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四川发展公司通报了一季度区域经营中心项目落地情况，参会单位围绕2025年工作目标、重点跟进项目情况和对区域经营中心工作建议进行了发言。

康建对基建行业形势和近期投资工作思路做了分析和讲解，并就区域中心实现联动发展路径提出指导性意见：一是重点加强高速公路并购、投资带动运营、风电新能源、LNG清洁能源板块的合作。二是创新合作模式，探索资源换资金、债转股等经营开发新方案。三是扩圈延链，通过构建外部合作生态圈、补齐短板，助力外部市场开拓。

李壮实在总结讲话中指出：一是认真研究国家、行业及集团公司政策，创新投资开发模式，突破瓶颈。二是稳扎稳打，深耕现有项目阵地，加强属地经营、二次开发力度。三是加强合规管理，扎实做好投资、资金、安全、廉政风险管控，坚守合规经营底线。四是注重项目品质，树牢口碑意识，呵护好山东高速良好品牌形象。五是补齐信息共享和宣传工作短板。

4月11日，四川发展公司召开一季度生产经营调度会，总结工作成效，分析经营形势，安排部署下步工作。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理康建主持会议。公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加。

会上，各单位和相关部室汇报了一季度经营指标完成情况和重、难点工作推进情况，各分管联系领导安排部署相关工作。

会议强调，一是贯彻落实集团“九个再突破”工作部署，紧盯重大项目回款和攻坚事项，确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标。二是强化引车上路、稽核堵漏等举措，全力完成通行费收入指标，稳住主业基本盘。三是发挥区域经营中心和全员营销作用，拓展优质投资项目，深耕四川及周边区域市场。四是落实安全生产责任，统筹抓好安全生产体系建设、隐患排查治理等工作，确保安全生产形势平稳有序。五是大力弘扬“严真细实快”作风，将“事事有回应、件件有落实”贯穿工作全程，推动工作效率、执行能力全面提升。六是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学、查、改，确保学有质量、查有力度、改有成效。

4月9日至10日，公司党委书记、董事长李壮实拜访巴中市恩阳区政府，与恩阳区委副书记、区长何奎，区人大常委会党组书记、主任邓林平座谈交流，恩阳国投集团、建设开发公司、公路桥梁建设集团第四公司相关负责人参加。

双方围绕投建项目推进及进一步深化合作达成共识：一是强化资金保障，破除要素制约，为项目推进提供有力支持。二是高标准高质量完成项目建设，打造标杆工程。三是拓宽合作领域，推动更多优质项目落地，树立政企合作典范。

期间，李壮实深入巴中文治山、双创园及汉巴南高铁项目一线调研，并对下一步工作提出要求：一是项目建设提速、提质、向智、向新，树立山东高速良好品牌形象。二是加强资源集约配置，按期保质保量推进项目建设、推动项目进入回购。三是强化协同联动，统筹项目全过程安全管理，筑牢安全基石。

4月11日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰带队赴四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理三分公司进行交流学习。成渝公司公路运营三分公司党委副书记、总经理赵平，副总经理彭炜参加交流。

此次交流学习采用实地参观和交流座谈的方式进行。学习组一行先后参观学习了天邛高速永兴收费站智慧化建设、车道集约化管理系统、车道特情处置，运行调度中心地质灾害及地震预警防控、路网交通态势感知、信息调度和稽核打逃系统等情况。在座谈会上，双方分别介绍了各自机构设置、人员配置、收费管理、稽核打逃等方面的基本情况，并围绕数智化打逃、稽核激励、智慧化运营、无纸化办公、绿通快检等方面工作进行了深入的沟通与交流。

公司安全运营部、运营公司以及成渝公司公路运营三分公司营运管理部、稽查大队等相关人员参加本次交流。

4月9日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建召开专题会议，调度建设开发公司回款工作。党委委员、副总经理陈艺文，计划财务部、建设开发公司相关负责人参加。

康建逐项听取了建设开发公司回款情况汇报，对下一步回款工作提出“一不变两要变”的要求：一是紧盯回款目标全力以赴的决心不变。回款为建设开发公司当前第一要务，定目标、分任务、想办法，有力有效推进回款工作。二是推进回款的节奏要变。回款追收要靠前提早，时间进度要细化至每季度，不能积累至年底前攻坚。三是推进回款的思路要变。认真分析研判现状，找准破题关键，打破常规思维，创新回款举措，主动作为，加快推进相关项目概算批复、竣工验收回购，探索经营权以租代偿、融资保理、资产抵债等多种回款路径。