高空俯瞰，乐宜高速五通桥岷江特大桥横跨岷江之上，似长虹卧波。修长桥身跨越宽阔江面，坚实桥墩扎根江底，承载起繁忙交通。桥上车流如灵动音符，奏响发展乐章，这正是山东高速集团在川建设成果的生动注脚。
乐宜高速岷江特大桥
2005年，山东高速集团投资建设四川省第一条面向国内公开招标的BOT项目——乐宜高速，一举开启四川高速公路建设的全新模式。山东高速四川产业发展有限公司（以下简称“四川发展公司”）紧紧围绕山东高速集团区域化发展与协同发展战略，深深扎根四川这片沃土，精耕细作，全力推动山东高速集团在川企业凝聚合力、共同发展，为当地经济社会发展作出了积极贡献。
乐宜高速
山东高速四川发展公司外景
融入当地，共筑协调发展之路
山东人千里迢迢奔赴四川修路，地方政府和群众如何看待？“外来开发者”与被开发地区能否同频共振是关键。
山东高速四川产业发展有限公司党委书记、董事长李壮实的话值得回味：“我们虽是山高人，但一定要把自己视作当地的国有企业。”在四川的这帮山高人，深入体悟当地政府和群众的感受，用行动让他们真切认识到：山东人来这里投资建设高速公路，既是企业合法经营谋发展，更是为了支持当地经济发展和服务广大人民群众。这种合作模式实现了“三方有利”，真正做到了“我好就是你好”。
为此，山东高速集团积极投身当地公益事业，修路建桥、兴学助困，做了大量实事。乐宜高速正式开工前，四川发展公司先行垫资为地方建设五通桥连接线项目，彻底结束了当地百姓长期依靠船只摆渡出行的历史，有力推动了岷江两岸经济社会的蓬勃发展。
在乐宜、乐自高速公路建设期间，四川发展公司垫资建设乡村道路等线外工程，切实解决了村民饮水、出行、生产等诸多生活难题；精心组建“山川伙伴”青年志愿者服务队，常态化开展“关爱留守儿童”等温暖人心的志愿活动；积极开展“慈心一日捐”等各类爱心捐助活动，向峨边彝区勒乌小学、地震灾区、儿童福利院、抗疫救灾一线等地捐款捐物，累计金额高达180余万元，帮助40余名因贫困辍学的儿童重新走进校园，助力18名彝汉贫困学生圆了大学梦想。
汶川地震发生时，公司迅速抽调130余台机械设备和200余名抢险人员紧急奔赴前线参与救灾，为打通抗震救灾的生命线贡献了重要力量；乐山特大洪灾发生时，积极配合政府在服务区、收费站妥善安置受灾群众，赢得了政府的高度赞誉和表彰；疫情期间，累计减免通行费达2.04亿元，减免中小企业房租354万元；积极开展节假日高速公路便民服务、“五进”宣传、大运会礼包分发、“跑遍四川”系列赛后勤保障等丰富多彩的志愿服务活动，受益群众超过10万人次。
四川发展公司用行动告诉当地人，山东高速集团来到四川，不仅是来承接项目、建设基础设施的，还带着善意与友谊，为当地人民提供帮助，为四川的发展贡献力量。
文化凝聚，推动多元融合共生
每个企业都有独特的“性格”，经过长期沉淀，便形成了独具特色的企业文化。
四川发展公司以山东高速集团文化体系为引领，不断加大企业文化理念的宣贯力度，持续强化各单位之间的文化融合，汇聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大正能量。
步入乐山大佛收费站的办公大楼，有关“蓝莲花”文化核心理念的展板、文化墙便映入眼帘。在收费站内走一圈，能深切感受到这里上上下下都洋溢着蓬勃朝气，员工们精神面貌极佳，工作干劲十足。
“莲花主体形似山高的‘山’字，象征着坚定如山的厚重与稳健，同时又代表乐山大佛收费站廉洁、担当、奋进、坚韧、服务的‘莲’精神。绿色弧线代表‘一路多方’，寓意着一条路、一家人、一条心，也代表‘一路清廉’的廉洁文化建设。”乐山大佛收费站负责人介绍道。
西南地区少数民族众多，四川发展公司运营的高速公路沿途涉及彝、回、苗等5个少数民族，各民族在宗教信仰、生活习惯、价值观念、文化底蕴等方面都存在很大差异。针对跨区域文化差异这一显著特点，四川发展公司秉持尊重各族人民差异、包容文化多样性的理念，精心构建了“一路一文化，一片区一品牌，一站点一特色”的“乐享自宜”品牌体系。该体系获评交通运输优秀服务文化品牌和服务质量区域品牌，还荣获交通部“文明示范窗口”及“中国路姐团队”“中国路姐”等多项荣誉。
助力乡村振兴，构建和谐企地关系。四川发展公司积极响应乡村振兴战略，在服务区免费为沿线百姓设立特色农产品展销专柜。这一举措不仅为当地特色农产品拓宽了销售渠道，助力农民增收致富，也进一步加深了与地方的紧密联系，营造了良好的企地和谐环境，为统战工作深入群众、贴近员工创造了有利条件，让员工切实感受到公司对社会责任的担当。
