为贯彻落实集团公司“产业发展提效年”工作要求,拓宽公司新能源产业布局,5月21日,四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文带队赴中国重汽集团成都王牌商用车有限公司考察学习,投资企管部、能源公司有关人员参加。

陈艺文一行参观了氢能源重卡整装工厂,并与中国重汽集团成都王牌商用车有限公司副总经理欧伟刚座谈交流。会上,双方介绍了各自业务情况,围绕氢能应用场景、氢能产业链现状、国家和地方政策支持情况及加氢能源站建设情况等进行了深入交流。
双方一致表示,将以此交流为契机,建立常态化沟通协作机制,积极探索交能融合发展路径,实现优势互补、互惠互利、共同发展。
2024.05.21
四川发展公司赴中国重汽成都公司交流学习
为贯彻落实集团公司重点关注城中村改造等“三大工程”发展思路,按照集团公司“外部市场拓展年”工作要求,5月15日,四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文带队到新津区开展项目考察,并与新津区副区长谭馨海座谈交流。新津区公园城市局、投资促进局、城市产业发展集团、文旅集团、路桥集团西南公司、浪潮智慧科技公司、四川发展公司投资企管部有关负责人员参加。

座谈会上,双方分别介绍了各自的基本情况,并围绕项目投资、产业导入等事宜进行了深入交流。谭馨海副区长对山东高速一行到访表示欢迎,并就新津区城市项目机会清单进行了详细推介。陈艺文表示,四川发展公司将依托山东高速品牌优势,做好投资建设和资源嫁接,为政府提供综合解决方案,积极促进项目合作,助力新津谱写“智造高地·幸福水城”美好篇章。
双方一致表示,将以此次交流为契机,建立常态化沟通机制,深入开展项目沟通,共同探索合作机遇,营造互利共赢的发展新局面。
2024.05.15
四川发展公司会同路桥集团、浪潮集团赴新津区座谈交流
为贯彻落实集团“管理规范提升年”活动要求,提升员工专业素养和服务水平,近日,能源公司组织开展业务能力提升培训活动,本部各部室,各加油站、服务区共60余人参加。
本次培训邀请了中石油乐山公司培训研究室专家谢晓露、游梦晔授课。两位老师根据加油站检查考评实施细则,通过“理论+案例”,逐一讲授了加油操作规程、收银服务规范、商品陈列要点、形象标识统一、顾客异议处理等内容,讲解详实生动,实用性强,为员工提供了有效指导。
下一步,能源公司将继续加强培训工作,通过业务竞赛等形式,在公司内部营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,不断提升服务质效,以实际行动擦亮“山高·行”服务品牌。
2024.04.29
能源公司组织开展业务能力提升培训活动
为贯彻落实集团“管理规范提升年”相关要求,进一步做好招标采购及合同管理工作,4月25日,运营公司开展2024年招标采购及合同管理培训,本部各部室负责人及业务人员共27人参加。

本次培训由四川发展公司成本采购部负责人主讲,包含培训、交流、考试三个环节。培训环节围绕公司招标采购管理制度及合同管理办法展开,结合实际案例对日常招标采购过程、合同管理过程及智慧法务系统使用要点进行了针对性讲解。在交流环节,主讲人解答了员工疑惑,并阐释了“时效性、准确性、规范性”对招标及合同管理业务的重要意义。最后,全体参训人员参加了招标采购和合同管理培训考试,通过考试检验了培训效果。
本次培训内容丰富、效果良好,达到了预期目的。下一步,公司将持续提升精细化、标准化和合规化管理水平,为依法合规治企提供有力保障。
2024.04.26
运营公司开展2024年招标采购及合同管理培训
4月15日,四川发展公司召开监督工作领导小组暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话,党委委员、纪委书记贾军华主持会议,公司领导、总经理助理级干部、总部各部室主要负责同志参加会议。

会议通报了2023年及2024年一季度职能监督责任落实情况,听取了总部各部室2024年监督检查工作计划,分管联系领导进行点评和部署相关工作。
李壮实在讲话中指出,一是公司领导干部、总部各职能部室要提高政治站位,落实监督责任,牢固树立“有问题发现不了就是失职”的政治自觉,在积极开展“六个主题年”活动中找准各自职责定位,创新监督方法路径。二是各级党组织和党员干部要遵循“四个原则”,围绕“六个监督主体”,深化五项工作机制,打通各类监督贯通协调堵点,推动公司“大监督”工作走向纵深。三是各职能部门要严格落实公司党委大监督体系实施细则各项工作要求,定期交流分析信息动态,优化检查策略,降低被监督对象的负担和对接成本;要加强监督成果的分析研究,形成闭环管理机制;要将监督关口前移,及早发现并整改问题;要充分发挥监督工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作协调小组的作用,形成管党治党的强大合力。
贾军华在主持会议时要求,总部各部室要深刻领会会议精神,认真抓好贯彻落实。一要准确把握好监督工作领导小组与党风廉政建设和反腐败工作协调小组,班子成员“一岗双责”与业务领导,纪委监督专责与协助职责之间互为贯通融合的“三个关系”。二要准确把握党委监督、纪检监督、政治监督、内部审计监督、职能部门监督、职工民主监督等六个监督主体的职责定位。三要压实责任,主动监督,做到“三个紧盯”,紧盯作风、强化担当,紧盯问题、多式联动,紧盯重点、提升质效,切实提高监督效果,为公司高质量发展作出新的贡献。
2024.04.16
四川发展公司召开监督工作领导小组暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议