4月13日，运营公司召开2022年第一季度工作调度会。运营公司领导、本部中层干部现场参会，收费片区负责人视频参会。
会议传达了四川发展公司2022年第一季度工作调度会精神，通报了运营公司第一季度生产经营指标及重点工作完成情况，全面总结分析第一季度生产经营情况并对下一阶段工作进行安排部署。
会议强调，当前生产经营形势依然严峻，大家要增强紧迫感和责任感，积极担当、主动作为，统筹协调各项工作扎实有效推进：锚定任务目标，克服疫情对生产经营带来的不利影响，横向找差距补短板，纵向寻突破创效益，全力奋战二季度，确保实现上半年“时间过半，任务过半”；牢固树立大局意识，坚决克服麻痹思想，认真完善和规范突发应急事件处置流程，从严从紧、抓实抓细疫情常态化防控工作；严格落实安全生产“三管三必须”要求，加强人员安全教育培训和隐患排查治理，确保安全生产工作平稳有序；立足人才队伍建设，实施赋能管理。通过开展“建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考”五项修炼，实现综合能力、综合素质和业务水平的全面提升。
4月13日，宜彝公司联合省公安厅交通警察总队高速公安三分局四大队、六大队、十七大队，省交通运输厅高速公路交通执法第一支队十一大队、十二大队、十三大队、十四大队，举办“青年说——交通强国，有你有我”演讲比赛。
来自8家单位共28名青年选手参加比赛。选手们按照抽签顺序先后登台，围绕“交通强国，有你有我”这一共同主题，从不同岗位、不同视角，声情并茂、慷慨激昂，呈现出精彩的视听盛宴。经过3个小时激烈角逐，比赛最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优胜奖4名。
本次演讲比赛，为青年干部职工提供了展示自我的平台，充分展现了交通人爱国敬业、拼搏奉献的青春风采，凝聚起干事创业的强大合力。
3月30日，乐山犍为县突发新冠肺炎疫情，运营公司3个收费站及1个服务区位于该区域内，形势严峻，任务紧迫。在四川发展公司指导下，运营公司迅速启动应急预案，按照集团“严、真、细、实、快”的工作作风，把好高速公路防疫关口，保障应急物资运输畅通，确保人员安全。
一、迅速排查，响应“快”
3月30日收到突发疫情消息，运营公司迅速启动防疫应急机制，一小时内完成全员行程排查，并组织犍为区域所有人员进行核酸检测，第一时间保证员工队伍情况全掌握。涉疫区域的3个收费站和1对服务区果断进入“闭环管理”，对有接触可能的所有员工，迅速施行隔离安置。期间集中隔离1人，居家隔离6人，3个收费站及1对服务区共91名员工封闭在工作岗位，实行一日三测温，阻断疫情传播途径，防止疫情快速扩散。
二、靠前指挥，作用“实”
疫情通报发布后，运营公司召开紧急会议，对疫情防控相关工作进行安排部署。31日上午，运营公司领导前往一线督导疫情防控工作，指导收费站及服务区落实疫情防控各项措施，加强消毒消杀，做好后勤保障，打开防疫“绿色通道”，保障应急车辆通行通畅。
运营公司各党支部切实发挥堡垒作用，成立党员突击队、团员先锋队，勇担使命，冲锋在前。在党员先锋带头作用下，运营公司30余名职工先后加入志愿服务队伍，维持核酸检测现场秩序，协助防疫、公安部门对来（返）人员行程进行排查，查验离犍人员核酸阴性证明，参与志愿服务130余次，以实际行动让党旗在抗疫工作中高高飘扬。
三、精密部署，措施“细”
疫情发生以来，运营公司努力压实防控责任，健全防控机制，细化完善人员管控、信息管理及应急机制等，确保防控不出疏漏。
收费站严格落实员工“体温三测”和“四不上岗”，做好个人防护及每日体温、行程码查验等相关监测登记工作；督促出现发热、咳嗽等可疑症状的员工及时就医排查，切实保证自身安全。
