集团动态

7月22日，山东高速集团召开2025年度上半年工作会议暨安委会第四次全体会议，总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，部署安全生产相关要求，明确下半年重点任务。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李广进主持会议。

会上，王其峰总结回顾了上半年集团高质量发展取得的显著成效。他指出，上半年集团坚持稳中求进工作总基调，攻坚克难、锐意进取，奋力推动“九个再突破”，保持了向上向好的发展态势。对于下一步工作，他要求，一要聚焦核心功能增强，坚定不移夯实主业发展根基。紧盯集团重点项目、高速公路运营、地方铁路和中欧班列等基础设施投资建设运营关键环节，提升核心主业的战略支撑能力和价值创造水平。二要聚焦规模效益增长，全力以赴推动企业运行平稳向好。坚持向产业投资要动能，向外部市场要增量，向降本挖潜要利润，向内部协同要效率，持续释放转型发展效能。三要聚焦新质生产力培育，千方百计激活高质量发展引擎。加快关键核心技术攻关，探索交能融合发展新模式，推动数字产业化创新发展。四要聚焦内生动力释放，多管齐下深化重点领域改革。持续优化国有资本结构，强化亏损企业源头治理，完善三项制度考核体系，提升企业管理规范化水平。五要聚焦风险防范化解，常备不懈筑牢安全发展防线。在稳杠杆、投资管理、法律纠纷、安全生产等工作上加力突破，夯实企业安全发展根基。六要聚焦政治生态净化，一刻不停推进全面从严治党。强化思想政治引领，确保重大决策部署落地见效；打造坚强战斗堡垒，推动党建与业务深度融合；锻造过硬干部队伍，挖掘人才资源潜在价值；筑牢反腐肃纪防线，推进作风建设常态化长效化；营造干事创业氛围，确保取得实实在在的发展成果。

李广进就落实本次会议精神提出三点意见：一是提高站位、凝聚共识，严格落实国资委新标准新部署、集团各项工作要求，践行国企使命担当；二是主动谋划，担当作为，全面确保“十四五”规划目标如期实现、“十五五”规划高质量编制、集团各项重点任务落到实处；三是锲而不舍、久久为功，持续增强学习教育责任感紧迫感，加大常态化监督检查力度，发挥领导班子示范引领作用。

集团领导，总法律顾问、副总师、纪委副书记、工会副主席，总部中层管理人员，直属机构负责人，省内权属单位董事长、总经理、总会计师在主会场参加会议。各权属单位领导班子成员、部门负责人等通过视频形式在分会场参会。

7月14日至15日，集团党委书记、董事长王其峰到云南昆明参加中国交通产业经济联席会议2025年主席工作会。

本次大会以“智汇交通·绿美未来”为主题，由中国公路学会、云南交投集团共同举办，旨在强化省级交通企业间的协同合作，推动交通产业可持续、高质量发展。活动期间，王其峰随队考察学习了云南交投集团交通数字产业发展方面的经验做法。

在随后召开的闭门会议上，王其峰代表集团作了交流发言。他表示，集团近年来在绿色交通、智慧交通、国际业务等领域积极探索，坚持“绿色”为基、孕育壮大新质生产力，坚持“智慧”为翼、推动产业体系迭代升级，坚持“出海”扬帆、推动中国高速“走出去”。面向“十五五”发展新要求，王其峰分析当前全国交通行业面临的挑战，从政策保障、模式创新、治理完善三个方面，向联席会议提出建设性意见建议，得到了与会人员的认同与支持。

下一步，山东高速集团将紧跟国家战略和地区发展需求，坚持走“质量第一、效益优先、稳健经营、规模适度”高质量内涵式发展之路，进一步提质增效，为交通强国建设贡献山高力量。