深入开展“六个主题年”活动

12月26日，四川发展公司召开务虚会暨开展“营造良好环境 鼓励干事创业 推动公司高质量发展”大讨论活动，总结回顾2024年工作成效，研判当前发展形势，谋划2025年工作思路。公司领导、总经理助理级干部，各单位、各部室负责人参加会议。

会议全面回顾总结了2024年重点工作完成情况，深刻查摆剖析存在问题短板，系统谋划2025年工作目标与举措，并就如何更好地营造良好氛围、鼓励干事创业、助推公司高质量发展开展热烈讨论。

公司党委书记、董事长李壮实作总结讲话，对公司2024年各项工作给予充分肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示高度认可和真挚感谢。针对下一步工作，他强调，一是要聚焦主责主业，挖掘主业价值。以“山高·行”品牌建设为引领，持续提升高速公路运营管理质效，牢牢守住经营发展基本盘。二是要聚焦产业开发，拓展经营空间。贯彻落实集团“进城”“出海”发展战略，发挥四川区域经营中心协同机制，深化投资开发全员营销等举措，储备和落地更多优质项目，推动公司可持续发展。三是要聚焦内控管理，实现挖潜增效。巩固“管理规范提升年”、“风险化解攻坚年”活动成效，深化“六减两增”经验做法，深挖降本增效潜力；抓实合规体系建设，加强投资、资金、招采等重点领域管理，防范化解各类经营风险。四是要聚焦安全管理，筑牢安全防线。抓好岁末年初安全管理、信访舆情维稳等工作，确保生产经营稳定有序。五是要聚焦党建引领，集聚发展动能。巩固“党建与业务融合互促年”活动成效，健全党纪学习教育长效机制，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。六是要强化作风建设，营造良好发展环境。广大干部职工要树立主人翁意识，守土有责、担当作为；要持续优化完善考核激励机制，鼓励干事创业、攻坚克难；要充分发挥职能部门“服务+管理+赋能”功能作用，指导监督基层一线提升管理水平。

今年入汛以来，国内多地区强降雨频发，5·1梅大高速路面塌方、7·19丹宁高速桥梁垮塌、8·3雅康高速隧间桥垮塌等事件频频敲响警钟，防汛形势严峻复杂。为贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，确保汛期安全生产形势持续稳定，四川发展公司高度重视，时刻保持迎战状态，多措并举做好防汛减灾工作，管辖路段及各在建项目平稳度过主汛期。

一是未雨绸缪，下好防灾减灾先手棋。强化组织领导。公司领导班子多次带队深入一线现场督导防汛减灾工作，督促和指导各单位严格按照上级有关会议和文件要求，尤其是对照行业主管部门《主汛期营运高速公路安全管理工作清单》，切实抓好“三管三应三落实”工作执行。强化应急保障。科学统筹应急备勤力量，配齐应急装备和物资，保证重点消耗物资在24小时内补充到位，确保关键时刻人员能到位、设备拿得出、物资用得上。强化值班值守。严格汛期值班管理，严肃应急值班纪律，坚决杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报，确保人员不脱岗、工作不脱节、责任不掉链，把防灾责任压实到最小工作单元。

二是以雨为令，打好防灾减灾组合拳。狠抓防汛预警。加强“一路多方”会商研判，做到信息互通、人员互动、资源互享、优势互补、快速反应，定人定岗及时收集预警信息并传达到基层单元，确保应急事件响应处置有序高效。狠抓防汛演练。首次模拟自然灾害Ⅱ级应急响应全流程，采取“现场实战演练+线上直播观摩”的方式开展防汛抢险应急演练，提高突发险情应急处置能力。狠抓防汛抢险。严格执行汛期“七不抢”等要求，针对水毁滑坡情况，及时对外发布路况信息，规范、安全、高效布控现场，及时清理塌方体，全力保障道路安全畅通。

三是持续发力，筑牢防灾减灾安全堤。持续加大巡查监测力度。严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”动态排查机制，科学合理调整巡查重点和频次，采取“视频+人工”等方式做好路网全线尤其是重点路段及重大隐患点24小时监测。持续织密隐患排查网络。做深做实做细隐患排查工作，严格按照“汛期不过、排查不停、整改不止”的要求，切实提高巡查人员隐患识别能力和安全防范意识，重点关注高填深挖路段、涉水桥梁等薄弱环节。截至目前，已排查桥梁825座、跨线天桥69座、隧道85座、高边坡等点位870处。持续完善联勤联动机制。加强与地方气象、水利等部门协调联动，及时掌握灾害性天气预警信息和沟谷河流段雨情水情，提前做好应急抢险准备，督促养护单位加强技术力量，提升调度指挥能力，确保闻“汛”即动，高效处置，万无一失。