帮扶少数民族地区，推动民族工作发展。四川发展公司始终将少数民族地区的发展放在重要位置，持续加大帮扶支持力度。公司以就业帮扶为重要抓手，累计招聘少数民族员工50余名，目前在职的马边、峨边、金口河、筠连等偏远地区员工达200余人，切实帮助众多家庭实现“一人就业，全家脱贫”的目标。同时，积极投身教育帮扶，持续开展金秋助学活动，主动对接马边县梅子湾村党群服务中心，并与烟峰镇罗格医生家庭建立“一对一”精准帮扶联系点，助力其子女追逐学业梦想。这些行动不仅改善了少数民族地区群众的生活条件，更为民族工作的深入开展注入强大动力，促进了各民族员工之间的团结与融合。
协同发展，释放强大倍增效能
四川发展公司进军四川以后，敏锐地意识到，只有协同各方力量，才能实现突破。公司充分发挥牵头作用，联合山东高速集团系统内部13家兄弟单位，共同成立四川区域经营中心。这一举措，如同将分散的珍珠串成项链，让各单位的优势得以互补，资源实现共享。
自区域经营中心成立以来，成果令人瞩目。2024年成功落地项目74个，合同金额突破58亿元。截至2024年底，山东高速集团在川累计投资施工额接近600亿元，成为集团国内第二大市场。这些数字，不仅是公司发展的见证，更是协同发展强大力量的有力证明。各兄弟单位紧密配合，在项目投标、建设、运营等各个环节，携手共进，攻克了一个又一个难关，让山东高速的品牌在四川大地愈发响亮。
正如李壮实所言：“各兄弟单位恰似组成绳子的一根根细丝，看似独立，实则紧密相连。一旦拧在一起，便能汇聚成强大合力。面对复杂多变的市场挑战与经营难题，大家心往一处想、劲往一处使，形成强大的攻坚力量。”
在协同理念的深度推动下，四川发展公司积极与央企展开深度合作。凭借在高速公路主业板块持续精耕细作所积累的丰富经验与强大实力，在做好自有路段运维的同时不断向外拓展市场。2020年与2021年，四川发展公司牵手中铁十局集团，成功中标中铁城投集团三条合计246公里高速公路运营管理服务项目。这不仅实现了四川省高速公路行业对外品牌管理输出的首次突破，更是山东高速集团对外输出运营管理的重要里程碑，充分彰显了协同合作带来的强大发展动能。
四川发展公司扎根四川，持续拓展业务版图，积极构建高速公路运营管理、基础设施投资建设、能源产业、轻资产运营四大产业板块融合发展新格局。公司运营管理乐宜高速、乐自高速、乐山绕城高速、宜彝高速、宜威高速、宜宾绕城高速西段共约522公里，经营管理服务区及地方加油加气站15座，投资建设了成都龙泉西河污水处理厂、郫都太清路市政管廊、巴中汉巴南高铁站站前广场、资阳市临空经济区创意创新产业园等11个基础设施项目，业务范围覆盖成都、乐山、宜宾、遂宁、资阳、内江、巴中等地市，为四川交通事业和社会经济发展贡献了“山高”力量。公司先后荣获“全国交通运输行业文明示范窗口”“全国青年文明号”等市厅级及以上各类荣誉近200项。
未来，四川发展公司将继续扎根四川，服务四川，全面贯彻山东、四川省委省政府战略部署，围绕山东高速集团“一体两翼三驱动”发展思路和“山高·行”品牌建设，抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等机遇，发挥示范带头作用，优化结构布局，深度拓展产业领域，实现公司在川持续高质量发展，为进一步加强鲁川企业合作，助力集团实现“双一流”现代新山高目标愿景，为“建功交通强省、服务治蜀兴川”作出新的更大贡献。
媒体链接：https://www.chinahighway.com/article/65409390.html（中国公路网）
https://city.newssc.org/system/20250512/003584306.html（四川新闻网）
https://m.dzplus.dzng.com/share/general/0/NEWS2376348LZDKUBKWKNYXF?timeStr=1747192928336（大众新闻网）
2021年1月，四川发展公司联合山东高速股份有限公司完成泸渝高速全资并购，由东南公司进行管理。面对经济下行压力、新冠肺炎疫情影响以及原运营管理团队陆续离职的重重困难，东南公司加强顶层设计和组织领导，制定“一年强基础、两年创品牌、三年树标杆”的发展规划，团结带领广大干部职工夯实基础、挖潜增效、创新奋进。短短一年间，完成了从民企到国企身份的转变，凤凰涅槃、浴火重生，高质量发展取得良好开端。截至2021年11月底，各项工作取得显著成效，营业收入较去年（未并购时）同期增长55.07%。
