公司新闻

5月11日，浪潮集团四川公司成都代表处总经理杨宇一行到四川发展公司开展投资开发业务座谈，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文，投资企管部、建设开发公司相关人员参加。

浪潮集团智慧城市公司、软件科技公司、软件股份公司分别就各自业务领域进行了介绍。双方围绕经营开发中面临的形势和机遇进行了充分交流，并表示可在人工智能算力基础设施、智慧+城市运营、基础设施建设智能化数字化等业务领域开展深度协同合作。

双方一致认为，要进一步加强沟通，发挥各自优势，建立互动交流和信息共享工作机制，合力开拓四川及周边区域市场，实现合作共赢。

为认真落实集团“党建与业务融合互促年”要求，强化学习型党组织建设，4月18日，建设开发公司举办“建开大讲堂”启动仪式，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文出席并致辞，建设开发公司全体干部职工参加。

陈艺文致辞中指出，要通过“建开大讲堂”这个平台，以讲促学促提升，以学促干促发展，使全体员工思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有加强。一是真学真用，永葆奋斗之心和进取之心，通过学习提高服务发展、推动发展的能力。二是善学善谋，增强谋划发展和破解难题的本领，拓展眼界和思维，走出高质量可持续发展新路子。三是实学实干，建立合规管理长效机制，提升制度执行和狠抓落实的能力，用自身能力的提升助推公司发展。

启动仪式结束后开展了“建开大讲堂”第一期活动。

4月16日，毅康科技有限公司到四川发展公司权属单位开展业务交流，建设开发公司、鲁高公司相关负责人参加。

毅康科技有限公司一行实地考察了龙泉驿区西河污水处理二厂运营管理情况，并召开座谈会，重点围绕环保科技、工程建设、材料贸易、轻资产运营等业务领域进行了深入沟通交流。与会人员表示，将以此次交流为契机，强化业务合作，发挥协同优势，力争尽快推动项目落地。

4月15日，四川发展公司召开监督工作领导小组暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委委员、纪委书记贾军华主持会议，公司领导、总经理助理级干部、总部各部室主要负责同志参加会议。

会议通报了2023年及2024年一季度职能监督责任落实情况，听取了总部各部室2024年监督检查工作计划，分管联系领导进行点评和部署相关工作。

李壮实在讲话中指出，一是公司领导干部、总部各职能部室要提高政治站位，落实监督责任，牢固树立“有问题发现不了就是失职”的政治自觉，在积极开展“六个主题年”活动中找准各自职责定位，创新监督方法路径。二是各级党组织和党员干部要遵循“四个原则”，围绕“六个监督主体”，深化五项工作机制，打通各类监督贯通协调堵点，推动公司“大监督”工作走向纵深。三是各职能部门要严格落实公司党委大监督体系实施细则各项工作要求，定期交流分析信息动态，优化检查策略，降低被监督对象的负担和对接成本；要加强监督成果的分析研究，形成闭环管理机制；要将监督关口前移，及早发现并整改问题；要充分发挥监督工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作协调小组的作用，形成管党治党的强大合力。

贾军华在主持会议时要求，总部各部室要深刻领会会议精神，认真抓好贯彻落实。一要准确把握好监督工作领导小组与党风廉政建设和反腐败工作协调小组，班子成员“一岗双责”与业务领导，纪委监督专责与协助职责之间互为贯通融合的“三个关系”。二要准确把握党委监督、纪检监督、政治监督、内部审计监督、职能部门监督、职工民主监督等六个监督主体的职责定位。三要压实责任，主动监督，做到“三个紧盯”，紧盯作风、强化担当，紧盯问题、多式联动，紧盯重点、提升质效，切实提高监督效果，为公司高质量发展作出新的贡献。

4月12日，四川发展公司召开第一季度生产经营指标和攻坚事项调度会，总结一季度工作成效，分析当前生产经营形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议。公司领导、总经理助理级干部，各单位、总部各部室负责人参加。

会议通报了公司一季度生产经营指标完成情况和主要问题，各单位、各遗留问题攻坚小组牵头单位（部室）汇报了相关工作推进情况和下一步工作计划，分管领导对相关工作做了安排部署。

李壮实指出，要将集团“六个主题年”活动作为公司各项工作开展的统领和指引，围绕公司工作会、各类考核责任书等确定的重点工作，明确推进措施、时间节点等，加压加速推进。同时，针对下一步工作提出了四方面的要求：一是业务工作方面。统筹推进党建与生产经营深度融合、市场开拓、应收账款清理、“山高·行”品牌建设及子品牌创建、制度修订与宣贯、遗留问题处置等重难点工作，确保圆满完成集团下达的年度指标任务。二是作风建设方面。强化责任担当，学习和发扬集团内兄弟单位开疆拓土、事不避难的精神，面对工作中的难点堵点痛点，深入思考、细化举措、紧盯要害、锲而不舍，推动工作取得成效。三是管理能力方面。各单位及总部各部室负责人要树立正确的权力观、事业观和价值观，既要统筹全面工作，又要学会“弹钢琴”，不断提升工作方式方法，完善规章制度和工作机制，汇聚团队智慧，提高管理水平和履职尽责能力。四是内控管理方面。提高敏锐性和洞察力，强化安全、廉洁、舆情等方面管控，持续保持向好的安全生产态势，营造风清气正的干事创业和稳定和谐的舆论环境，筑牢高质量长远发展基石。