基层动态

12月12日，国晟公司组织开展第四季度安全生产工作例会暨安全教育培训，公司全体员工参加。

会议深入学习了《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神切实做好年终岁尾安全生产工作》文件要求，就近期集团公司和四川发展公司相关安全文件及安全操作规程进行了学习培训。结合近期安全形势进行了分析研判，对年终岁尾的安全重点工作进行了安排部署。

会议强调，岁末年终是各类事故的高发时期，一是要坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，提高安全防范意识。二是要深入开展冬季安全大检查活动，针对办公区域用火用电等隐患进行安全排查。三是要做好疫情个人防护工作，确保工作有序开展。

12月5日，在龙泉驿区水务局和项目参建各方的见证下，西河污水处理厂二厂启动通水调试，取得圆满成功。

今年，鲁高公司将“西河二厂建成投运”列为年度重点工作。面对疫情反复、极端高温、限电限产、地震灾害等不利因素影响，鲁高公司充分发挥党员先锋模范作用，成立专班，不等不靠，组织参建单位先后完成工艺设备安装、调试等节点性任务，为通水调试的顺利进行打下坚实基础。通水调试的成功也标志着西河二厂项目顺利转入联合试运转阶段。

下一步，鲁高公司将继续强化责任意识，合理安排后续工艺设备调试进度，进一步完善综合楼办公及生活设施，力保出水水质尽快达标，确保西河二厂如期转运营。

11月27日，公司参与投建的汉巴南高铁巴中西站片区基础设施配套建设项目青包梁隧道右线顺利贯通，项目建设取得阶段性胜利。

青包梁隧道右线全长470米，围岩级别为V级，主要为强风化泥岩并伴有裂隙水，施工难度大。成都分公司协同施工单位充分发挥党员先锋岗、青年突击队的模范带头作用，先后克服极端高温天气、疫情封控、限电等困难，安全、高效的实现隧道贯通。

下一步，成都分公司将严格落实疫情防控措施，凝心聚力、主动作为，优质高效推进项目建设，全力以赴抓好年底收官冲刺。

11月24日，鲁高公司取得龙泉驿区规自局颁发的西江河PPP项目河道综合治理工程用地预审与选址意见书，标志着项目用地取得突破性进展。

在明确河道综合治理工程土地报征采取单独选址模式后，鲁高公司成立工作专班，积极对接协调龙泉驿区水务局、规自局等相关职能部门，先后开展了用地红线图、节地评价、踏勘论证、压覆矿和地灾评价、防洪规划等多个专项要件的编制和审批工作，为项目用地预审批复打下了坚实基础。批复的取得也将为项目建设用地提供有效的施工引导和法律保障。

下一步，鲁高公司将加快土地组卷报征、设计文件报批等程序，尽早实现河道综合治理工程全面动工目标。

近日，在中石油四川销售公司股权企业先进集体评选活动中，能源公司从87家股权企业中脱颖而出，荣获“股权企业先进集体”称号。

能源公司自混改以来，在双方股东的大力支持下，凝心聚力谋发展，真抓实干开新局，年均营业收入和净利润较原加油站租赁经营模式分别增长2100%、20.29%。一是建立现代企业制度，夯实高质量发展根基。建立完善“三会一层”制度和法人治理结构，明确职责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制。二是聚焦主营业务，做强做大主业规模。充分发挥公司资源整合优势，自混改以来公司零售站点由10个增加至13个；突破地域行业限制，从零起步开展直批业务，相继开发成都、乐山、绵阳、泸州等多地市场；聚焦“双碳”目标，抢占新能源市场先机，在乐山地区高速公路服务区率先建成LNG加气站，推进公司能源结构转型升级，不断做大做强主业规模。三是创新经营方式，降本增效提质。采取加油站+阿米巴模式，推行“全员营销”，创新打造首个万吨级加油站，公司销量整体提升17%；创新非油业务商业模式，打通地方特色商品“采供销”全链条；在省内同行业率先落地智慧收款业务，年均节资率达40%。

下一步，能源公司将依托股东双方资源优势、市场优势，大力推动油、非、气、电等业务多极化发展，不断取得新成绩,奋力谱写公司高质量发展新篇章！