小编忍不住前去一探究竟，寻找他们快速“蝶变”的“法宝”。
一、鲜明的企业文化
“畅享高速 巴适泸渝”，走进一楼大厅，小编就被墙上醒目的宣传语吸引，“巴适”来源于四川方言，指很好、舒服、合适、漂亮，亦指正宗、地道。“巴适泸渝”是东南公司将山东高速企业文化与四川地域文化深度融合，提炼出的东南公司子文化，用最正宗、最精确的地方语言诠释山东高速企业文化在四川当地的落地生根。
东南公司通过印发企业文化宣传手册、开展培训等方式系统宣贯“山高”企业文化，让职工充分认同企业文化的内涵和价值；在办公楼顶树立山东高速LOGO标识，在进城大道旁立起醒目的山东高速标牌，成为当地人心中的地标；从一楼到顶楼，充分利用楼梯走廊，打造“企业文化带”“红色历史带”楼宇双带；笔记本、笔、纸巾盒、茶杯等办公用品统一印制上企业文化标识。这样的企业文化随处可见，滴滴融入它所在的环境，烙印在每个东南人和过往行人的心里，提升了公司凝聚力和向心力，宣传了山东高速企业形象。
二、“三室两站”亮丽名片
创造性地开展工作，以企业文化指引生产经营。
“铺路石”工作室：融汇集团公司“心路”养护文化，依托公路养护团队和山东高速多年优秀的养护经验，创建“铺路石”工作室，初步建立“1+1>2”的养护团队。道路管养水平和路容路貌大幅提升，在交通执法一支队迎国检预检中，由接管前最初的排名垫底，提升至排名第三，路面使用性能指标、桥隧规范化管理等被四川省高管局通报表扬，其中桥隧规范化管理经验被全省推广。依托工作室开展科研课题，推动桥梁养护进入良性循环，促进养护科技水平的提升。
“绣花针”工作室：依托信息服务中心，成立“绣花针”工作室，将绣花针“精、细、尖”的特点运用到运营管理、业务稽核、数据分析、堵漏增收等工作环节中，建立大客户“微信服务群”，利用收费站周边企业共性，实施“高速+旅游+地方特产展销+文化”营销服务活动，实现“商家获利、司乘受益、公司增利”。截止11月底，累计堵漏增收78.62万元，较去年增长491.13%。
融媒体工作室：建立融媒体工作室，配置专业人员和全套设备，运用多媒体、自媒体打造“巴适泸渝”企业文化重要输出平台，微信公众号关注用户从最初的不足300人增长至800人，对外宣传工作全面铺开，助力“山高”品牌建设。
“蓝田驿站”：蓝田收费站位于泸州江阳区蓝田街道，是泸州市进出城区的“南大门”，结合东南公司企业文化和当地地理文化将蓝田收费站打造成货畅其流、人便于行的新型收费站——“蓝田驿站”。驿站有四季特色果园、班组菜园，一年常青、三秋有果、四季有花。
“和合小站”：根据泸渝高速收费站实际情况（合江收费站较大，下有佛荫、白米、榕山3个收费辅站），为统筹资源、降本增效，打造“和合小站”，“和睦同心 合创未来”。
以“三室两站”为依托，狠抓精神文明建设，成功打破项目2013年通车以来文明创建“零收获”的历史。蓝田收费站、合江收费站荣获泸州市“巾帼文明岗”荣誉称号，合江收费站荣获泸州市“青年文明号”荣誉称号；运营管理部信息服务中心荣获泸州市“工人先锋号”荣誉称号；蓝田收费站“蓝田蓝女子中队”成为四川省交通系统靓丽名片。
三、挖潜增效谋发展
东南公司想方设法、挖潜增效，加大闲置资产利用率，盘活办公楼院内闲置土地16亩、闲置房屋2栋、收费站闲置房屋等，每年可增收61万元；解决长期拖欠沿线广告租赁费问题，收回了自2015年起拖欠6年之久的广告租赁费1470万元；在四川省内首创以“不投入、只分成”的模式合作经营服务区充电桩，提成比例为四川省目前最高。
据悉，东南公司目前正利用空置场地，高标准建设集学习、运动、休闲于一体的职工之家，营造员工的“温馨家园”；正筹备建设全息投影展厅，以最新的人机交互体验的形式，对企业发展历程和企业文化进行数字化展播；将着力打造“娘家人”“满意综合”“管护铁军”等子品牌体系。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。一年来，东南公司通过系统化的文化建设和生产经营提升，对内延伸文化内涵，对外提升管理服务水平，积极构建标杆型高速运营管理品牌企业，助推“六型山高”系统工程建设。
小编后记：东南公司大门口矗立着一棵树龄超百年的桂圆树，是当地农民为感谢当初建成通车集体选送的一棵最茂盛最古老的树，每当桂圆成熟后，公司都会将果实分享给全体干部职工，共飨丰收的喜悦。小编一行走下来，回看东南公司这座大楼，脑中闪现着看到听到的一帧一幕，所谓“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，团结向上、创新奋进，这大概是东南公司一年“蝶变”的“密码”吧，希望东南公司如这棵悠久、繁茂的参天大树一样节节生长、长盛不衰。
