公司新闻

2月29日，为加强收费站执行力建设，大塔收费站组织开展了执行力专题培训。

此次培训结合工作实际，主要从执行力的定义、着力点、如何提高执行力等方面进行讲解，总结分析工作中执行力不强的具体表现及原因，要求全站人员认真进行自我剖析，查找不足，增强责任意识，培养良好的执行习惯，营造高效执行文化氛围。

通过此次培训，提高了全站人员对执行力的认识，为公司管理水平进一步提升奠定了基础。

3月2日凌晨3时25分，乐宜高速宜宾至乐山方向K720+800处三级高边坡岩体由于风化严重突然塌落，造成道路中断。得知险情后，公司领导高度重视，立即启动应急预案，联合路政、交警在做好现场交通管制的同时，组织抢险队伍于4时30分将塌落至行车道和应急车道的岩体清理完毕并恢复正常通行。

已初步拟定对K720+800处风化岩体采取主动与被动柔性防护网相结合的处治方案，同时加强该路段巡查监测力度，确保通行安全。

3月2日凌晨3时25分，乐宜高速宜宾至乐山方向K720+800处三级高边坡岩体由于风化严重突然塌落，造成道路中断。得知险情后，公司领导高度重视，立即启动应急预案，联合路政、交警在做好现场交通管制的同时，组织抢险队伍于4时30分将塌落至行车道和应急车道的岩体清理完毕并恢复正常通行。

已初步拟定对K720+800处风化岩体采取主动与被动柔性防护网相结合的处治方案，同时加强该路段巡查监测力度，确保通行安全。

近日，乐山大佛收费站荣获乐山市市中区2015年度“文明单位”荣誉称号。

自开展创建工作以来，收费站按照“抓好管理创效益，提高素质形象，优质服务创佳绩”的工作思路，全面深入开展文明创建工作。一是强化职工“三德”教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，提高职工服务水平和文明素质。二是推动物质文明、精神文明建设协调发展，营造和谐有序的工作环境。三是强化班子队伍建设，制定学习培训计划，增强员工实际操作能力和理论水平。四是加强站区建设管理，强化管理输出，经常性开展旅游志愿者服务站点、慰问孤寡老人、帮助外国友人等献爱心活动，受到社会各界一致好评。

公司将继续狠抓队伍素质、服务水平和工作效能提升工作，突出长效、实效、绩效，树立良好的窗口形象，促进公司全面稳定发展。

2月25日上午，运营公司组织召开了2016年度工作会议暨一届一次职工代表大会，全面总结回顾2015年度工作，研究部署2016年工作任务。四川发展公司领导班子及部分中层干部、运营公司全体职工代表、机关全体人员及路产管护大队、收费站、监控中心优秀员工代表等110余人参加了会议。

会上，与会人员观看了《运营公司2015年度工作报告》视频，总结回顾了2015年公司在运营管理、内部管理、机电设备管理、养护管理、路产管理、党工团建设、安全管理及乐宜高速竣工验收8个方面的工作成效及亮点；听取了公司总经理刘世国对现存困难、问题分析及2016年工作计划；表彰了2015年度先进集体、优秀管理干部和优秀员工；组织签订了《业绩考核责任书》、《安全生产责任书》和《党风廉政建设责任书》。

最后，四川发展公司领导对运营公司去年的工作成绩给予了充分肯定，寄语中层干部做到“尖、卡、引”，在工作中能大能小、能上能下、能屈能伸，并对下一步工作提出三点要求：一是团结一致，齐心协力，想方设法完成年度任务；二是强化学习实践，全方位提升个人能力和素养；三是定准位置，通力合作，实现输出管理，打造山东高速品牌。