基层动态

近日，乐自公司荣获自贡市2020-2021年度“守合同重信用企业”荣誉称号。

长期以来，乐自公司高度重视信用建设工作，以诚为本，不断增强员工诚信意识，强化合同制度管理及合约履行能力，树立了良好的品牌形象。此次荣誉的获得，不仅是对公司诚信经营的肯定，也是对公司今后高质量发展的激励和鞭策。

下一步，乐自公司将持续坚守企业诚信之心，不断完善信用管理体系，提高信用管理水平，弘扬契约精神、彰显企业担当，助力公司高质量发展。

2月22日，四川省安委办第三调研组组长、住房城乡建设厅二级巡视员任兆祥一行莅临运营公司调研乐自高速长山隧道消防安全工作。四川发展公司党委副书记、总经理王兆星，安全总监刘世国，运营公司有关领导、部室负责人陪同调研。

调研组首先听取了运营公司相关负责人针对隧道供配电设计、事件监测系统设计及消防布局等情况的汇报，实地考察了隧道变电室、人行疏散及车行横洞、消防设施设备等管理情况，对长山隧道消防安全工作给予了充分肯定。

在随后的座谈会上，调研组围绕隧道火灾事故应急处置程序及要点与公司人员进行了交流，同时对长山隧道消防安全工作提出三点要求：一是要提高思想认识，深入贯彻落实安全生产“十五条措施”，强化隧道消防安全宣传教育工作，坚持预防为主、着力关口前移，为司乘创造安全通行环境。二是要强化隧道管理，完善相应制度，严格值班值守，加强设备的日常检测与维护，加大隧道通行车辆特别是危化品车辆的动态监管力度，确保信息传递的准确性、高效性。三是要提升处置能力，持续深化联勤联动救援机制，通过开展岗位技能培训、“一路多方”隧道事故应急处置演练等，切实提高一线人员实操能力，提升应急预案的时效性及可操作性，为道路应急处置、清障救援等工作夯实基础。

下一步，运营公司将不断优化高速公路隧道运营安全管理工作，切实保障高速公路的安全畅通，为司乘营造一个安全、便捷、舒适的行车环境。

2月20日，国晟公司召开2023年度工作会议，回顾总结2022年主要工作，全面部署2023年重点工作。四川发展公司党委委员、总会计师梁涛出席会议，公司全体干部职工参加。

会上，四川发展公司党委委员、总会计师梁涛充分肯定了国晟公司在精神面貌转变、遗留问题处置、经营业绩提升等方面取得的成绩。他强调，在接下来的工作中，国晟公司要团结一致、勠力同心，从四个方面进一步提升管理水平：一是要“讲合规”，紧跟国家政策，严格把控风险，防范未然。二是要“讲对标”，制定交流计划，走出去多学习，找准自身定位，把好企业发展“方向盘”。三是要“讲创新”，拓宽工作思路，注重人才激励，戮力构建“多元化”发展格局，多维度提升企业效益。四是要“求突破”，做到处置遗留问题有策略、夯实党建发展有内容、提高发展规模有方向、打造精干队伍有措施。

公司党支部书记、总经理韩雷作了题为《笃行实干，行稳致远 全面推进高质量转型发展新征程》的生产经营报告，从五个方面系统总结了2022年工作成绩，同时结合当前形势与公司实际，围绕“转型升级、效益提升、人资改革、内控管理、党建引领”五个方面对2023年度重点工作进行了安排。

会议还传达了四川发展公司2023年度工作会议精神，表彰了2022年度突出贡献团体和个人、先锋干部、先进个人、安全生产先进个人，签订了2023年度业绩考核责任书。

2月16日，运营公司召开平安智慧高速建设项目座谈会，四川省公安厅交通警察总队高速公路四分局副局长罗平一行莅临指导。运营公司领导，相关部室负责人参加会议。

会上，运营公司有关负责人围绕平安智慧高速项目概况、总体方案等六个方面作了详细汇报，与四分局科技部门就智慧高速前沿技术、管理创新等进行了深入探讨。双方一致认为：加强互通立交及拥堵路段的智慧化管控，搭建非法运营车辆管理系统和路段事件检测系统是推动平安智慧高速项目建设的有效手段。

下一步，运营公司将充分发挥“一路三方”协同机制，立足路段特征及运营管理需求，加强“四新”技术应用，推动平安智慧高速项目高质高效建设，实现高速公路智慧化管理水平再上新台阶。

2月6日，运营公司召开2023年度养护工作会议，四川公司工程养护部负责人、养护工程参建单位负责人及相关人员共36人参会。

会议听取了小修保养项目经理部、机电代维单位2023年度养护工作计划，指出了2022年度养护工作中存在的不足，明确了2023年度养护工作目标，对下一步养护工作提出具体要求。一是提高思想认识，树牢“严真细实快”工作作风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化内外协同意识，确保年度养护目标顺利完成。二是坚持创新驱动，立足实际需求，早谋划、早布局，找准创新突破点，深入探索“微创新”举措；注重日常养护工作的总结提炼和创新亮点宣传，提升养护智慧化管理水平。三是强化质量保障，多举措提升管辖高速路容路貌，扎实做好汛前安全保障工作；加强质量管理体系建设，落实机电代维项目考核管理制度，提升养护规范化、管理标准化水平，树立养护品牌标杆。四是筑牢安全红线，贯彻落实安全晨会制度，严格开展安全技术交底；积极探索应用“四新”技术，开展保洁员智能管理、智慧锥桶等项目试点，不断夯实安全运营管理基础。

下一步，运营公司将围绕集团养护高质量转型发展这一中心工作，以养护“提质增效”为主题，打造“安全舒适、绿色和谐、公众认可”的养护品质工程，持续提升“山高养护、精准长效”品牌影响力。