扬帆者应勇立潮头，挥楫人当逐浪争先。面对疫情车流量减少、政策性优惠、路网分流等外部因素影响以及运营成本大、管理思维老、发展动力弱的现实困局，运营公司在逆境中求突破，以“六型山高”系统工程建设为引领，以“三改三提”为思路，以“改革生动力、创新增效益”为抓手，以强化“服务优、成本低、智慧化”运营管理品牌为路径，全局谋划、系统改革，高起点开启“十四五”发展新征程，跟随小编一起来看看运营公司“十四五”开局之年的新面貌、新成效吧。
一、体制机制改革创新篇——提气
1.聚焦机构精简，管理赋能促发展
精简机关部室。2021年初，运营公司为提升机关效能，打造精干、高效的现代型管理组织，将机关职能部室从9个优化整合为7个，实现以49人对乐宜、乐自、乐山绕城高速275公里全覆盖管理，以0.18人/公里的人均运管遥遥领先于四川省同行业0.4-0.5人/公里人均运管,被四川省行业主管部门评价为“机构最精简、管理最高效”。
优化一线管理。针对19个收费站、620名一线职工点状分布于3市9区县，工作重复多、协同难度大、管理效率低的痛点，以党建为引领，开创“党建+运营”片区化管理模式，按照“资源配置集约化、党员管理一体化、工作运行规范化”的目标，将19个收费站划分成4个片区，建立4个党支部，充分赋能基层党支部，统筹管理片区内资源，调配人员和设备，全线核减票据员、电工和厨师近50人，年节约人工成本近300万元。
2.聚焦降本增效，精细管理增效益
创建成本管控体系。创建“1+3+6”管控体系，绘制成本管控流程图，测定成本定额，建立目标责任成本管理体系，将责任成本指标延伸到专项工程、维修保养、收费管理、机电维护、路政管护、路产经营6个业务板块。
提高资产效能。盘活闲置设施设备等资产，以利旧方式减少备品备件采购；加大维修保养审查力度，严控设计变更，共享公路技术状况检测结果；加强行政费用管理，节约六项费用。全年共创利350万元，节约费用500余万元。
丰富财务降本手段。推行商业承兑汇票、完成贷款LPR转换、配合发行保险类永续债权，节约各项成本4000余万元。
通过一系列的措施，运营成本下降了13.8%，为主责主业改革创新提供资金支撑。
3.聚焦文化建设，凝聚发展合力
推进政企共建。深挖地域红色文化，联合井研县委县政府、中国电信、能源公司在井研服务区打造四川省首家5G智慧高速红色文化主题服务区，建成了集红色故事墙、红色文化厅、红色文化书屋、职工活动阵地、历史文物和历史人物展览等一体的“百年史画 奋进历程”红色文化展厅，成为乡村振兴示范基地。开馆至今接待游客2000余人次，大众网、四川新闻网等多家主流媒体相继报道。
强化阵地建设。充分利用现有资源，强化服务和活动功能，打造新时代职工之家。宜宾五粮液机场收费站和井研服务区职工之家建设项目获山东高速集团补助10万元，乐山大佛收费站职工书屋获山东省交通工会挂牌并获赠图书。
激发群团组织活力。深化拓展职工活动形式载体，丰富职工文化生活，一线员工自编自导自拍的微电影《光荣》荣获山东省总工会二等奖、山东省交通工会一等奖，被学习强国采纳刊登；自排自演的《映山红》舞蹈节目应邀参加四川省高管局组织的建党百年文艺汇演，获得特别奖。
二、运营管理改革创新篇——提质
1.聚焦主业提升，亮品牌树标杆
品牌亮起来。强化“服务优、成本低、智慧化”的运营管理品牌，制作文明服务培训视频、编排文明服务操、开展“文明服务月”活动；印发机电常见故障处理手册，快速处理服务中故障；设立志愿服务点，扶贫助弱为群众办实事走村入户。2021年公司ETC通行率达99.5%，收费平均速度远超四川省属地管理标准，服务质量顾客满意度达99.2%，窗口服务“零过失”，故障处理“零超时”，便民服务“零投诉”，乐宜高速五通桥收费站荣获第七届“最美中国路姐团队”称号，中铁城投、藏高公司等6家本土大型企业到运营公司交流学习，为四川公司拓展高速运营代管新业务打下了坚实的基础。
队伍建起来。600余人的运营队伍，如何让这个庞大的群体从“要粮户”转变为“产粮区”。运营公司发挥多年来“职工沉淀实、专业覆盖广”的优势，率先提出人才孵化的构想，有效缓解了职工发展瓶颈困局和四川公司业务拓展用人荒的现状。通过定期开展“收费经验大讲堂”、季度业务技能测评等多种方式，提高一线员工技能水平，完善人才梯队建设，丰富收费、机电、养护等各类人才储备，孵化出的人才不断输送到四川公司的相关业务领域。2021年共输出各类人才43人，并为去年品牌管理输出新成立的宜彝公司培训收费员等一线人员110名。
