集团动态

11月24日，江成总经理到高速股份调研指导工作。集团总经理助理、高速股份总经理王志斌就有关情况进行了汇报，高速股份领导班子成员、各部室主要负责人参加了调研活动。

江成总经理首先听取了高速股份基本情况、近期生产经营情况以及下一步工作打算的汇报，对高速股份近年来保持持续、健康、快速发展态势，特别是济青高速改扩建项目工作推进效率给予了充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：一是以加强高速公路运营管理作为公司首要工作，不断提高“保畅通、保安全”和综合服务水平，树立山东高速优秀的品牌形象；二是依托路桥主业，本着“干一个、成一个”发展思路，在有效防范风险的基础上，实现多元化发展；三是依托上市公司平台，大力开展资本运作工作，不断发展壮大公司实力，为集团跨越式发展做出更大贡献；四是继续做好济青高速改扩建项目前期工作和年底前开工准备工作，同步研究制定“保通行、保安全、保质量”工作方案，确保年底实质性开工；五是强化内部管理，持续提高规范化、科学化、精细化管理水平，提升管理效能和效益。

11月18日下午，集团公司党委在26楼会议室举行十八届五中全会精神宣讲报告会。省管企业宣讲团成员、省国资委副巡视员李现实作宣讲报告，集团公司党委副书记、纪委书记刘洪斌主持会议。

李现实同志围绕习近平总书记重要讲话和“十三五”规划建议，从“十三五”时期我国经济社会发展面临的国内国际形势、指导思想、主要目标、基本理念、重大决策部署和加强党的建设等方面进行了系统解读，特别是结合省管企业和高速集团发展实际，对经济社会发展中的若干重点、难点问题进行了深刻阐述，对深入、完整、系统地领会五中全会精神，坚持深化改革、扩大开放，实施创新驱动发展战略，转变经济发展方式，进行了讲解。对下一步推进上市公司股权激励、非上市公司中长期激励、省属经营性国有资产统一监管，以及制定国资监管履职清单、完善省管企业考核办法、加快市场化改革、优化管理层级和分类改革等工作思路和重点进行了说明。

刘洪斌同志要求集团各级各单位扎扎实实抓好对十八届五中全会精神的宣传和学习贯彻落实，把“创新、协调、绿色、开放、共享”这五大发展理念融入到集团的改革发展实际中去，要以严的要求和实的作风促进集团中心工作，加快推进国有资本投资公司改组步伐，科学编制好集团的“十三五”规划，全力以赴抓好生产经营，完成好省国资委下达的考核指标。要结合“三严三实”专题教育，进一步查摆在国企改革、发展规划、谋事创业等方面的不严不实和不担当不作为等问题，为加快推进集团的改革发展与和谐稳定奠定坚实的基础。

集团公司领导、机关全体人员，驻济权属单位领导班子成员参加了会议。

11月11日，江成总经理到科技发展集团调研指导工作。科技发展集团领导班子成员参加调研活动。

江成总经理首先听取了科技发展集团基本情况、发展规划、年度生产经营及重点工作进展情况的汇报，对科技发展集团取得的成绩以及发展思路给予了充分肯定，并就下一步工作提出六点要求：一是充分发挥自身优势，结合十三五规划编制，为集团建设项目提供高水平技术服务的同时，不断发展壮大设计板块，实现自身做大做强；二是立足创新，把如何通过创新引领科技集团和高速集团发展落实到具体工作中；三是要以成果产业化为重心，依托院士工作站和重点实验室，加强科研开发，为集团发展创造新的动力和经济增长点；四是要立足培养，加强引进，建设高水平人才队伍；五是抓好资本运作，优中选优，尽快完成设计等相关企业的并购。以资本为纽带，积极探索建立产学研相结合的合作机制；六是着重抓好当前中心工作，确保完成全年生产经营目标任务。

近日，江成总经理到文化传媒公司调研指导工作，文化传媒公司领导班子、全体中层干部参加了调研活动。

江成总经理首先听取了文化传媒公司基本情况、投资项目情况及下一步重点工作的汇报，对取得的成绩给予了充分肯定，对下一步工作提出了要求。江成总经理指出，文化传媒公司组建时间相对较短，能够取得现在的成绩实属不易，这是全体干部职工努力工作、辛勤付出的结果。目前，公司发展遇到了一些困难，但困难只是暂时的，一要振奋精神、增强信心，充分发挥主观能动性，迎难而上、化危为机；二要立足主业、多元发展，稳扎稳打、规范经营，项目投资争取做一个成一个；三要确保完成全年生产经营任务，这是当前工作的重中之重和头等大事，要关死后门，利用今年最后不足两个月的时间，不泄气、不退缩、不动摇，全力以赴完成生产经营任务目标。

11月13日，集团召开生产经营会议，进一步贯彻落实集团年初综合工作会议和历次董事长办公会议精神,统一思想，强化措施，确保完成全年任务目标。江成总经理出席会议并作重要讲话。集团监事会主席柳树公，董事徐军锋，副总经理王化冰、艾贻忠，财务总监王思军，总工程师姜振亭，总经理助理王志斌，总会计师李航出席会议。会议由张京平副总经理主持。

江成总经理指出，今年1-10月份集团生产经营工作稳中有进，为完成全年任务指标奠定了基础。融资工作成效显著，高速公路、铁路等重点项目建设取得新进展，被省委、省政府列为第二批国有资本投资运营公司改建试点单位，稳步推进混合所有制改革，亏损企业治理成效较好，办公费、会议费、业务招待费等六项费用继续大幅下降，迎接全国公路养护大检查工作取得优异成绩，经营业绩居省管企业前列。在看到成绩的同时，更应清醒地认识到完成全年目标任务面临的困难和问题，主要是指标压力仍然较重，应收账款、存货较多，高速公路重点项目任务繁重艰巨等。

江成总经理强调，集团上下要坚定信心，背水一战，坚定不移完成全年目标任务。一是要对照全年目标，倒排时间表，加快进度。二是坚持问题导向，及时发现问题，解决问题。三是下决心加大应收账款回收力度，切实压缩资金占用。四是加快重点项目建设，特别是集团承担的政府指令性工程项目。五是强化成本费用管理意识，持续控制成本费用，向管理要效益。六是深化企业改革，积极推进国有资本投资公司改建、6家混合所有制试点企业等工作。七是编制好集团“十三五”规划和明年生产经营计划。

江成总经理强调，各单位、各部门要围绕完成今年任务目标，落实责任，严格考核，把各项措施落到实处。一是落实责任主体，层层传导压力，抓住今年最后不到50天的时间，定标准、定时限、定人员，建立严格的工作责任制，健全全员责任体系，一级做给一级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，千方百计、不折不扣地完成任务。二是严格绩效考核，加大奖惩力度。三是紧密配合，形成合力，越在临近年关、冲刺过关的关键时刻，越要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，通过走好“每着棋”来推动既定任务的落实、既定目标的实现。四是把做好生产经营作为检验“三严三实”专题教育的“试金石”，将专题教育效果体现在生产经营成果上，体现在党的建设上，体现在安全生产上。

会上，集团分管领导就分管工作进行点评发言，计划财务部通报了全面预算执行情况，部分权属单位作了发言。参加会议的还有，集团监事，机关中层副职以上人员，驻济权属单位班子成员，驻外地权属单位党政主要负责人，权属单位经营与财务部门负责人，共约220人。