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为持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化年轻干部职工纪律作风建设，营造清正廉洁的干事创业氛围，8月1日，公司组织召开年轻干部职工警示教育暨交流座谈会。会议由公司党委委员、纪委书记贾军华主持，公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，党群工作部（党委统战部）、纪委办公室负责人和总部各部室14名年轻干部职工代表参加会议。

全体与会人员集中观看了廉洁警示教育视频。在交流座谈环节，与会年轻干部职工代表紧密结合自身思想动态和工作岗位实际，谈认识、讲体会、话发展，既表达了对公司培养的感恩之情，也展现了立足岗位、奋发作为的决心。

公司党委副书记、董事、总经理康建认真听取了大家的发言，肯定了年轻干部职工在公司发展中展现出的活力和潜力，并结合公司实际和年轻干部成长特点，提出了三点殷切期望和要求：一是以案为鉴，警钟长鸣，深刻汲取沉痛教训筑牢思想根基。要以廉洁警示教育片中违纪违法案例为镜鉴，时刻保持清醒头脑，拧紧“三观”总开关，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切实增强廉洁自律的自觉性和坚定性。二是志存高远，修身律己，在时代大潮中擦亮青春奋斗底色。要持续深化理论学习，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；要立德修身，做到慎初、慎微、慎独、慎友，筑牢廉洁之堤；要严格遵守党规党纪、法律法规以及公司各项规章制度，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。三是实干担当，淬炼本领，在推动公司高质量发展中建功立业。要勇于担当作为，面对公司改革发展的硬骨头、急难险重的新任务，要胸怀“功成必定有我”的担当精神，立足本职岗位，在推动运营管理提质增效、投资项目开发、遗留问题攻坚、深挖降本增效潜力等关键领域积极贡献智慧和力量；要弘扬优良作风，力戒形式主义、官僚主义，坚持深入基层一线，以“绣花”功夫将各项工作做深、做细、做实，做到精益求精；要营造清朗生态，既要坚持原则、敢于斗争，又要注重团结协作、相互支持，共同维护好公司风清气正、干事创业的良好氛围。

7月29日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到内江市市中区经开区与管委会主任罗军、副主任张瑞麟开展座谈交流，建设开发公司相关负责人参加。

双方就内江区域项目建设及回款等事项进行了洽谈，并达成一致意见：一是提升项目建设速度，确保如期交付。二是做好完工项目验收，推动项目进入回购。三是加快项目回款，通过多种途径实现快速回款。

期间，陈艺文还拜访了内江鑫隆公司总经理段绪敏，就项目回款、能源项目合作进行了深入沟通，并调研慰问了内江棚改项目，为坚守岗位的工作人员送去慰问品。

7月25日，四川发展公司组织召开2025年上半年全面从严治党和党风廉政建设工作专题会议，公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，公司党委领导班子成员参加会议。

会议听取了党委领导班子成员2025年上半年履行全面从严治党责任情况汇报及公司党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，对上半年落实全面从严治党主体责任情况进行了认真总结，并结合实际对下半年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作作出安排部署：一是提高政治站位，加强政治建设。要深刻认识全面从严治党永远在路上，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上，深入推进全面从严治党的决心不能动摇、要求不能降低，力度不能减弱，确保令行禁止、步调统一，以永远在路上的政治自觉将全面从严治党向纵深推进。二是持续压实全面从严治党责任。进一步健全“四责协同”机制，提前谋划部署各项工作任务,形成党风廉政建设和反腐败斗争的强大合力，统筹抓好党性教育、警示教育和“清风山川”廉洁文化建设，一体推进“三不腐”体制机制，进一步筑牢全体党员干部拒腐防变思想堤坝。三是持续巩固中央八项规定精神学习教育成果。加强对党员干部特别是领导干部的日常监督，强化干部教育管理，确保制度符合实际，制度执行到位，在公司内持续营造求真务实、崇廉尚洁的良好氛围，常态长效确保中央八项规定精神在公司落地生根。四是保持惩治腐败高压态势。紧盯重点领域、关键环节和重点人员，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，把“严”的主基调长期坚持下去，以抓好“关键少数”管住“绝大多数”，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。