管养精起来。落实“路段长”负责制，建立公司领导分段联系点制度，充分贯彻预防性养护理念，对边坡桥隧建立病害预警机制；推广使用新路面材料，快速处治路面裂缝、跳车等病害；配置路桥专业设施设备实施精准养护；定期补种修剪苗木、清洁路面，美化路容路貌。乐自高速连续3年在全省高速公路路面技术状况抽检中排名同路龄第一，路况水平、桥隧管理、养护信息化三项养护专项检查均荣获“2021年度高速公路养护管理先进单位”（全省仅2家公司在三项检查中均获表扬）。
2.聚焦道路安全，筑牢平安生命线
凝心聚力抓安全。内部构建公司领导-中层-员工的“三个责任链”，实现安全生产从全员参与到全员履责；外部构建公司-协作单位-交通参与者的安全责任体系，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成主动防控的安全责任体系。
联动发力保安全。率先推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，采取“路产管护+养护巡查+线上监控+高速公安+交通执法”五位一体巡查机制，增加路面巡查见勤率，及时消除道路碍物，为广大司乘人员提供安全的通行环境；施行“1+N”联创共管涉路施工作业，联合执法、高速公安，严格审核施工方案、安全方案，督促落实现场施工安全布控措施，切实做到施工程序、现场“双管控”，2021年无因涉路施工引发的交通事故；建立交通事故分析研判工作机制，定期分析路段事故案例，现场勘查、总结经验，减少道路雷同事故发生，2021年，乐宜、乐自全线交通事故同比下降15%。
创新管理促安全。强化安全智慧化管理，依托安全智慧化管理系统，提升安全管理科学化、专业化水平，在乐自高速长山特长隧道的安全管理上运用得尤其充分。长山特长隧道曾因路面状况、照明条件等原因事故发生较多，运营公司投入大量的人力物力研究解决这一问题。采用新型路面材料和新型技术，提升隧道路面抗滑性；对比研究多种照明方式，改造隧道照明带、标志标线指引，更有助于安全行驶；搭建隧道监控智慧化管理平台，实现自动检测报警、交通诱导控制，提升隧道智慧化快速响应处置水平。长山特长隧道智慧化安全管理先后投入共计2000万元，2021年长山隧道事故率同比下降20%，有效保护了人民群众生命财产安全。
三、产业延伸改革创新篇——提效
1.聚焦新能源，服务绿色出行
率先投运充电站。国家实施新能源汽车战略，四川省对高速公路充电站建设提出了明确建设目标，四川省交通运输厅印发《四川省2021—2025年绿色出行“续航工程”实施方案》，明确提出2023年四川省高速公路充电站需覆盖90%以上。运营公司积极作为、创新模式，率先在乐山、宜宾两市投运首批高速公路服务区充电站，有效缓解了新能源汽车司乘人员的“里程焦虑”，助力全省绿色出行“续航工程”加快建成。同时，为运营公司提供了新的充电服务盈利点和车流量增长点，2021年建成的2个充电站获得30%的利润分成。
布局推进LNG加气站。LNG是可持续发展清洁能源，具有明显的环境效益及社会效益，近年来，它已被世界许多国家重视和推广｡为推广清洁能源使用，丰富服务区经营业态，增加公司收益，运营公司对乐宜、乐自两条高速共5对服务区建设LNG加气站进行了可行性分析，计划在2022年建成五通桥服务区LNG加气站，预计可得净利润超20万元。
2.聚焦路衍经济，拓展产业链条
高速公路+工程建设、运营管理。运营公司深挖主业沿线资源，深度拓展产业增量，密切关注当地重大项目进展，主动发掘路衍基础设施建设和运营代管机会。2021年，运营公司抢抓岷江龙溪口航电枢纽工程建设的契机，为支持地方经济发展和重点项目建设，主动作为，多方协调，争取到本项目专用通道、收费站建设及3年可延期收费站运营代管机会，通过工程代建、代管服务、增设出入口增加车流量、资产盘活等方式，总共创收4000余万元。
高速公路+桥下空间。高速公路桥下空间管理难度大、安全隐患分布广、环境卫生差，四川省积极推动治理高速公路桥下空间，下发桥下空间治理试点文件，运营公司积极开展桥下空间利用和盘活。对接当地政府和民众需求，将桥下空间改造成公益停车场；出租给汽车服务商做仓库；结合乡村振兴战略，协调当地政府、相关企业建设农家乐、游乐园等，取得了良好的社会效益和经济效益。
