基层动态

2月17日，运营公司组织召开2022年度养护工作部署会议，运营公司、设计、监理、专项施工、小修保养和检测单位负责人及相关人员参会。

会上，运营公司听取了各单位2021年工作总结和2022年工作计划，指出了各单位养护管理中存在的不足，部署了2022年养护工作计划和目标，并对下一步工作提出了具体要求：一是落实各项安全保障措施，及时办理涉路施工手续，确保施工合法性，并同步做好施工人员各项技术交底及培训，提高施工人员的安全意识；二是统筹谋划，按照年度工作目标科学定制养护工作计划，确保公司年度养护任务顺利完成；三是推进路容路貌整治常态化开展，提升养护人员管理水平，加强施工设备保养，保障路容路貌再上新台阶；四是提高专项工程质量，夯实设计前期工作，各参建单位履职尽责，从严开展过程管理，打造“方案优、费用省、效果好”专项工程；五是强化沟通协助意识，依托“一路四方”联勤联动机制做好养护工程安全、质量、进度管理，保证各项养护工作的顺利实施；六是提升创新意识，在做好养护工程后评价管理同时，提炼总结日常养护管理举措，为持续提高养护工程质量奠定基础。

下一步，运营公司将以集团和四川发展公司“十四五”规划为指导，进一步落实“一个中心、四项行动、五个建设”十大举措，规范高速公路养护工程管理，提升养护作业质量与效益，打造养护品质工程、树立好“山高养护、精准长效”的品牌形象。

2月11日，鲁高公司召开2022年度重点工作研讨会。

会上，各部室就2022年度重点工作计划进行汇报，各分管领导就全年重点工作及近期重点任务作出安排。公司主要负责同志要求：一是要谋全局，绘蓝图。紧盯水厂年底转商业运营、河道方案确定、截污干管铺设施工目标，绘制“年度作战图”，倒排工期、挂图作战、靶向发力，确保施工建设任务顺利完成。二是要树旗帜，显特色。要在项目中充分发挥党建引领作用，通过交流学习、活动组织、景观打造等举措，使各级部门、合作单位间形成党建联动，做出混改企业党建特色。三是要强监管，牢基础。要进一步优化内控体系，明确职责分工、查摆制度缺陷，就年度重点工作任务进行全面梳理，印发成文，纳入考核指标。四是要勤沟通、善配合。杜绝闭门造车，盲目发力，要充分利用“智囊团”力量，挖掘用电、征拆、报建等重要工作核心矛盾点，精准发力，推陈出新。

本次年度重点工作研讨会，吹响了鲁高公司剑指质效双优工程建设目标的冲锋号，鲁高公司全体职工将发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，以“六型山高”系统工程建设为抓手，昂首阔步，为优化龙泉驿区水生态环境贡献力量。

2月7日，成都市龙泉驿区水务局向鲁高公司发来贺信，对西河污水处理厂二厂项目地下污水处理厂房顺利封顶表示祝贺，对鲁高公司建设管理水平予以充分肯定。

项目自2020年11月开工以来，鲁高公司积极主动作为，充分发挥建设单位主导作用，克服疫情、汛期、污染天气有效施工期短等不利因素，会同监理、施工单位不断优化施工组织，强化征地拆迁、“四证一书”办理、建设资金到位等要素保障，投入液压式旋挖钻孔设备、建立“智慧工地”综合管理系统，大幅提升施工效率，仅用时3个月即完成全部580颗桩基施工，在主汛期来临前完成了地下基础工程，为上部结构施工创造了有利条件。2022年1月20日，项目地下主体结构顺利封顶，较计划工期提前6个月，为二厂顺利推进奠定了坚实基础。项目获评“成都市年度绿色标杆工地”称号、通过四川省安全标化工地评审，并获得成都市生态文明专项补贴300万元。

下一步,鲁高公司将统筹抓好后续建设任务，以“六型山高”系统工程建设为抓手，发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，在保证质量、安全的前提下，再接再厉，确保二厂项目按时交付使用。

为深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产系列决策部署，2月7日，运营公司组织召开工作动员大会暨安全生产“开工第一课”活动，运营公司领导，各收费站、服务区、路产管护中队及机关全体人员共计70余人参加。

会议首先传达学习了四川公司安全生产“开工第一课”内容，随后全体参会人员观看了《血的教训 警钟长鸣》生产安全事故警示教育片，运营公司主要领导进行了公司安全生产“开工第一课”的宣讲，并强调：一是高度重视，克服“假期综合症”，做到“人到场、心到岗”，抓早、抓细、抓实复工复产安全生产工作；二是细化措施、压实责任，组织一次全面的复工复产安全检查，做到不留死角、不走过场，确保隐患排查治理到位；三是切实做好疫情防控常态化工作，做到“四个坚持”“五个到位”“六个必须”，实现复工复产疫情防控的全方位、全流程、全覆盖管理。

动员会上，集体学习了《关于在集团大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风的意见》，对近期工作进行了安排部署。会议要求：一是大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，自我加压、奋勇争先，事争一流；二是大家在新的一年里以更加优良的工作作风担当作为，以更加昂扬的精神状态狠抓落实，推动公司各项工作再上新台阶。

为深入贯彻落实四川省交通厅、集团和四川公司关于2022年春节保通保畅相关工作要求，运营公司提前研判、精心部署、细化措施，克服疫情防控压力和车流量增长较大等困难，600多名员工坚守岗位，圆满完成了春节保通保畅任务。

一是提高政治站位，下好“一盘棋”。根据交通厅、集团和四川公司相关部署和工作安排，结合工作实际，制定了春节保通保畅专项工作方案，明确各部门职责分工，形成层层抓落实的责任体系。二是疫情防控在位，绷紧“一根弦”。严格落实常态化疫情防控各项工作要求，做好防疫宣传、物资储备、体温检测、工作区域消毒消杀、冷链运输车辆登记上报等工作，形成上下联动齐抓共管的工作格局。三是联勤联动到位，拧成“一股绳”。充分发挥“一路四方”和“五岗合一”等联勤联动机制优势，深化信息共享，形成工作合力，快速妥善处置各类突发事件，确保道路安全畅通。四是暖心服务补位，做好“一件事”。秉承创享美好之路的企业使命，开展“高速心动力 志愿关爱行”和“暖心春运 平安出行”等志愿服务活动，为广大司乘人员提供开水、应急工具、药品、福卡和咨询等服务，营造温暖舒心的出行环境，展现山东高速良好企业形象。

2022年春节期间，累计通行车流量118万辆，同比增长18.6%，设置志愿服务点25处，接听服务电话579次，提供咨询服务2000余人次，志愿者服务1400余人次，协助处理道路救援信息103条，处置交通事故28起，清障救援69台次，劝离违停车辆27辆次、行人29人次，用实际行动为公众提供高品质出行服务。