7月24日，四川发展公司召开2025年度上半年工作会，总结工作成效，剖析问题不足，部署下半年重点任务。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈艺文主持会议。公司领导、总经理助理级干部、总部各部室及各单位负责人参加会议。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，对运营管理、投资开发、降本增效、遗留问题处置、内部协同等重点工作开展情况进行了全面总结，对下半年工作做了安排部署。

康建指出，公司上半年围绕集团“九个再突破”安排部署和各项重点工作，攻坚克难、锐意进取，实现营业收入、利润总额“双过半”，发展态势持续向好。结合公司当前面临的内外部发展环境和重难点工作，康建对下半年工作提出六点要求：一是突出目标导向，坚定不移完成年度任务。统筹抓好差异化收费、交旅融合、精准管控和“公水联运”引车上路等举措，力促通行费企稳回升；对各业务板块进行全链条、全环节梳理优化，持续挖掘降本增效潜力；加强计划调度和督查督办，严格兑现考核奖惩，确保任务指标与重点工作落地见效。二是着力产业拓展，强化投资赋能驱动。加大高速公路并购力度，择机收购优质能源项目，前瞻布局LNG站点资源，考察培育轻资产运营项目，加速扩大主业产业链上下游业务版图；主动寻找、精准研判，明确相关单位核心发展方向，实现主业聚焦；发挥四川区域经营中心职能作用，持续增强成员单位协同开拓市场的能力。三是强化服务质量，擦亮运营管理品牌。坚持问题导向，不断提升自有路段和代管路段运营管理水平，持续擦亮“山高・行”在川品牌形象。四是聚焦减负清障，加速化解遗留问题。多维度推进存量投资项目回款，提前规划诉讼案件后续工作路径，保障投资收益，为公司发展扫清障碍、积蓄动能。五是强化风险管控，筑牢高质量发展根基。从严从实做好安全、资金、舆情等风险管控，有效防范化解各类风险挑战，营造和谐稳定发展环境。六是强化作风建设，确保各项举措落地见效。树立“学习、卓越、担当、服务、协作”五种意识，锤炼过硬作风，将优良作风和履职担当转化为推动公司高质量发展的实际效能。

7月18日，四川发展公司召开“十五五”改革发展规划编制研讨会，公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加会议。

会议总结回顾了公司“十四五”规划完成情况，梳理分析了差异原因，并围绕“十五五”规划编制开展了深入讨论。

党委副书记、董事、总经理康建对“十五五”规划编制工作提出了以下要求：一是明确发展方向，夯实高速公路、能源主业，探索轻资产运营等新业务，培育增长点。二是明确发展目标，结合公司实际和“十五五”规划期间的发展预期，科学设定发展目标，确保目标可衡量、可分解、可落实。三是创新合作路径，在EPC+F模式不可行的背景下，重点研究与地方政府合作的新机制和新模式，破解项目落地难题。四是抢抓“十五五”LNG规划编制窗口期，主动加强与地方政府的沟通对接，积极推动将公司发展所需的LNG点位指标纳入地方政府发展规划。五是强化新兴业务布局，加强与行业主管部门的沟通对接，系统研判新兴业务的发展空间和可行性，注重结合公司资源禀赋和产业基础，科学选择切入方向，强化风险防控，稳妥推进具备潜力的新兴业务拓展。六是提升运营管理水平，对标先进企业管理模式，推进网格化巡查和路长制等机制建设，补足主业运营短板，全面提升管理效率和服务质量。七是强化人力资源保障，完善多元人才培养体系，重点加强大运营、安全等关键领域专业人才的培养与储备，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司将以本次会议为契机，切实把“十五五”规划编制的过程变成凝聚共识、汇聚合力、推动发展的过程，确保规划编制工作精准务实、取得实效。