高速公路+附属资产。为政府提供“一揽子”需求解决方案，抢抓政府对重点部位升级改造机遇，将收费站站房、收费站棚、相关道路一并纳入工程建设，进行整体打造，开创政企合作新模式：运营公司负责提供既有资源，政府负责招商建设，改造完成后资产归属公司。2021年，运营公司顺利取得乐山港收费站和五粮液机场收费站资产接收的相关批复，创利近6000万元，实现了资产增值。
效益是对改革最好的馈赠。运营公司借助政府总体规划、地方重要工程建设等机遇，壮大资产规模的改革创新举措，为山东高速集团编制路衍经济调研报告提供了典型案例。
2022年2月22日，四川省交通运输厅全省高速公路管理工作会议在成都召开，山东高速四川公司运营管理的乐自高速从全省90条高速中脱颖而出，获评四川省“2021年营运管理先进高速公路”称号并应邀作典型发言（全省仅2家企业发言，公司为唯一的省外企业）。
唯改革者进，唯创新者强。运营公司上下和衷共济致力改革创新推动企业高质量发展取得瞩目成绩。2021年，乐自高速荣获四川省“五好高速”、运营公司荣获四川省“2021年度高速公路养护管理先进单位”、乐宜高速荣获四川省“全省高速养护管理表现优异单位”及宜宾市“2021年度高速公路运营管理先进单位”、乐自高速荣获中国公路行业最高质量奖——“李春奖”。
小编后记：高速公路是四川公司第一大主业，运营公司也是四川公司最早的权属单位，运营公司就像一位沉稳负责的家庭里的兄长，兢兢业业深耕主业，为四川公司贡献绝大部分的营收，它是四川公司发展的“稳之舵”。运营公司在四川交通行业打响了山东高速品牌，积累了丰富的社会资源，为四川公司立足四川、拓展投资领域提供了条件，它也是四川公司发展的“行之帆”。扬帆者领航，挥楫人破浪，改革细流已然汇聚出砥砺前行的磅礴之势，运营公司将紧握创新的工笔接续奋斗，改革前行永远在路上。
3月30日，犍为县突发新冠肺炎疫情，山东高速四川产业运营公司（以下简称：运营公司）3个收费站及1个服务区位于该区域内，形势严峻，任务紧迫。在山东高速四川发展公司的指导下，公司迅速启动应急预案，按照集团“严、真、细、实、快”的工作作风，把好高速公路防疫关口，保障应急物资运输畅通，确保人员安全。
迅速排查，响应“快”
3月30日收到突发疫情消息，公司迅速启动防疫应急机制，一小时内完成全员行程排查，并组织犍为区域所有人员进行核酸检测，第一时间保证员工队伍情况全掌握。涉疫区域的3个收费站和1对服务区果断进入“闭环管理”，对有接触可能的所有员工，迅速施行隔离安置。期间集中隔离1人，居家隔离6人，3个收费站及1对服务区共91名员工封闭在工作岗位，实行一日三测温，阻断疫情传播途径，防止疫情快速扩散。
靠前指挥，作用“实”
疫情通报发布后，公司召开紧急会议，对疫情防控相关工作进行安排部署。31日上午，公司领导前往一线督导疫情防控工作，指导收费站及服务区落实疫情防控各项措施，加强消毒消杀，做好后勤保障，打开防疫“绿色通道”，保障应急车辆通行通畅。
公司各党支部切实发挥堡垒作用，成立党员突击队、团员先锋队，勇担使命，冲锋在前。犍为北收费站负责人周宏志毅然放弃孩子的满月庆祝，坚守收费站一线；犍为南站收费员曾俊和其在路产管护中队的老公张颉一起坚守一线，只留下母亲一人独自带小孩；作为一名老党员和退役军人，疫情发生以来，新民站管理员彭龙一直坚守一线，确保了防疫工作有条不紊。在党员先锋带头作用下，公司30余名职工先后加入志愿服务队伍，维持核酸检测现场秩序，协助防疫、公安部门对来（返）人员行程进行排查，查验离犍人员核酸阴性证明，参与志愿服务130余次，以实际行动让党旗在抗疫工作中高高飘扬。
精密部署，措施“细”
疫情发生以来，公司努力压实防控责任，健全防控机制，细化完善人员管控、信息管理及应急机制等，确保防控不出疏漏。
收费站严格落实员工“体温三测”和“四不上岗”，做好个人防护及每日体温、行程码查验等相关监测登记工作；督促出现发热、咳嗽等可疑症状的员工及时就医排查，切实保证自身安全。
根据流调信息，积极开展员工行程摸排工作10余次，主动对接当地防疫部门，及时落实集中隔离、居家隔离和静态管理等措施，最大限度减少风险隐患。积极推进全员核酸检测，完成核酸检测率100%，对重点人群实行核酸三日两测，七日三测，及时落实人员管控措施。
强化外来人员管理，对进入收费站和服务区的人员严格实行“三不准入”、“一人一码，凭码通行”。一经发现黄码，红码及可能接触人员迅速汇报，并果断隔离，等待疫情防控相关部门处置。
收费站和服务区严控环境卫生，对重点办公区域、公共区域等实行“一日三消”。收费站自主发明CPC卡消毒盒，对回收和库存的复合通行卡实现快速全面消杀，降低通行介质传播风险。
