公司新闻

12月25日，由于大渡河大桥全线封闭施工，车辆绕行乐自高速，导致乐自高速公路乐山港收费站车流量急增，出现了严重压车的情况。

紧急情况发生后，乐自公司立即启动缓堵保畅I级应急预案，采取措施缓解交通压力：一是启动应急收费机，增设收费设备，加快车辆放行；二是联合高速交警、交通执法人员现场指挥，做好交通疏导，引导车辆通行；三是设置强制分流点，采取匝道控制、梯次放行、临时管制等措施，进行车辆分流；四是从乐自路沿线各收费站紧调动业务熟练的收费人员到乐山港进行支援，并组织乐自公司机关有收费站实习经验的员工增援其他收费站工作，全力保障乐山港及其他收费站后续收费工作正常运转。26日，乐山港收费站压车情况得到有效缓解。

近日，根据冬季安全隐患大排查大整治专项行动工作安排，乐自公司安全检查组对乐山港、乐山大佛、茅桥、长山、荣县西5个收费站及隧道监控所开展了突击检查。本次检查采取随机抽样的方式，重点对收费站值班制度、车辆管理、消防、用电、防盗抢等方面进行了检查。检查中，检查组认真细致地梳理和排查了各收费站和隧道监控所存在的问题，对于存在问题的单位进行了情况通报和限期整改，并要求全线收费站及隧道监控所提高认识，高度重视，切实抓好安全管理，提高管理水平。

自“大讲堂”成功开讲以来，“大讲堂”以讲座的形式讲解了堵漏增收、特殊业务处理、内业管理、票据管理等内容，使广大员工在了解业务知识的同时提高了自身素质。近日，第五期“大讲堂”在五通桥收费站成功开讲，为管理人员和收费班长带来了《收费人员绩效考核》和《收费稽查》讲座。

《收费人员绩效考核》利用简单富有寓意的小故事，结合考核工作实际，诠释了考核工作动态管理、企业文化运用、团体效益等方面原理；《收费稽查》以一种全新的视角，系统介绍了目前公司稽查机制、稽查方式、稽查内容等，使在场的听众受益匪浅。

最后，针对目前收费稽查和绩效考核中存在的问题，大家进行了交流与讨论，为乐宜公司更好的开展稽查和考核工作提供了宝贵意见。

近日，为进一步提高收费管理水平，乐宜公司组织各业务相关部门对沿线收费站开展第四季度收费站综合考核。

本次考核主要以现场检查为主，内业资料检查为辅，对收费站的综合管理、收费管理、文明服务、财务管理和安全管理等五项工作进行检查。较以往不同，本次季度检查以随机检查的形式开展，突击检查各收费站的现场管理工作。检查过程中，对存在的问题提出整改意见，明确整改责任人及整改时间，做到发现问题及时整改，确保收费站各项工作规范有序开展。

通过季度综合检查，加强了公司对收费站的管控和监督，促进了收费站各项工作规范化，进一步提升了运营管理水平。

12月12日，公司召开党委中心组（扩大）学习会，公司党委书记、纪委书记、工会主席李壮实主持会议，公司领导、中层助理级以上人员50余人参加了会议。

会上，周新波总经理作了重要讲话，回顾了公司近年来的发展历程，对公司内外部面临情况及内部能力建设的主要问题进行了分析，提出了优化公司产业结构的主要思路：抓住国家结构性调整和四川省独有的资源优势，以发展为主题，以效益为中心，以资产资本化、资本效益化为路径，加快盘活存量资产，用活资本市场；通过引进基金、战略合作投资者、转让部分股权等方式，以较低成本布局水电、文化、旅游等朝阳产业和稀缺资源产业，加大兼并重组整合，多元发展，在“十二五”期间实现转型升级。

周新波总经理强调，企业文化建设是现代企业的核心竞争力，抓好企业文化建设是关系四川公司生存的当务之急。并对加强公司企业文化建设提出具体要求：一是领导班子带头，建设学习型企业；二是要建设和谐领导班子，充分发挥团队力量；三是把加强执行力建设作为核心任务来抓，强化目标管理，健全监督检查和考核评价体制机制；四是要以人为本，搞好“人才工程”，凝心聚力，推动公司发展；五是要鼓励创新，实现观念创新、思想创新和管理创新，激发企业活力；六是将企业文化建设渗透到具体工作中去，建立“党政齐抓共管的工作机制”。

对于今后的工作，周新波总经理提出了五点要求：一是要完善创新驱动发展机制，进一步健全与完善权责明确、管理科学、执行高效的企业管理体系；二是强基固本，通过加强道路资产运营管理力度，进一步巩固“路桥收费”板块的基础性地位；三是强化风险控制，积极稳妥推动“城市运营”、“房地产”、“稀缺资源开发”板块的发展；四是加强财务管理，创新融资方式，全力保障公司资金需求；五是挖掘内部潜能，强化成本控制，千方百计增加收入。