深入开展“六个主题年”活动

为进一步巩固党纪学习教育成果，落实“作风建设强化年”活动要求，增强全体干部职工纪法观念，筑牢拒腐防变思想道德防线，9月19日，建设开发公司组织领导、中层干部及员工代表前往四川省法纪教育基地——锦江监狱开展廉洁警示教育活动。

在监狱警官的引导讲解下，全体人员有序参观“人生之路 与廉同行”主题教育展厅，深入学习党和国家反腐倡廉的理论发展史、党纪法纪建设实践史。通过观看警示教育短片、服刑人员现身说法，真实鲜活的典型案例给在场干部职工带来了强烈的心灵震撼，切实体会到贪腐对个人、家庭乃至社会的巨大危害，违法犯罪后失去自由的无尽痛苦和付出的沉重代价。

大家深刻感受到“一念之差”到“一墙之隔”触及灵魂的精神洗礼，纷纷表示要引以为戒、检身正己，时刻将纪律规矩挺在前面，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡履职。

今年入汛以来，国内多地区强降雨频发，5·1梅大高速路面塌方、7·19丹宁高速桥梁垮塌、8·3雅康高速隧间桥垮塌等事件频频敲响警钟，防汛形势严峻复杂。为贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，确保汛期安全生产形势持续稳定，四川发展公司高度重视，时刻保持迎战状态，多措并举做好防汛减灾工作，管辖路段及各在建项目平稳度过主汛期。

一是未雨绸缪，下好防灾减灾先手棋。强化组织领导。公司领导班子多次带队深入一线现场督导防汛减灾工作，督促和指导各单位严格按照上级有关会议和文件要求，尤其是对照行业主管部门《主汛期营运高速公路安全管理工作清单》，切实抓好“三管三应三落实”工作执行。强化应急保障。科学统筹应急备勤力量，配齐应急装备和物资，保证重点消耗物资在24小时内补充到位，确保关键时刻人员能到位、设备拿得出、物资用得上。强化值班值守。严格汛期值班管理，严肃应急值班纪律，坚决杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报，确保人员不脱岗、工作不脱节、责任不掉链，把防灾责任压实到最小工作单元。

二是以雨为令，打好防灾减灾组合拳。狠抓防汛预警。加强“一路多方”会商研判，做到信息互通、人员互动、资源互享、优势互补、快速反应，定人定岗及时收集预警信息并传达到基层单元，确保应急事件响应处置有序高效。狠抓防汛演练。首次模拟自然灾害Ⅱ级应急响应全流程，采取“现场实战演练+线上直播观摩”的方式开展防汛抢险应急演练，提高突发险情应急处置能力。狠抓防汛抢险。严格执行汛期“七不抢”等要求，针对水毁滑坡情况，及时对外发布路况信息，规范、安全、高效布控现场，及时清理塌方体，全力保障道路安全畅通。

三是持续发力，筑牢防灾减灾安全堤。持续加大巡查监测力度。严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”动态排查机制，科学合理调整巡查重点和频次，采取“视频+人工”等方式做好路网全线尤其是重点路段及重大隐患点24小时监测。持续织密隐患排查网络。做深做实做细隐患排查工作，严格按照“汛期不过、排查不停、整改不止”的要求，切实提高巡查人员隐患识别能力和安全防范意识，重点关注高填深挖路段、涉水桥梁等薄弱环节。截至目前，已排查桥梁825座、跨线天桥69座、隧道85座、高边坡等点位870处。持续完善联勤联动机制。加强与地方气象、水利等部门协调联动，及时掌握灾害性天气预警信息和沟谷河流段雨情水情，提前做好应急抢险准备，督促养护单位加强技术力量，提升调度指挥能力，确保闻“汛”即动，高效处置，万无一失。

为深入贯彻落实四川发展公司“党建与业务融合互促年”活动要求，推动公司党建与业务共向发力，9月4日，建设开发公司党支部举行“郫都项目转运营”党员突击队授旗仪式，全体党员、入党积极分子、员工代表参加。

党支部书记向突击队授旗，并提出工作要求：一是亮身份、攻坚克难，整理转运营各项资料，协调沟通主管部门，尽快获得批复转入正式运营；二是担责任、勇挑重担，完善运营期人员、场地、设备配置，做好运营筹备工作；三是树形象、争当先锋，加强学习和培训，积累管廊运维管理经验，为管理输出打下良好基础。

党员突击队集体宣誓，将不负党组织重托，以更加饱满的激情和斗志投入到工作中，锐意进取、攻坚克难，圆满完成目标任务，让党旗在一线高高飘扬、党徽在一线熠熠生辉。

为贯彻落实四川公司“风险化解攻坚年”活动要求，切实做好安全宣传教育工作，不断增强员工安全防范意识和安全技能水平，9月3日，运营公司组织本部及各基层单元20余人前往自贡市安全教育中心，开展以“强化安全意识 绷紧安全之弦”为主题的“走出去”安全教育主题活动。

在安全教育中心讲解员的引导和解说下，参与人员依次参观了交通安全、消防安全、家庭用电安全、自然灾害等多个宣教区域，模拟体验了安全带、公交车逃生、安全逃生绳结、心肺复苏、灭火体验、火灾逃生、地震避险等场景，观看了《火光冲天——消防安全警示教育片》。通过视觉、听觉、体验相结合的立体式安全教育形式，大家进一步增强了安全意识，提升了规避安全风险、应急自救互救等能力。

下一步，运营公司将持续深化“请进来+走出去”安全教育模式，扎实做好全体员工安全教育培训工作，不断提升安全生产管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

为深入贯彻落实四川发展公司“外部市场开拓年”活动要求，推进公司转型及业务发展，建设开发公司开展“建开大讲堂”第七期活动，通过“请进来”方式，邀请资产运营业界知名专家、招商积余四川公司运营总监李刚，开展轻资产运营管理培训，全体干部职工参加。

李刚结合当前资产运营发展新趋势，围绕轻资产运营概念、运营管理模式、招商管理等方面展开讲解，并就轻资产合作方式、商业开发流程及关键点把控等方面做了深入分析，让干部职工从多维度、多视角了解到轻资产运营专业知识，内容既有宏观的体系介绍，也有案例、实操讲解，丰富又系统，精彩又实用。讲解结束后，李刚同参训人员进行互动答疑，现场交流氛围热烈。通过培训，公司干部职工增强了轻资产运营专业知识储备。

建设开发公司将继续加强轻资产运营的培训和实践，依托山东高速品牌影响力积极开拓轻资产运营项目。