后勤保障，关怀“真”
公司领导深入一线，为一线员工送去蔬菜、米、油等生活物资，同时对因封控购买物资不便的收费站按需派专车运送物资，及时把组织关怀送到职工身边，极大鼓励了队伍干劲。
各党支部主动靠前，关注队伍思想动态，带领驻站员工开展“绿色菜园”“趣味运动”等业余活动，为驻站职工排忧解难，及时消除思想包袱，注重员工身心健康。
公司犍为县三个收费站落实“三不一优先”原则，保障好全县物资运输绿色通道，放行医护车辆82车次、物资供给车辆4091车次，为抗疫工作提供有力通行保障。
联合防控，尺度“严”
公司积极联合当地疫情防控部门，在收费广场设立临时核酸检测点，配合疫情防控、公安等部门，维持核酸检测点现场秩序，并做好现场后勤保障工作，提供必要的饮用水、照明等服务。
配合犍为县疫情应急指挥部在犍为北、犍为南、新民收费站入口设置检测关卡，严格限制人员离开犍为县，对执行特定公务、保障生产生活运输等确需离犍的，严格核查其48小时内核酸检测阴性证明。落实四川省疫情应急指挥办公室相关通知，在各收费站出站口外设置检查点，对全部来（返）川车辆司乘人员通信行程卡进行查验，认真履行属地行业责任，严格按照“逢车必查、全员核查、不漏一车一人”的原则，最大限度防止疫情扩散。
面对当前疫情严峻形势，山东高速四川产业运营公司积极响应、勇于担当，主动作为，密织防控网，严守防疫关，为打赢疫情防控遭遇战阻击战贡献“山高力量”。
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编者按：2021年，井研县各级妇联组织团结引领广大妇女立足岗位，创先争优，奋发有为，向善向上，涌现出了一大批讲奉献、肯担当、有作为的先进典型。2022年3月，评选出井研县2021年度“三八”红旗集体8个。特选取部分“三八”红旗集体事迹进行刊载，供大家互学互鉴。
山东高速集团四川乐自公路有限公司井研南收费站现有职工20人，其中女职工15人。该站从点滴入手，提升服务素质，优化服务规范，创造出不平凡的成绩，先后荣获共青团乐山市青年文明号称号、四川省交通运输行业厅级青年文明号称号、井研县“五四红旗团支部”称号，在推动井研县交通事业发展中展现出了新时代女性团队的高速风采。
以“业务好”为目标，强化学习，提升素质
通行费征收工作政策性、业务性强，涉及面广、情况复杂，职工队伍的形象对搞好收费工作尤为重要。“立足本职工作，夯实业务基础”是该站职工对自己的基本要求。女职工们在做好日常收费操作的基础上，利用休息的空余时间，学理论、练技能，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。该站以阵地建设为抓手，打造妈咪宝贝屋、职工书屋、健身房、多功能厅等职工和司乘人员喜爱的活动场所，丰富了职工生活和学习形式，有效促进了职工解压和提高素质。该站始终以高度的责任心落实缓堵保畅工作，2021年2季度入口车辆陡增，全体职工充分发扬下班不下岗的精神，主动放弃回家陪伴孩子与家人的机会，纷纷投身到保畅工作中，全年无一起堵车和安全事故发生，圆满的完成了交通保畅任务。
以“服务好”为目标，爱岗敬业、勇于担当
收费站工作以服务过往司乘人员为主。该站积极将“为公众出行提供高品质的出行服务”理念落在实处，2021年服务110.0387万辆车次，其中女职工参与服务93.1097万辆，在工作中起到了重要的主导作用。该站9个重要的管理岗位上，以站长为主要代表的6个岗位均由女同志担任，她们工作认真负责、乐观进取、任劳任怨，为收费站的发展建言献策和积极作为，在周围群众中起到了先锋模范作用。站内军嫂2人，她们不仅在收费工作中发光发热，还常年独自照顾家庭、老人和孩子，为戍边保家卫国的丈夫做好了坚强的后盾工作。
以“形象好”为目标，奉献爱心，传递温暖
2021年，井研南收费站以党建带妇建的形式，积极组织站内女职工开展志愿服务活动，开展关爱妇女儿童活动3次，开展关爱老人、保护环境、节假日送温暖、知识宣讲等12次，参与活动的女职工共计115人次，服务群众和过往司乘人员达1000余人。在站负责人李露萍的带领下，女职工们用细心、热情、周到的服务态度和实际行动为群众解决实际困难，多次拾金不昧、帮助迷路老人和残疾人回家、帮助司机维修故障车辆、对困难家庭捐款捐物等，树立了为人民服务的良好形象。
相关媒体链接：【三八红旗集体风采】山东高速集团四川乐自公路有限公司井研南收费站：以人为本练精兵，优质服务树形象_政务_澎湃新闻-The Paper
