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10月20日，四川发展公司召开2025年三季度生产经营调度会，总结前三季度生产经营情况，分析研判当前形势，部署四季度重点工作任务。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈艺文主持会议。公司领导、总经理助理级干部、总部各部室及各单位负责人参加会议。

会议通报了公司前三季度生产经营指标完成情况，对运营管理、投资开发、应收账款、安全管理等重点工作开展情况进行了全面总结，对四季度工作作出安排部署。

康建指出，前三季度公司上下攻坚克难、主动作为，收入和利润达到预算进度和时间进度，发展态势稳中有进。针对后续工作，康建提出四点要求：一是全力以赴，坚决完成年度目标任务。统筹“公水联运”、差异化收费、交旅融合、“高速+”等工作，推动主业提质增收，千方百计完成全年通行费收入任务；加强调度、压实责任，多措并举加快应收账款清收；分解目标、狠抓落实，确保督办的各项重点工作按期完成。二是开拓奋进，积蓄高质量发展新势能。积极并购优质高速公路，加快能源项目建成投运，前瞻布局LNG站点资源，拓展轻资产运营项目和重卡充电站项目；深耕成都区域市场，努力开辟四川周边重点省份市场；科学编制2026年生产经营计划、投资计划和“十五五”规划，为公司高质量发展引领方向。三是严守底线，织密安全风险防护网。强化公路运营、工程建设、油气能源等重点领域安全生产管控，做好冬季安全生产、隐患排查整治等工作，提升本质安全水平；持续抓好债务风险防控，保障资金链安全；构建网络安全长效防护机制，加强信访舆情管理，维护公司安全稳定良好局面。四是强化保障，凝聚攻坚强大合力。坚持党建引领，深化主题教育成果转化、党风廉政建设，促进党建与业务深度融合；强化组织督导，激励全体干部职工齐心协力、履职尽责、担当作为，推动工作提速提效。