公司新闻

近日，集团公司印发《关于2025年度职工创新创效竞赛活动获奖情况的通报》（鲁高速群〔2025〕4号），由四川发展公司报送、乐宜公司完成的《智驭数据——收费管理“一体式”数智平台的研发与应用》项目，荣获职工创新成果（基础设施运营类）三等奖。

该平台的研发与应用实现“七化”管理成效：

1.数据对接无缝化。消除与省数据平台壁垒，通过模板拷贝实现数据快速导入，减少人工干预，提升工作效率。

2.多源数据融合化。整合多渠道数据源，搭建在线表单统一存储管理，支持多部门协同使用；将基层站点“专职报送模式”改为“兼职填报模式”，日减少岗位用工时间约5小时，每年节约人工成本91万元。

3.数据汇总自动化。基础数据录入后自动执行新增、更新、查找等操作，实时生成报表，降低错误率，每日报表处理时间缩短2小时。

4.报表面板可视化。以柱状图、饼图等形式展示收费数据，搭建数据看板，通行费、车流量变化一目了然。

5.资料存储数智化。纸质记录转化为电子文档，支持关键词检索与分组管理，预计年节约印刷费7.5万。

6.流程管理痕迹化。记录数据填报、审批、导出等全流程操作，可追溯责任人，提高管理效率。

7.办公业务协同化。支持多人实时查看数据与资料，实现移动化协作。

下一步，公司工会将持续深化职工创新创效工作，打造“知识型、技能型、创新型”职工队伍，培育更多可转化的创新成果，为“山高·行”品牌建设及公司高质量发展注入“新”动力。

7月3日至4日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团国际业务部（外事办公室）、四川发展公司相关同志参加。

在听取四川发展公司工作汇报后，高雪池对公司入川二十年以来取得的成绩和上半年生产经营工作给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是坚决完成全年指标任务。全面贯彻落实集团“九个再突破”要求，统筹抓好引车上路、路衍开发、项目回款等工作，全力完成年度指标任务。二是筑牢稳健发展根基。做好在投项目全过程动态监管，及时掌握项目进展、审批节点、资金支付进度等关键信息，确保项目动态清晰可控，保障投资收益。三是抓好品牌建设。持续做好降本增效、文明服务、特色打造等工作，提高各业务板块管理质效，长效擦亮“山高·行”品牌。四是抓实汛期安全生产。树牢“底线思维”和“红线意识”，聚焦高速公路、加油（气）站、建设项目等重点领域和关键部位，常态化抓好隐患排查整改，健全应急体系，提升响应速度和处置效率，坚决防范各类安全事故。五是加快“进城出海”步伐。聚焦主责主业，锚定深耕优势领域，加强内部单位协同，持续跟进海外及其他储备项目，确保外部市场开拓取得显著成效。六是抓严作风管理。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，健全机制，推动作风建设常态化、长效化，确保各项要求落地生根。

为庆祝中国共产党成立104周年，7月1日，四川发展公司党委举办2025年“两优一先”表彰大会暨专题党课活动。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并作学习教育专题党课，公司党委委员、副总经理舒杰主持会议。

会上，公司党委委员、纪委书记贾军华宣读了表彰决定。公司党委授予3个党支部“先进基层党组织”荣誉称号，9名共产党员“优秀共产党员”荣誉称号，4名党务工作者“优秀党务工作者”荣誉称号，并对获得集团和四川公司“两优一先”荣誉的先优代表典型事迹视频进行展播。

会议期间，康建以《强化作风建设 扛牢使命担当 以中央八项规定精神筑牢公司高质量发展根基》为主题，为党员干部作专题党课。康建强调，公司广大党员干部要深刻把握中央八项规定及其实施细则精神的实践要求，积极汲取先优模范榜样力量，以高度的责任感和使命感推动作风建设不断深入，以优良作风凝心聚力、干事创业。康建指出，当前处在上半年收官、下半年开局的关键节点，公司各权属单位和各级领导干部要在认真总结上半年工作、查找问题和不足的基础上，认真谋划下半年工作方向和举措，以良好状态和作风，全力以赴做好运营管理、项目开发、安全生产等各项工作，确保年度目标任务圆满完成，奋力书写公司高质量发展新篇章，为集团“双一流”目标的实现作出更大贡献。

公司领导、总经理助理级干部、总部中层干部，各权属单位党组织书记及党务工作分管领导，受表彰群体，机关党支部党员参加会议。

6月27日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建，咨询李壮实一行赴凉山彝族自治州盐源县，与县委书记赫绍洪，县委常委、县政法委书记陈金龙，县政府副县长王作品开展座谈交流。

赫绍洪介绍了盐源县经济社会发展情况，推介了盐源县重大项目清单，希望双方在基础设施领域实现合作共赢，欢迎山东高速到盐源投资兴业。康建对盐源县热情接待表示感谢，介绍了山东高速集团及四川发展公司基本情况、投资开发重点方向，表示愿意发挥山东高速基础设施全产业链优势深度参与盐源县交通等基础设施建设，实现政企合作共赢。双方围绕盐源县交通、市政、水利等基础设施投资建设合作进行了沟通交流。

盐源县交通运输局、住建局、发改局、财政局、国投公司有关负责同志，四川发展公司投资企管部、工程建设集团第二工程公司有关负责同志参加座谈。

6月20日，四川发展公司召开2025年二季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

会议集中学习了上级有关安全生产文件精神；观看了2025年安全生产月主题宣传片；安全内部讲师夏长强做了典型案例分享；各单位围绕上级安全检查通报问题整改落实情况、汛期暑期安全工作开展情况及下一步工作计划依次发言。

公司党委副书记、董事、总经理、安委会主任康建对下一步安全工作提出了四点要求：一是提高政治站位，层层传导压力，级级压实责任，确保责任压力传递到“神经末梢”。二是增强工作的前瞻性、系统性、协同性，以主动作为的姿态，高效推动各项任务“落地生根”。三是坚持问题导向，聚焦突出问题、薄弱环节和风险隐患，拿出实招硬招，做细做实安全生产工作“夯基固本”。四是坚持严字当头，严管能管会管，真督实查，严肃问责，构筑高质量发展“坚实屏障”。