为抓手，构建高效管理体系。鲁高公司坚持向行业一流管理模式对标，将现代管理理念厚植于公司管控治理各环节，以计划为基础、以控制为手段，着力打造“程序化、动态化、体系化、可视化”项目管理模式，构建起“系统完备、科学规范、运行高效”企业管理体系，以管理促发展，向管理要效益，不断激发企业活力，提升管理治理水平。

以“文化”为支撑，夯实企业发展软实力。鲁高公司从“愿景、行动”双维度出发，积极打造西河二厂项目企业文化氛围，不断提升员工向心力、凝聚力。提出“安全质量第一、效益第二；人品第一、能力第二；情商第一、智商第二”生产口号，持续深入开展党务教育活动及企业文化宣贯实践活动，并通过建立鲁高公司官微，真正将企业与员工、群众互联，在向外展示西河二厂项目风采的同时，切实提升了员工归属感、成就感、荣誉感，为提升鲁高公司企业文化画上了点睛一笔。