7月24日,四川发展公司召开2025年度上半年工作会,总结工作成效,剖析问题不足,部署下半年重点任务。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话,党委委员、副总经理陈艺文主持会议。公司领导、总经理助理级干部、总部各部室及各单位负责人参加会议。
会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况,对运营管理、投资开发、降本增效、遗留问题处置、内部协同等重点工作开展情况进行了全面总结,对下半年工作做了安排部署。
康建指出,公司上半年围绕集团“九个再突破”安排部署和各项重点工作,攻坚克难、锐意进取,实现营业收入、利润总额“双过半”,发展态势持续向好。结合公司当前面临的内外部发展环境和重难点工作,康建对下半年工作提出六点要求:一是突出目标导向,坚定不移完成年度任务。统筹抓好差异化收费、交旅融合、精准管控和“公水联运”引车上路等举措,力促通行费企稳回升;对各业务板块进行全链条、全环节梳理优化,持续挖掘降本增效潜力;加强计划调度和督查督办,严格兑现考核奖惩,确保任务指标与重点工作落地见效。二是着力产业拓展,强化投资赋能驱动。加大高速公路并购力度,择机收购优质能源项目,前瞻布局LNG站点资源,考察培育轻资产运营项目,加速扩大主业产业链上下游业务版图;主动寻找、精准研判,明确相关单位核心发展方向,实现主业聚焦;发挥四川区域经营中心职能作用,持续增强成员单位协同开拓市场的能力。三是强化服务质量,擦亮运营管理品牌。坚持问题导向,不断提升自有路段和代管路段运营管理水平,持续擦亮“山高・行”在川品牌形象。四是聚焦减负清障,加速化解遗留问题。多维度推进存量投资项目回款,提前规划诉讼案件后续工作路径,保障投资收益,为公司发展扫清障碍、积蓄动能。五是强化风险管控,筑牢高质量发展根基。从严从实做好安全、资金、舆情等风险管控,有效防范化解各类风险挑战,营造和谐稳定发展环境。六是强化作风建设,确保各项举措落地见效。树立“学习、卓越、担当、服务、协作”五种意识,锤炼过硬作风,将优良作风和履职担当转化为推动公司高质量发展的实际效能。