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8月20日，集团党委常委、副总经理李怀峰到四川发展公司调研四川区域经营中心工作开展情况，集团工程管理部、路桥股份有关同志参加调研。

李怀峰听取了四川区域经营中心各成员单位外部市场开拓前期经营情况、存在的问题和下一步工作计划的汇报，对四川区域经营中心成立以来取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出要求：一是稳住局面，扎实做好存量项目，同时利用好山东高速的品牌和资源优势，不断培育核心竞争力；二是加快经营模式转型，以投资和产业导入带动发展，拓展产业合作伙伴，构建产业生态圈，实现优势和资源互补。

下一步，四川发展公司作为四川区域经营中心主任单位，将继续强化内外部协同，积极适应政府需求和项目合作模式变化，找准主责主业与业务发展的契合点，促成项目落地，为集团公司外部市场开拓和“双一流”建设作出新的更大贡献。

为贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，提升四川发展公司主业管理水平，进一步激发企业高质量发展活力，8月20日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝带队赴四川成渝高速公路股份有限公司开展对标交流活动，党群工作部（党委统战部）、成本采购部、工程养护部（创新分中心）相关部室负责人参加。

双方一致表示，将以此为契机建立长效业务沟通交流机制，聚焦产业结合点和理念契合点，以信息互通、业务互学、合作互利实现协同发展的良好局面，不断提升高速公路运营管理水平，为推动新时代治蜀兴川再上新台阶作出更大贡献。

炎炎夏日送清凉，滴滴关怀沁人心。为切实做好防暑降温和安全生产工作，公司领导带队前往各权属单位生产一线开展“夏送清凉”慰问、防汛保畅和安全检查工作。

公司领导深入收费站、服务区、加油站、建设项目施工现场等一线，向高温下坚守岗位的基层一线员工送去公司党委和工会的关心关怀。慰问活动中，公司领导与员工亲切交流，对他们的辛勤付出表示感谢，为基层一线送上了西瓜、金银花露、藿香正气液等防暑慰问品，并督促各权属单位严格落实防暑降温措施。期间，各慰问组还开展了安全检查，并对下一步工作提出要求：一要做好防暑降温后勤保障工作，备足降温物品、防暑药品，改善劳动条件和作业环境，增强职工安全意识。二要严格落实值班值守制度，确保应急防汛物资储备到位、设备设施完好、应急预案得力，切实将汛期安全生产责任措施落实到基层末梢。三要做好道路运营管理服务工作，认真履行工作职责，为司乘人员、项目业主提供优质服务，牢固树立“山高·行”服务品牌。

为深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾重要指示精神，全面落实上级有关工作要求，8月5日，四川发展公司党委书记、董事长李壮实深入运营公司、能源公司、宜彝公司一线开展汛期安全生产工作督导调研。

李壮实先后前往乐宜高速五通桥服务区、犍为南养护工区、K732+700滑塌现场，宜彝高速主线K262+247滑塌现场和信息中心，详细了解各单位应急管理与防汛工作开展情况，现场询问了当班人员安全生产应知应会知识，并就近期防汛安全工作提出要求：一是强化思想认识，压紧压实责任。深入学习贯彻习近平总书记关于防汛减灾救灾的重要指示精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深刻汲取今年汛期高速公路灾害事故惨痛教训，贯彻落实各级地方政府和行业主管部门的部署要求，保持高度的责任感和紧迫感，全力保障道路安全畅通和人民群众生命财产安全。二是强化工作措施，狠抓工作落实。全面贯彻落实集团公司“风险化解攻坚年”工作要求，对照四川省高管局《主汛期营运高速公路安全管理工作清单》，抓好“三管三应三落实”工作执行，强化压力传导，细化工作责任，确保各项措施有效落地。三是强化巡查力度，加强排查整治。采取信息化手段加强对桥隧、高边坡路段等重点区域预警监测，科学合理调整巡查重点和频次，通过线上线下巡查、多方联合巡查、全员巡查等方式，及时发现和消除风险隐患，切实筑牢道路安全防线。四是强化防汛预警，提高处置能力。加强“一路多方”会商研判和联勤联动，提前做足应急抢险准备，做到信息互通、人员互动、资源互享、优势互补、快速反应，严格执行汛期“七不抢”等相关要求，及时收集预警信息并传达到基层单元，督促养护单位加强技术力量，确保有力有序高效处置。五是强化值班值守，规范信息报送。时刻保持应战状态，严格落实请示报告和汛期24小时值班值守的刚性纪律，针对极端恶劣天气，畅通信息渠道，坚决杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报现象，确保突发事件得到快速响应、高效处置。六是强化安全引导，做好服务保障。充分利用沿线各类载体，及时发布管制措施、绕行路线、安全提示等信息预警，引导公众合理规划出行线路，不断提高通行服务保障水平。

7月31日，四川发展公司召开2024年度上半年工作会议，总结工作成效，分析生产经营形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、监事会主席黄浩主持会议。公司领导、总经理助理级干部，总部各部室负责人，各单位负责人、总会计师、党建及宣传分管领导参加会议。

会议传达了集团公司2024年度上半年工作会议暨安委会第三次全体（扩大）会议要求和精神，通报了公司上半年生产经营指标完成情况和重点工作、“六个主题年”活动、“山高·行”品牌建设、攻坚事项等开展情况，对下半年工作进行安排部署。

李壮实结合集团半年工作会议精神和公司实际情况，对下一步工作提出三点要求：一是攻坚克难，坚定不移完成集团下达的目标任务。通过倒排时间表、细化路线图，增强“服务+管理+赋能”能力，充分发挥预算调度作用等方式，千方百计完成各项目标任务。二是见行见效，促进“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设与业务融合。紧盯党纪群团建设、产业发展、市场开拓、内部管理、风险化解、作风建设6个方面持续发力，推动“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设与党建引领、产业优化、降本增效、项目开发、遗留问题攻坚、安全生产、作风整顿等工作融会贯通、互促互进。三是坚定信心，推动公司高质量可持续发展。积极应对形势变化与挑战，保持定力、树立信心，以扎实的举措和科学的奖惩机制，充分激发干部职工干事创业热情，推动公司高质量可持续发展。

王兆星指出，上半年公司深入贯彻落实集团“一体两翼三驱动”发展思路，围绕“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设，扎实推进运营管理、市场开拓、降本增效、改革创新、安全生产等方面工作，实现营业收入、利润总额“双过半”，生产经营呈现稳中向好态势。针对下半年工作，他要求：一是全力完成全年生产经营目标。加强引车上路、稽核堵漏，确保通行费应收尽收；推动资产盘活和路域资源开发，大力拓展路衍产业；深化“六减两增”经验做法，强化精准养护，严格招标采购，持续压降财务成本，严控“六项费用”等支出，深挖降本增效潜力。二是不断优化产业布局。聚焦主责主业，发挥四川区域经营中心作用和运营养护管理优势，强化与集团内部单位协同，拓展优质项目，延伸主业价值链。三是持续深化公司内部管理。全面做好风险管控、遗留问题化解、预算管理与经营业绩考核、合规管理、亏损企业治理、安全生产和品牌建设等工作，为公司高质量发展蓄势赋能。