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2月19日-2月20日，集团公司江成总经理、财务总监王思军一行到公司调研、检查工作。期间，江总经理一行围绕汉白玉的开采、加工、销售，长途跋涉深入矿山、工业园区进行了实地考察。

在听取四川公司工作汇报后，江总经理指出近几年四川公司认真贯彻集团公司的战略部署和工作要求，在管理服务能力、综合实力和可持续发展能力方面有了长足进步，取得了丰硕的发展成果，为未来发展奠定了扎实基础，成为集团“走出去”和多元化发展的重要支撑点，对四川公司取得的成绩表示感谢和祝贺。

江总经理强调，四川公司要结合自身实际情况，把集团制定的“三个目标”落到实处，为集团的发展做出更大贡献。并对四川公司下一步发展提出了五点要求：一是要强化标准化管理，继续加强对两条高速路的管理，树立山东高速品牌和形象，成为在四川乃至中国西南部的高速公路管理标杆。二是要强化生产经营，努力扭亏为盈，实现利益最大化。在现有基础上，通过“增收节支、多元化经营、资本证券化”三管齐下，提升盈利水平和能力，壮大企业实力，增强企业可持续发展的能力。三是要强化资本运作，突破资产证券化和多元化发展。做好资产和资本运营结合的研究，实现价值无穷大。四是要强化风险防控，实现健康发、安全发展。在风险防控方面，要注意四个方面：“过程和结果一样重要”、“走的快不如走的好”、“有所为有所不为”、“只能成功、防范风险”。在内部管理和监管方面，特别是在资金的管控上，要狠抓制度落实，建立严格、可控的流程，防止和杜绝出现问题。五是要强化作风建设，按照“三严三实”的要求，既要严格管理员工、又要关心爱护员工，打造一支团结和谐、能战斗的员工队伍。

为做好春节期间道路安全畅通工作，运营公司提前筹划，积极应对，以安全保畅为重点，全力为过往司乘人员提供安全、畅通、温馨的通行环境，确保节日期间道路安全畅通。

一是高度重视，提前做好安排部署。成立领导小组，制定工作方案，建立与高速交警和交通执法大队的联勤联动机制，确保应急处置及时高效。二是强化安全管理，创造平安通行环境。联合高速交警、交通执法等单位，组织开展了节前安全大检查，及时消除安全隐患；春节期间，停止一切常规养护施工作业，保证通行畅通。三是加强运营管理，提高全线通行能力。春节期间，合理安排收费人员班次，加强值班纪律管理，保证收费站所有车道全部开启，并开辟免费车辆及ETC专用通道，确保高效通行。四是加强应急救援保障。提前对所有巡逻车辆和清障救援设备进行检查保养，备齐油料、施救工具等应急物资，确保快速妥善处置各类突发事件。五是积极营造春节氛围。以“情满春运，平安春运”为主题，通过道路沿线LED显示屏、收费广场及站区LED显示屏、岗亭等对外窗口设置节日问候语，悬挂灯笼和粘贴剪纸等营造春节氛围；组织开展“青春志愿行、温暖回家路”主题活动，为过往司乘人员提供指引道路、提供热水、常用药品等服务。六是强化信息沟通。严格执行24小时值班制度，总经理以及各部门、收费站负责人全天候在岗待命，切实加强春节期间组织领导能力，认真做好值守和信息报送工作，确保政令畅通，及时发现并妥善处理突发事件。

春节期间，乐宜高速收费站出入口日均车流量为5.3710万辆，同比去年同期增长了20.75%。乐自高速收费站出入口日均车流量为5.3773万辆，同比去年同期增长了22.21%。

2月3日—4日，公司党委书记、纪委书记、工会主席李壮实等领导分别到乐自高速收费站和乐宜高速收费站、监控中心、路产管理中心看望慰问春节期间将坚守岗位、辛勤工作的一线干部和员工。领导们详细询问了员工尤其是困难职工、困难党员的工作和生活情况，发放了猪肉、米、面、油等价值5万余元的慰问品，对17名困难职工发放慰问金5万元，对7名困难党员发放慰问金7000元，并向他们致以新春的祝福和节日的问候。同时，要求各单位和全体工作人员要认真履行岗位职责，打好春运保卫战，切实做好保安全、保畅通、树文明、树形象工作，以优质的服务、扎实的技能和敬业的精神树立和维护山东高速的良好品牌形象。

2月1日，乐宜高速取得了乐山市市中区境内59.9529公顷（即599529平方米）建设用地使用证。至此，乐宜高速沿线五个区（县）的建设用地使用证已全部办理完成，共计确权面积843.7624公顷，为项目竣工验收奠定了基础。

1月28日，为提高收费人员应对突发事件的能力，大塔收费站组织员工开展缓堵保畅应急演练。

演练模拟春运期间，大塔收费站车流量激增，造成车道拥堵，无法正常通行。演练过程中，相关人员反映迅速，立即启动应急预案，按照分工做好各项工作：一是开启全部车道和应急机，疏导指挥交通，引导客货分流；二是坚持文明微笑服务；三是提供便民服务，提高收费站服务水平。

通过演练，检验了应急预案的可操作性，提高了站务人员应急处突能力，为今后快速有效处置类似事件积累了经验。