集团动态

11月26日，监事会柳树公主席到物资集团调研工作，重点听取了物资集团2015年亏损和微利企业治理工作情况的汇报。

调研中，柳树公主席对物资集团积极推进亏损和微利企业治理工作取得的阶段性成果给予肯定，对物资集团下一步工作提出四点要求：一是要努力克服当前不利经济形势带来的影响，通过立足内部市场，开拓外部市场，做好市场维护，提高市场占有率；二是发挥自身优势，在物资材料供应方面形成高水平管控能力和供应能力；三是及时跟进章丘市政府关于十九郎石料厂的各项工作，争取将石料产业形成规模；四是抓紧对舜天大酒店通过租赁等各种方式进行扭亏，对远通物业等遗留问题抓紧走破产程序。

11月24日，江成总经理到物资集团调研指导工作。物资集团总经理孔祥年汇报了近年在产业布局、合资企业、生产经营、队伍建设、实业项目等方面的基本情况。江成总经理对物资集团近几年取得的成绩给予充分肯定，并对物资集团下一步发展提出五点要求：一是要通过立足内部市场、开拓外部市场，提高市场占有率，要在合法合理合规的前提下发挥优势，进入集团项目投资的大循环，使利润和销售收入在内部流动，使项目在建设中实现成本回收，为集团创造更多效益；二是集团董事长办公会确定的内部材料集中采购事项，物资集团形成调研材料后再做详细汇报，汇报材料要讲明集中采购的必要性，明确困难和阻力集中在哪里，同时拿出具有可操作性的运作方案；三是依托主导产品和主业清晰优势，加大工作力度，将主产业链做大做强；四是深化股权多元化合作，重点引进美国海瑞的技术和人才，形成高起点的石化产业链；五是用好用足今年剩余时间，全力抓好生产经营，为集团公司多做贡献。

11月25日，江成总经理到路桥股份调研指导工作。路桥股份副董事长、总经理周新波，党委书记、监事会主席吕思忠等进行了工作汇报。江成总经理对路桥股份近年来保持持续、健康、快速发展态势和取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：一是抓住机遇，加快发展，加强与省内外同行业的协调合作，促进各项工作再创佳绩；二是依托上市公司平台，开展资本运作，不断发展壮大公司实力；三是提高内部管理水平，健全现代企业管理制度和法人治理结构，加强内部监督、检查和审计工作，重点做好廉政建设工作；四是重视安全生产和质量管理工作，尤其要狠抓现场安全生产落实和质量控制；五是着重抓好当前中心工作，确保完成全年生产经营目标任务。

11月24日，江成总经理到物资集团调研指导工作。物资集团总经理孔祥年汇报了近年在产业布局、合资企业、生产经营、队伍建设、实业项目等方面的基本情况。江成总经理对物资集团近几年取得的成绩给予充分肯定，并对物资集团下一步发展提出五点要求：一是要通过立足内部市场、开拓外部市场，提高市场占有率，要在合法合理合规的前提下发挥优势，进入集团项目投资的大循环，使利润和销售收入在内部流动，使项目在建设中实现成本回收，为集团创造更多效益；二是集团董事长办公会确定的内部材料集中采购事项，物资集团形成调研材料后再做详细汇报，汇报材料要讲明集中采购的必要性，明确困难和阻力集中在哪里，同时拿出具有可操作性的运作方案；三是依托主导产品和主业清晰优势，加大工作力度，将主产业链做大做强；四是深化股权多元化合作，重点引进美国海瑞的技术和人才，形成高起点的石化产业链；五是用好用足今年剩余时间，全力抓好生产经营，为集团公司多做贡献。

11月25日，江成总经理到路桥股份调研指导工作。路桥股份副董事长、总经理周新波，党委书记、监事会主席吕思忠等进行了工作汇报。江成总经理对路桥股份近年来保持持续、健康、快速发展态势和取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：一是抓住机遇，加快发展，加强与省内外同行业的协调合作，促进各项工作再创佳绩；二是依托上市公司平台，开展资本运作，不断发展壮大公司实力；三是提高内部管理水平，健全现代企业管理制度和法人治理结构，加强内部监督、检查和审计工作，重点做好廉政建设工作；四是重视安全生产和质量管理工作，尤其要狠抓现场安全生产落实和质量控制；五是着重抓好当前中心工作，确保完成全年生产经营目标任务。

11月17日至18日，监事会柳树公主席一行到四川发展公司调研。柳主席一行听取了四川发展公司工作情况汇报，并深入收费站、养护工区、监控中心等一线实地调研。柳主席对四川发展公司工作给予了充分肯定，认为四川发展公司管理扎实到位、特色鲜明、效果良好。同时，对四川发展公司下一步工作提出了几点要求：一是要找准产业定位，发展去同质化，发挥差异化优势；二是进一步降低财务费用，坚持效益优先，盘活资产；三是加快多元化发展，推进辅业反哺主业，辅业项目要做好人才储备、分析调研等工作；四是充分发挥高速公路运营管理优势，主动输出，以代管等方式增加收益。

11月19日，集团监事会主席柳树公到高速股份河南发展公司调研指导工作，集团公司监事会、企业管理部、股份公司有关负责同志陪同参加了调研。

柳树公主席同河南发展公司领导班子及各部门负责人进行了座谈，听取了河南发展公司工作情况汇报，对河南发展公司取得的成绩给予了高度肯定，对公司领导班子及广大员工的辛苦工作表示感谢，对未来工作的开展提出了几点要求：一是河南许亳公司资产负债率过高，势必影响企业形象。要想尽一切办法，控制财务费用，降低资产负债率。二是区域公司发展要实施属地化管理，要与地域文化、经济发展等因素结合起来，制定自己的战略，明确发展思路。三是要做好知识储备和人力资源储备，为公司多元化发展，进军其他业务领域打下基础。四是要积极盘活资产，在目前比较困难的情况下，大家一定要坚定信心。五是要主动出击，维系好与地方政府和相关部门的联系，及时沟通解决路网完善问题。六是要充分利用闲置土地，大力开展“三产”工作，增加收入来源，活跃工作氛围。