3月24日，山东省属企业四川党建工作综合协作区成员单位在四川成都召开座谈会。
此次会议为深入贯彻落实山东省国资委驻外党建工作协作区工作部署，突出党建引领，激发党组织活力，发挥资源优势，促进交流合作。各成员单位代表等30人参加会议。
会上，各成员单位代表先后发言，交流企业党建工作融入生产经营的先进经验，并对党建协作区2022年工作提出建议。
四川党建协作区秘书长单位山东高速四川发展公司党委书记、董事长李壮实提出三点倡议：一是固本强基，进一步提高党建工作水平。不断创新方式方法，切实将党建工作融入经营管理的全过程，真正把党建工作成效体现到安全平稳、效益提升、转型升级和高效发展上。二是不忘初心，进一步将省属企业做强做优。充分发挥企业党组织领导和战斗堡垒作用，利用四川“天府之国”的优良环境，发挥“厚道诚信”的鲁商精神，努力把企业做强做优。三是共建共享，进一步开创党建工作新局面。加强各成员单位之间信息沟通、业务互助和经验交流，全面提高驻川省属企业的知名度和影响力。
座谈会上，各协作区成员单位代表纷纷表示将在山东省委、省国资委党委的正确领导下，加强组织联建、资源共享，凝心聚力、抱团发展，不断开创驻川省属企业高质量发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
山东高速四川发展公司是山东高速集团于2012年在四川成立的集交通基础设施投资、建设、经营、管理及相关产业综合开发于一体的区域性公司。多年来，山东高速四川发展公司各级党组织围绕中心工作，紧紧贴合四川当地社会实际，开展了一系列卓有成效的特色党建工作，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。
2018年12月，为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强驻省外省管企业党的领导、党的建设和党风廉政建设，强化监督管理，山东省国资委党委研究决定，正式成立山东省属企业四川党建工作综合协作区，为国资国企改革发展提供坚强的政治保障。
作为党建协作区秘书长单位，山东高速四川发展公司坚持“既当好组织者，又做好服务员”的工作定位，牵头制定《山东省属企业四川党建工作交流提升综合协作区工作意见》，确定“四个提升”任务目标和“三个一”工作方案，与成员单位聚焦“活动共办、平台共建、资源共享”，推动构建区域统筹、共建共享、共同提高的“大党建”格局。协作区历经三年多发展，各成员单位在党建和生产经营方面齐发力，推动各项工作走深走实：各成员单位先后联合开展“守初心 明职责 当先锋”“快乐健步走 文明齐动手”“学习百年党史 弘扬长征精神”等主题党日活动；创办内部党建刊物—《山川党建》；互送业务党课；前往四川长征干部学院甘孜泸定桥分院开展党史学习教育专题培训班；组织开展“我为群众办实事 志愿服务我先行”志愿活动，把“党史课堂”搬到社区，协作区单位党员义务为社区居民讲述山东沂蒙山区红嫂红色故事，共同感悟沂蒙精神；和社区居民一起唱红歌，用真挚的情感表达对党的祝福；共同打扫和美化社区文体活动环境，不断增强群众幸福感，主动承担驻川鲁企的社会责任。截至目前，协作区涉及的基层党支部从成立初期的19个发展到45个，党员人数从238名增加到543名。各成员单位党建工作基础有效巩固，党组织活力显著增强，党建科学化水平进一步提升，企业间的沟通交流更加机动灵活，党建活动更加丰富，共享共建的平台初步形成。
同时，成员单位将党建深度融入生产经营，抢抓“新基建”“成渝双城经济圈建设”等重大发展机遇，搭建党建和生产经营“双提升”协同工作平台，整合内部单位资源，发挥各自优势，通过联合投标、成立合伙企业、基金投资等方式，优化与协作区各成员单位的合作模式，积极推动投资项目落地。党建协作区成立以来，协同落地成都市郫都区太清路南延线PPP项目、内江市市中区城南新区基础设施建设等10个项目，总投资约83.7亿元，初步实现了党建与生产经营相融互促。
山东高速四川发展公司将进一步强化服务意识、主动履职尽责，积极做好沟通协调工作，带动驻川鲁企相互学习、互通有无、资源共享、成果共建，全面提升省属企业四川协作区党建工作整体水平，不断提高山东企业在川的美誉度、影响力。
相关媒体链接：协作共建，山东省属企业四川党建工作综合协作区座谈会召开 (baidu.com)
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