根据流调信息，积极开展员工行程摸排工作10余次，主动对接当地防疫部门，及时落实集中隔离、居家隔离和静态管理等措施，最大限度减少风险隐患。积极推进全员核酸检测，完成核酸检测率100%，对重点人群实行核酸三日两测，七日三测，及时落实人员管控措施。
强化外来人员管理，对进入收费站和服务区的人员严格实行“三不准入”、“一人一码，凭码通行”。一经发现黄码，红码及可能接触人员迅速汇报，并果断隔离，等待疫情防控相关部门处置。
收费站和服务区严控环境卫生，对重点办公区域、公共区域等实行“一日三消”。收费站自主发明CPC卡消毒盒，对回收和库存的复合通行卡实现快速全面消杀，降低通行介质传播风险。
四、后勤保障，关怀“真”
运营公司领导深入一线，为一线员工送去蔬菜、米、油等生活物资，同时对因封控购买物资不便的收费站按需派专车运送物资，及时把组织关怀送到职工身边，极大鼓励了队伍干劲。
各党支部主动靠前，关注队伍思想动态，带领驻站员工开展“绿色菜园”“趣味运动”等业余活动，为驻站职工排忧解难，及时消除思想包袱，注重员工身心健康。
运营公司犍为县三个收费站落实“三不一优先”原则，保障好全县物资运输绿色通道，放行医护车辆82车次、物资供给车辆4091车次，为抗疫工作提供有力通行保障。
五、联合防控，尺度“严”
运营公司积极联合当地疫情防控部门，在收费广场设立临时核酸检测点，配合疫情防控、公安等部门，维持核酸检测点现场秩序，并做好现场后勤保障工作，提供必要的饮用水、照明等服务。
配合犍为县疫情应急指挥部在犍为北、犍为南、新民收费站入口设置检测关卡，严格限制人员离开犍为县，对执行特定公务、保障生产生活运输等确需离犍的，严格核查其48小时内核酸检测阴性证明。
落实四川省疫情应急指挥办公室相关通知，在各收费站出站口外设置检查点，对全部来（返）川车辆司乘人员通信行程卡进行查验，认真履行属地行业责任，严格按照“逢车必查、全员核查、不漏一车一人”的原则，最大限度防止疫情扩散。
面对当前疫情严峻形势，运营公司积极响应、勇于担当，主动作为，密织防控网，严守防疫关，为打赢疫情防控遭遇战阻击战贡献“山高力量”。
4月8日，鲁高公司组成督查组，对西河污水处理厂二厂、西江河河道项目施工现场、驻地开展了安全生产及疫情防控工作专项督查。
督查组一行听取了相关负责人关于安全生产管理、疫情防控措施、项目施工进展等情况的汇报，并就防疫物资、内业资料、人员流向台账等进行了抽检。督查组指出，西河污水处理厂二厂项目建设工作已进入关键阶段，全体职工一是要迅速进入奋战冲刺状态，铆足干劲、提振士气，积极发扬“严真细实快”工作作风，坚持施工进度和安全生产“两手抓”，确保水厂按期投运；二是面对新发疫情，要强化新形势下的疫情防控政治责任，深入研究、科学判断，以更坚决的态度、更彻底的措施、更迅速的行动抓好落实疫情常态化防控各项工作。一方面针对劳务班组，要切实加大疫情预防知识宣传力度，扎实做好各项隐患的排查，确保疫情防控不留死角盲区；另一方面针对属地社区，要持续强化信息互通共享，织牢疫情防控网络，进一步形成联防联控合力。
4月8日，成都分公司召开2022年第一季度工作会，成都分公司全体职工参加会议。
会议传达了四川发展公司2022年第一季度工作调度会精神，通报了成都分公司整体生产经营指标完成情况，并针对存在问题及下一步工作提出具体要求。
会议强调，一是高度重视疫情防控及安全生产工作，确保各项措施落到实处，筑牢疫情防控和安全生产“双防线”；二是积极思考、主动作为，持续提升自身综合能力；三是坚持问题导向,奋力真抓实干，全力推进各项重点工作落地见效。
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