7月24日，四川发展公司召开2025年度上半年工作会，总结工作成效，剖析问题不足，部署下半年重点任务。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈艺文主持会议。公司领导、总经理助理级干部、总部各部室及各单位负责人参加会议。
会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，对运营管理、投资开发、降本增效、遗留问题处置、内部协同等重点工作开展情况进行了全面总结，对下半年工作做了安排部署。
康建指出，公司上半年围绕集团“九个再突破”安排部署和各项重点工作，攻坚克难、锐意进取，实现营业收入、利润总额“双过半”，发展态势持续向好。结合公司当前面临的内外部发展环境和重难点工作，康建对下半年工作提出六点要求：一是突出目标导向，坚定不移完成年度任务。统筹抓好差异化收费、交旅融合、精准管控和“公水联运”引车上路等举措，力促通行费企稳回升；对各业务板块进行全链条、全环节梳理优化，持续挖掘降本增效潜力；加强计划调度和督查督办，严格兑现考核奖惩，确保任务指标与重点工作落地见效。二是着力产业拓展，强化投资赋能驱动。加大高速公路并购力度，择机收购优质能源项目，前瞻布局LNG站点资源，考察培育轻资产运营项目，加速扩大主业产业链上下游业务版图；主动寻找、精准研判，明确相关单位核心发展方向，实现主业聚焦；发挥四川区域经营中心职能作用，持续增强成员单位协同开拓市场的能力。三是强化服务质量，擦亮运营管理品牌。坚持问题导向，不断提升自有路段和代管路段运营管理水平，持续擦亮“山高・行”在川品牌形象。四是聚焦减负清障，加速化解遗留问题。多维度推进存量投资项目回款，提前规划诉讼案件后续工作路径，保障投资收益，为公司发展扫清障碍、积蓄动能。五是强化风险管控，筑牢高质量发展根基。从严从实做好安全、资金、舆情等风险管控，有效防范化解各类风险挑战，营造和谐稳定发展环境。六是强化作风建设，确保各项举措落地见效。树立“学习、卓越、担当、服务、协作”五种意识，锤炼过硬作风，将优良作风和履职担当转化为推动公司高质量发展的实际效能。
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