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4月12日，四川发展公司召开“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设实施方案调度会。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议，公司领导班子成员、总经理助理级干部，各权属单位、总部各部室负责人参加会议。

会上，各工作组牵头部室依次汇报“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设实施方案，与会人员围绕实施方案进行研讨，公司领导安排部署相关工作。

李壮实强调，“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设是做好全年工作、推动公司高质量发展的重要载体，要从公司改革发展大局出发，全面贯彻落实主题年活动工作部署。他要求，一是统一思想，盘清任务。树牢“一盘棋”思想，围绕集团二次党代会、2024年度工作会议精神和公司年度重点工作，主动认领、统筹谋划、明确路径、落细举措，推动主题年活动与生产经营深度融合，切实将主题年活动成效转化为经营发展成果。二是压实责任，迅速推进。紧扣既定目标，倒排时间节点，健全工作台账，定期调度、专项督查，确保责任到人、考核到人，推动各项任务层层落实到位。三是选树典型，宣传引导。积极挖掘活动中的优秀做法、亮点成果，及时总结提炼典型经验，充分运用公众号、公司官网等平台，策划系列宣传报道，营造浓厚活动氛围，全面展示主题年活动成效，形成常态长效机制，为集团建设“双一流”现代新山高贡献力量。

近日，四川省总工会印发《关于“寻找2023年度四川省‘最美女职工领读人’‘最美女职工阅读点’‘阅读学习成才女职工’和‘优秀女职工阅读组织’”活动结果的通报》，四川发展公司权属乐自公司井研南收费站获评2023年度四川省“最美女职工阅读点”。

井研南收费站职工书屋现有社会科学、名人传记、中外名著、专业技术等各类图书、报刊4000余册，书屋环境温馨、设施设备齐全、书籍品类丰富，是职工充电学习的港湾。长期以来，公司高度重视职工素质的提升，积极搭建“线上+线下”学习交流平台，打造出了四川省“职工书屋”等一批功能齐全、特色鲜明的职工学习阵地；广泛开展“玫瑰书香”分享会、“书香三八”演讲等活动，鼓励职工通过阅读丰富精神文化生活，营造了“好读书、读好书”的良好氛围。

下一步，四川发展公司将充分发挥“最美女职工阅读点”示范作用，持续深化学习型组织和书香型企业建设，激发广大职工学习积极性和工作创造力，为公司高质量发展增智赋能。

        3月28日，四川发展公司总经理助理李蕾一行赴四川蜀交中油能源有限公司开展交流学习，公司党委组织部（党委统战部）、人力资源部、能源公司有关人员参加。

        双方围绕党建工作、国企三项制度改革、混合所有制改革、能源业务经营等方面进行交流，深入探讨混改企业“三会一层”治理、经理层契约化管理、组织人事管控、内部融合等重要工作。  

        会后，双方一致表示将以此交流为契机，建立常态化沟通协作机制。四川发展公司将进一步研究探索，形成科学高效的混改企业管控机制，充分发挥各股东方优势，实现合作共赢。

        3月26日至29日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团集中采购中心相关同志参加，四川发展公司主要负责人陪同。

        调研组一行深入四川发展公司自有路段和代管路段的多个收费站、服务区、隧道管理所、养护工区等基层一线，详细了解高速公路运营管理和安全生产情况，听取了相关工作汇报。高雪池指出，自2005年投资建设四川首个高速公路BOT项目以来，四川发展公司率先走出了一条省外创业和发展之路，在党的建设、产业发展、区域协同、降本增效等方面取得了很多成绩，近几年整体发展质效较好。对下一步工作，他提出了七个方面的要求：一是锚定目标，做好任务分解，加强统筹调度，千方百计确保完成集团下达的年度指标任务。二是强化责任担当，全力化解历史遗留问题，助推公司良性发展。三是牢固树立安全发展理念，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，不断夯实安全基础。四是加大市场开拓力度，既要持续提升高速公路运营管理主业核心竞争力，还要积极拓展光伏、加气、充电等新能源业务。五是加大区域协同力度，加强信息、资源共享，与集团内部单位抱团前行，持续深耕四川及周边市场。六是强化党建引领，牢记作为党的企业肩负的使命担当，促进党建工作与生产经营深度融合，营造风清气正、干事创业的内部氛围。七是持续提升管理规范化、标准化水平，在总结提炼自身经验的同时，走出去对标学习，快速打造具有四川特色的“山高·行”服务品牌。

近日，四川发展公司首个EPC项目——内江综合整治项目回购相关程序办理正式得到业主确认，为后期落实项目回款提供了重要依据，同时为公司其它EPC项目加快进入回购期厘清了工作思路。

面对业主待确认项目数量多、排计划难，手续办理繁琐、资金利息确认难等情况，公司领导带队，组建专项攻坚小组，建立每周协商推进机制，派驻专人紧跟项目进展，积极与业主单位就项目相关资金利息、建安费用等关键数据进行核对确认，最终明确了7个子项目建设期、回购期的资金收取日期及具体金额。

下一步，公司将积极推动该项目最终审计工作，并借鉴该项目的工作经验，加快推动其他EPC项目完工后的程序办理，切实保障公司利益。