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3月19日，运营公司在五楼会议室召开二届三次职代会暨2019年度工作会议，四川公司党委委员、副总经理等出席了会议，运营公司领导班子、各收费站、各部室负责人及职工代表等84人参加了会议。

副总经理指出，运营公司是四川公司主业所在、核心业务所在。2018年全体员工认真贯彻落实四川公司的部署，真抓实干，经受住了强降雨造成的大型滑坡、水毁等考验，超额完成年度目标任务。周总对运营公司今后工作提出五项要求：一是要制定切实可行、科学合理的措施，做到一级抓一级，层层抓落实，务必完成2019年四川公司下达的生产经营指标；二是要一心一意发展主业，提升运营管理水平，打造文明窗口形象，保证高速公路服务质量评价排名进入四川省前十五，打造西南地区行业范本。三是要降本增效，对历年日常可控成本进行梳理，找出可控空间，加大管控力度，确保日常管理可控成本同比下降10%；四是落实好“制度落实年”相关要求，强化监督督办，完善问责机制，狠抓落实，全力推进专项及重难点工作，力保完成全年各项工作任务。五是抓牢抓实党建工作，进一步将党建与运营管理紧密结合，在党建工作中求创新、在创新中强党建，实现党建工作与主业的同频共振、协调发展。

会议听取了《聚力实干 创新进取 全面推进运营管理工作更好更快发展》的工作报告，还表彰了2018年度先进集体和个人，与各收费站、各部室代表签订了责任书，补选了乐宜公司、乐自公司工会主席。