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2月9日，建设开发公司召开一届三次职工（工会会员）大会暨2026年度工作会议，传达四川发展公司年度工作会议精神，全面总结公司2025年工作，安排部署2026年重点任务。四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文出席会议并讲话，建设开发公司全体干部职工参加。

陈艺文在讲话中指出，2025年建设开发公司围绕年度目标，攻坚克难、砥砺奋进，各项工作迈出了新步伐，取得了新成效。他要求，2026年要深入贯彻落实集团和四川发展公司年度会议精神，要以更高的站位、更实的作风，精心谋划、狠抓落实。一是筑牢党建引领“定盘星”。推动党建与生产经营更深层次的融合，做好政治监督问题整改，营造干事创业的良好环境。二是打好工程项目攻坚“主动仗”。高质量完成项目建设，打造精品工程，尽快进入回购期。紧盯项目回款，进一步压实“全员包干”责任，实现回款质的突破。三是跑出业务转型“加速度”。深入挖掘城市更新、绿色能源等领域机遇，逐步形成规模化的业务模式，培育核心竞争力和利润增长极。四是下好历史问题“收官棋”。紧跟蓝海、弘高破产案、矿山退补资金等事项的后续进展，全力维护公司权益。五是构建人才赋能“强磁场”。加强新业务知识的培训和现有人员的转型赋能，进一步完善薪酬激励与考核评价体系，激发全体干部职工的内生动力。

会上，党支部书记、总经理韩雷作了题为《聚力攻坚 奋勇争先 全面塑造高质量转型发展新局面》的生产经营工作报告，总结回顾了2025年取得的成效，客观分析了当前形势和存在问题，并对2026年工作进行了全面部署。会议强调，2026年要严格落实四川发展公司“六锚定六提升”工作部署，坚持以深化党建引领为根本保障，以推动高质量转型发展为主题，围绕“一个核心目标”，强化“两个发展支撑”，攻坚“三个关键成效”，推动公司发展迈上新台阶。一是聚力党建融合深化，筑牢政治引领新根基。二是聚力工程建设管理，彰显主责主业新作为。三是聚力新兴业务培育，激活转型发展新动能。四是聚力遗留问题攻坚，实现减负前行新突破。五是聚力内控管理优化，提升治理运行新效能。六是聚力作风能力锤炼，实现执行落实新成效。

会议审议通过了2025年度公司生产经营工作报告、工会委员会工作报告、安全生产工作报告、提案办理情况报告和职代会决议，签订了2026年度经营业绩考核责任书和安全生产管理责任书，表彰了2025年度优秀集体和个人。