3月12日,公司总经理周新波、副总经理郑平到成都市成华区了解投资环境、考察投资项目,并在成华区投资促进局工作人员的陪同下,现场察看了猛追湾东片区项目、踏水片区项目、新成华大道项目。
成华区政府党组成员、副区长钟静远介绍了该区域发展优势、战略定位、投资环境及“北改”工程。公司总经理周新波详细介绍了山东高速集团投资发展情况及四川产业公司的资产规模和战略定位。通过积极的沟通与交流,双方表示希望开展实质性合作,形成互利共赢的良好局面。
为抓住成都市“天府新区建设”、“北改”等机遇,公司将加大项目考察力度,争取优质项目早日落地,为公司的多元化发展奠定良好基础。
2013.03.13
公司到成华区考察投资项目
2月24日下午,一名男子在青衣江大桥欲跳河轻生,紧急时刻,乐宜公司路产管护队员对其进行耐心劝导,成功打消其轻生念头。
下午1点,乐宜公司路产管护队员巡逻至青衣江大桥桥面(宜宾至乐山方向)时,发现一名二十岁左右男子欲跳河轻生。管护队员紧急靠近想要对其进行救援,然而男子痛哭流涕,情绪激动,嘴里一边不断叫着“不要过来,再过来我就跳下去”,一边逐渐将身体和腿移向桥外,现场形势危急。
见此情景,巡逻管护队员立即冷静下来,通过喊话与男子交谈,让其珍惜生命,多为父母家人考虑,想方设法稳定现场形势。经过半个多小时的耐心劝说,男子激动的情绪逐渐平复并放松警惕,巡逻队员趁男子不备,迅速将其拉下桥栏,带到安全地带,继续劝说直至打消男子轻生念头。据了解,该男子因感情受挫,于是翻越护栏到高速大桥上欲跳河轻生。
2013.03.11
公司员工成功劝下欲轻生男子
3月1日,公司成功竞得乐山市中心城区乐峨路与辜李坝互通立交交汇处A地块国有建设用地使用权。该地块面积73725.80m2(约110.59亩)。该地块的取得对调整公司产业结构、创新增长方式具有重要战略意义。
2013.03.11
公司竞得乐山市辜李坝100余亩土地使用权
3月7日下午,乐山市市委书记唐坚率队到乐自高速施工现场,调研项目建设情况。市委副书记、代理市长张彤,市人大常委会主任罗建安,市政协主席李留根同行调研,四川产业公司总经理周新波、副总经理刘平等陪同。
唐坚书记深入乐自高速公路九峰互通、乐山城区连接线岷江四桥施工现场,听取了有关工作汇报,详细询问项目投资、工程施工及征地拆迁等方面的情况,对项目建设过程中存在的困难进行了现场安排部署。唐坚书记表示, 山东高速四川产业公司秉承了山东高速集团“立身以德为本,管理以人文本,服务以诚为本,建设以质为本”的企业文化,是一只精诚团结、能打硬仗、敢打硬仗的队伍,与乐山有着良好的合作关系;乐自高速公路建成通车以后将极大地改变沿线各区县、各乡镇的交通状况和发展格局,在带动经济腾飞的同时,还将带来沿线群众生活方式、思维理念的转变,对乐山经济社会发展意义重大,今年是项目建设的最后阶段,要进一步科学统筹,抢抓工期,加快工程进度,确保2013年通车目标顺利实现,同时要严把质量关,做到精益求精,力争树立四川省高速公路工程建设质量标杆;乐山各相关部门要主动跟进,围绕项目推进,积极配合,创造性地开展工作,切实做好服务工作。
2013.03.11
乐山市委书记唐坚到乐自高速调研指导工作
3月1日,公司召开年度工作会议暨第一届一次职工代表大会,公司领导班子成员、中层干部及助理、工会委员及各单位、各部室推选的职工代表参加了会议。
会议听取了公司生产经营工作报告和工会工作报告,分析了当前面临的形势及存在的问题,对2013年重点工作进行了安排部署,表彰了年度优秀员工;周新波总经理与权属单位分别签订了业绩考核、廉政建设、安全生产三个责任书;全体参会人员以举手表决的方式通过了《山东高速四川产业发展有限公司爱心基金方案》。
2012年公司积极作为、强化措施,理顺管控体系,筑牢主业基础,优化产业结构,做好资源储备,在复杂多变的经济形势下保持了良好的发展势头,圆满完成集团公司下达的任务指标。2013年公司将以“大交通”投资经营为着力点,确保一个中心目标,坚持三个原则,增强四个意识,深化内部改革,优化资源配置,加快产业化发展步伐,提升核心竞争力,为实现“十二五”战略目标迈出坚实一步。全年确定了八项重点工作:一是做优高速公路主业,争创四川省高速公路建设及管理的典范和标杆。二是构建多元发展格局,巩固合作平台,做好资源储备,探索发展新型业态。三是实现项目开发的新突破,做好项目储备及投建规划,形成论证一批、储备一批、建设一批,同时主动寻找商机,扩大主业板块,壮大产业规模。四是加大资本运作力度,盘活存量资产,探索开辟多元融资渠道,为公司改革发展提供资金保障。五是加快改革创新步伐,深入开展管理提升“十项工程”,强化自身能力建设,完善公司法人治理结构,达到流程简化、管控科学、节支增效。六是加强人才队伍建设,创新人才选聘方式,抓好员工培训,制定有激励约束作用的薪酬机制,畅通人才成长渠道,确保优秀人才“引得来、用得上、留得住”。七是搞好企业文化培育。与集团公司同步实施企业文化的宣贯、落地与测评工作,在今年做好总体规划和起步,塑造严明和谐的管理形象、精干高效的员工形象、优美整洁的环境形象。八是进一步巩固公司发展基础。狠抓组织建设、廉政建设和安全稳定工作,增强风险防范能力,树立山东高速良好的社会形象。
2013.03.04
公司召开2013年度工作会议暨第一届一次职工代表大会