基层动态

近日，运营公司组织开展以“开源节流，降本增效”为主题的成本管控培训，聘请中国企业财务管理协会公司上市财税规划专委会执行会长何光驰授课，公司领导、员工共计50余人参加培训。

培训会上，何光驰老师结合自身经历和大量案例，从开源节流、降本增效的认识、成本管理、新形势下高速公路企业的运营管理理念等方面讲述了降本增效对于高速公路公司发展的重要性，并根据公司情况讲解了降本增效的主要措施。

通过此次培训，员工对降本增效理念有了更深刻的了解，并对如何做好降本增效工作有了进一步的思路，夯实了成本管理工作基础。

12月6日，2020年度乐山段市级承担部分专项补助资金24.8万元顺利到位。

为确保专项补助资金顺利到位，运营公司在借鉴自贡段专项补助资金协调沟通有关经验基础上，面对乐山市财政资金紧张等困难，不等不靠，攻坚克难，安排专人积极反复协调沟通乐山市财政局、交通局等政府部门，及时了解、掌握专项资金补助工作最新动态，实现了专项补助资金到位，切实维护了公司的合法权益。

12月3日，运营公司组织开展2021年招标采购、合同管理培训。公司领导、机关员工、各收费站负责人及各服务区负责人等共42人参加培训。

培训重点围绕招标采购管理流程、合同管理、订立程序等方面进行了全面讲解，并就日常问题进行了交流和解答。

通过此次培训，进一步规范了公司招标采购、合同管理工作，提升了员工业务水平，为下一步做好相关管理工作打下良好基础。

11月18日，《国晟公司关于非主业退出方案变更的请示》获集团批复同意，国晟公司转型发展方向正式敲定。国晟公司将围绕主业产业链，着力开展各类建筑材料的生产、销售和供应业务。

为了使材料非招标采购工作高效合规地服务于供货业务，国晟公司多措并举：一是明确了非招标采购具体工作部门，加强了非招标采购工作统一管理；二是按照“立、留、改、废”总体要求，修订完善了《供应商库管理办法（试行）》、《非招标采购管理办法（修订）》等相关管理制度，规范了供货业务非招标采购流程；三是推行阳光采购，拓宽供应渠道，公开征集建立合格供应商库，并通过供应商动态评价管理，保证了上游供应质量；四是通过事前审查-事中监督-事后评价机制，对供货业务各个环节实施全过程监管，及时有效防范经营风险，提升经营管理质效。

下一步，国晟公司将持续优化内控管理，确保公司转型发展行稳致远，助推“六型山高”建设。

11月24日，中铁城投集团副总经理黄立一行14人到运营公司考察交流，运营公司领导及相关部室负责人参加考察交流活动。

黄立副总经理一行实地考察了井研服务区和信息服务大厅，随后双方围绕机构设置、人员配置、管理模式、业绩考核等方面进行了座谈交流。双方一致表示，将以此次考察交流为契机，互通有无、优势互补，积极探索工作新思路、新模式，共同推进运营管理工作再上新台阶。

下一步，运营公司将进一步提升服务质量和运营管理水平，助力品牌输出和人才输出，为公众提供高品质出行服务，树立山东高速良好企业形象。